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2006，已成劃過天際的一串音符。 　　2006，辛勤勞動結(jié)成豐碩快樂果。 　　2006，和諧的一年，快樂的一年。 　　在陣陣歡呼聲中，我們又迎來了新的一年?；叵雱倓傔^去一年的經(jīng)歷，我們收獲的是什么？是企業(yè)效益的增長，也是廣大員工，包括外來員工愜意的微笑，他們在溫馨如家般的和諧氛圍中享受著屬于自己的快樂。這一年中留下了許多值得回憶的瞬間，在企業(yè)效益保持穩(wěn)步增長的同時，也收獲了許多喜悅。尤其是那些來自河南、貴州等地的外來員工，他們在付出辛勤勞動的同時也獲得了相應(yīng)的回報，工資能夠定期拿到，而且精神上也得到了滿足，工作與生活都是快樂的。 2006，我們在和諧中享受快樂 傾聽升華外來員工發(fā)自肺腑的心聲 　　“說出自己的心里話，剛剛過去的一年，大家在升華云峰新材工作生活的真實(shí)感受是什么？” 　　近日，帶著這樣一個話題，我們與工作在云峰新材的部分外來員工進(jìn)行了一次“面對面”的交流。大伙兒都很直率地表達(dá)了自己的切身感受，像拉家常一樣敘說自己去年一年的工作經(jīng)歷和對未來更加美好前景的向往，印象最深刻的一個詞就是“快樂”?，F(xiàn)在就讓我們一起來傾聽工作在生產(chǎn)一線的外來員工發(fā)自肺腑的心聲。 王娜娜：在工作中學(xué)習(xí)是最大的快樂 　　2006年12月27日，云峰新材職工學(xué)校的教室里正在進(jìn)行著一場考試，首批接受檢驗(yàn)的是100多名外來員工，他們按照培訓(xùn)中學(xué)到的知識一一解答。這種場面，記者在該公司已碰到了很多次。 　　上午10點(diǎn)多，記者看到已有員工陸續(xù)走出了考場。他們大多數(shù)看上去顯得很自信。有幾位還迫不及待地拿出了書本和筆記，看看自己有沒有答對，答對了，他們自然而然地會高興不已。 　　據(jù)了解，前不久，該公司邀請縣勞動與社會保障局等單位的專家、教師，針對外來員工進(jìn)行了一次農(nóng)村勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，這次考試是對前期培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)。 　　王娜娜是參加這次考試的一員。在該公司辦公樓前，她和另外兩個同鄉(xiāng)小姐妹拿出課本找起了答案。從她的笑容里可以看出，她對這次考試的自我感覺是滿意的。 　　王娜娜家在河南商丘，家里有五口人，2004年來云峰新材參加工作，其嫻熟的貼面技術(shù)在該公司貼面車間是排得上名的。去年9月底舉行的一次勞動技能比賽中，她與另外一名搭檔奪得了貼面比賽的第一名。 　　她告訴我們，她家里共有五畝地，按季節(jié)種植不同的農(nóng)作物，除了夠一家人近一年的消費(fèi)之外，增加不了多少經(jīng)濟(jì)收入，只能靠外出打工掙錢。家里有個弟弟在上學(xué)，她也要幫助打理一些學(xué)費(fèi)。除了自己平時的吃穿及日?；ㄤN，她把多余的錢都寄到家里去了。 　　三年來，令她感動的事也不少。她說，有一次，同車間剛來不久的一位老鄉(xiāng)生病了，因?yàn)閬頃r只帶了一點(diǎn)路費(fèi)，幾乎身無分文了，而且家里經(jīng)濟(jì)條件也很差，連一點(diǎn)醫(yī)藥費(fèi)也付不起。大伙兒也很同情，都很著急。這事很快傳到了車間主任及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的耳朵里。生產(chǎn)一線管理人員商議后決定小范圍內(nèi)帶頭組織一次獻(xiàn)愛心捐助活動，幫助這位新員工恢復(fù)健康，渡過難關(guān)。 　　說這話的時候，王娜娜的聲音顯然有些顫動：這樣的企業(yè)確實(shí)能夠讓我們感受到家一樣的溫暖。她說，生產(chǎn)一線的管理人員在工作上對我們要求非常嚴(yán)格，平時對我們也很關(guān)心，像姐妹一樣愛護(hù)我們，有時下班之后叫我們一起包餃子，有時還給我們帶來紅薯或其他土特產(chǎn)。 　　她說，剛剛過去的一年中自己過得很快樂，在工作中學(xué)習(xí)是最大的快樂。因?yàn)楣静粌H關(guān)心我們的現(xiàn)在，還在關(guān)心著我們的未來，讓我們不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高工作技能，這樣我們才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。 付婷：在豐富多彩的文體活動中享受無限快樂 　　來自河南商丘的付婷，對去年一年來的感受用一個詞進(jìn)行了概括：“開心！”開心就是快樂。 　　