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從今年起，集團(tuán)所屬骨干企業(yè)中科研力量最強(qiáng)的升華拜克科研中心要嘗試和使用其科研成果賺錢(qián)，子公司在使用這些成果時(shí)要“掏錢(qián)”了，要“分紅”給科研中心，這個(gè)新的舉措即將成為升華拜克公司績(jī)效管理全面推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。 　　2006年12月31日，這個(gè)全新的考核方法正式被寫(xiě)進(jìn)了2007年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。當(dāng)天上午，該公司總經(jīng)理張文駿與負(fù)責(zé)科研中心的該公司總工程師儲(chǔ)消和分別在寫(xiě)有這些條款的協(xié)議書(shū)上簽了字。 　　升華拜克科研中心為企業(yè)的發(fā)展與壯大作出了很大貢獻(xiàn)，科技人員在企業(yè)發(fā)展中的作用也愈來(lái)愈得到體現(xiàn)，科研已經(jīng)成為該公司不斷提升發(fā)展的有效途徑。然而，隨著整個(gè)集團(tuán)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，如何發(fā)揮科研人員更大的積極性成為該公司確立2007年度目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要課題。 　　剛剛簽訂的科研中心2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中規(guī)定，通過(guò)自己研發(fā)的新成果進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)或大生產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)，以及老產(chǎn)品、新工藝改進(jìn)見(jiàn)效，并在其降低成本部分中可連續(xù)三年提取20%作為自身的收入主體，由其自行管理。同樣，這部分被提取的“分紅”也將作為產(chǎn)品或工藝使用方的單位成本支付給科研中心。 2007年該公司計(jì)劃用于科研中心的撥款數(shù)也要比上年的實(shí)際支出數(shù)減少45%，而其不足部分就是需要兩個(gè)20%來(lái)填補(bǔ)。同樣，科研中心今年要在上年的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)任務(wù)，并且確保52位科技人員收入不減，就意味著該中心必須從兩個(gè)20%得到足額的“分紅”。 　　升華拜克董事長(zhǎng)沈德堂在2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽約儀式上指出：從過(guò)去的“產(chǎn)量+效益”考核到目前的以效益為主的考核，這是升華拜克新一年的一個(gè)重大變化。雖然劃小核算單位，創(chuàng)建以效益為中心的體系僅僅是手段而已，但關(guān)鍵是需要大家從自身做起，腳踏實(shí)地工作，尤其是要正確理解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，希望大家千方百計(jì)，想盡辦法努力完成，我們也只有完成了整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，才能心安理得。 　　該公司總經(jīng)理張文駿介紹說(shuō)：劃小核算單位為軸心，營(yíng)造一個(gè)更加注重效益和效率的氛圍。特別是針對(duì)科技人員難以量化的特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)每一位科技人員的積極性和創(chuàng)造性為切入點(diǎn)，在設(shè)定考核權(quán)重的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科研人員一直是一個(gè)很難破解的課題，同樣，這些科研部門(mén)研發(fā)出來(lái)的科研成果在內(nèi)部使用也很少有“成本”這個(gè)概念，甚至對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)率大多模糊不清，從而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)科技人員貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的不公平。 　　據(jù)了解，在新的一年里，科研中心被作為一個(gè)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，方法也很簡(jiǎn)單，就是收入減去成本等于利潤(rùn)。但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，2007年至少得完成4個(gè)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)并產(chǎn)生實(shí)際效益、4項(xiàng)老產(chǎn)品新工藝使成本明顯下降。當(dāng)然，順利完成這樣一個(gè)目標(biāo)，或者超額完成這項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)、科技人員個(gè)人均是一對(duì)雙贏的幸運(yùn)兒。 　　升華拜克副總經(jīng)理姚云泉、王信培、吳松根，以及其他三個(gè)內(nèi)部核算單位的負(fù)責(zé)人也分別在儀式上簽訂了今年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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