她說，在云峰新材工作，除了夏天太熱、冬天濕冷等自然環(huán)境需要慢慢適應(yīng)外，其他都合乎自己的心愿，工作雖然很緊張，但是過得很充實(shí)。 　　這位曾在遼寧大連有過兩年工作經(jīng)歷的女孩對現(xiàn)在這份工作格外珍惜。她說，來云峰新材之前在大連一家食品廠工作時，每年只工作四五個月就沒事可做了。不像這里，除了逢年過節(jié)放假，幾乎每天都有活干，只要自己肯吃苦，用心工作，總會獲得應(yīng)有的回報。 　　業(yè)余時間，付婷最喜歡的就是唱歌，喜歡參加一些文體活動。令她高興的是，去年公司組織開展了拔河、象棋、掰手腕、書法比賽等豐富多彩的文體娛樂活動，“職工之家”（員工活動室）也能于每周的星期二、星期四定期開放。 　　去年中秋節(jié)前夕，云峰新材舉行了一次唱歌比賽，共有32位員工參加，其中外來員工就有20多位。付婷這次也沒有例外。她和其他選手同臺競技，“PK”了一回，一首《吻和淚》贏得了觀眾陣陣熱烈的掌聲。 魏建書：只要過得比在老家好就心滿意足了 　　“只要過得比在老家好，我們就感到心滿意足了，至于好到什么程度，這要看自己做了多少。”“我認(rèn)為一個人不管做什么，首先要對得起自己的良心……” 　　面對記者的提問，魏建書、宋紅霞夫妻顯得很平和。 　　他倆都是云峰新材所屬企業(yè)升強(qiáng)木業(yè)的員工，老家在湖北。魏建書在熱壓工段上班，他的妻子宋紅霞則在貼面車間上班，他們9歲的女兒現(xiàn)在鐘管中心學(xué)校上小學(xué)，一家人住在公司統(tǒng)一為他們租借的宿舍里。在公司里，他倆一前一后地上兩班制，一個白班，另一個就上晚班，如此一來，女兒就有了全天候的照顧。 　　說起女兒的上學(xué)，他們顯得很激動。魏建書說，女兒剛轉(zhuǎn)入公司所在地上學(xué)時要交借讀費(fèi)，看著我們這樣拖兒帶女的外來員工在這里確實(shí)不容易，公司領(lǐng)導(dǎo)予以很大的關(guān)心，幫我們到政府有關(guān)部門去協(xié)調(diào)，終于免除了我們外來員工子女每學(xué)年600元的借讀費(fèi)。 　　據(jù)了解，僅云峰新材就有十多個外來員工的子女被免除了借讀費(fèi)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓他們能夠更加安心地工作，他們也非常感激公司以及當(dāng)?shù)卣年P(guān)心。 　　去年魏建書一家平和地享受著屬于他們自己的快樂。令他們一家人感到欣慰并且永遠(yuǎn)難忘的是，在2005年度升華集團(tuán)優(yōu)秀員工表彰大會上，有好幾位外來員工受到了集團(tuán)公司的隆重表彰，宋紅霞就是其中之一。她還代表上千名在升華工作的外來員工作了交流性發(fā)言，抒發(fā)了外來員工們的感激之情，反映了他們共同的心聲，引起了很大的反響。 　　宋紅霞說，其實(shí)快樂不僅僅意味著自己獲得了什么，幫助別人也是一種快樂。前不久的一天，她們車間有一個工作臺的員工把貼好的面板交上去了，在單子上只寫了數(shù)量，而沒有名字。她看到后，主動幫她們寫上了名字，避免了不必要的麻煩和誤會。她說工作要保持一個良好的心態(tài)，要對得起自己的良心，沒有白拿這一份工資就足夠了。 外來員工主管：員工快樂家屬滿意就是最大的慰藉 　　云峰新材是整個集團(tuán)外來員工最多、地區(qū)分布最雜的企業(yè)。如果單純靠土生土長的當(dāng)?shù)厝藛T去管理，難度可想而知，語言的差異、文化的差異、行為習(xí)慣的差異等，肯定會給日常的管理造成相當(dāng)大的困難和障礙。為此，該公司經(jīng)過選拔，讓李志杰、張訓(xùn)堂、毛中華等分別擔(dān)任來自不同省籍外來員工的主管。 　　“有人叫我們包工頭，這種叫法其實(shí)不妥，與我們的職責(zé)不相稱。”該公司貼面區(qū)河南籍員工主管李志杰說，“我們是企業(yè)內(nèi)部管理的橋梁和紐帶，內(nèi)部溝通中是‘翻譯’，員工與員工之間產(chǎn)生誤會或矛盾時則是‘調(diào)和劑’?！? 　　張訓(xùn)堂在云峰新材工作已有7年了，他說，我們打老遠(yuǎn)招來這么多的外來員工，無非就是讓大家在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中增加收入，改善家庭生活，改變家鄉(xiāng)的面貌。7年來，公司對外來員工的關(guān)心是他最感動的。他說，以前每年的國慶節(jié)，公司總是以座談會的形式與外來員工聊天、拉家常，今年國慶節(jié)那天，公司給他們放電影，每年過年回家，公司還要為他們聯(lián)系長途客車。 　　外來員工到“第二故鄉(xiāng)”來求職謀生確實(shí)不易，他們不僅要養(yǎng)活自己，而且還要為全家人的生計(jì)著想。作為外來員工主管，其主要職責(zé)就是當(dāng)好他們的管家，給員工家屬有個理想的交代。 　　毛中華的做法更有點(diǎn)特別，外來員工日常的行為是不是合乎公司規(guī)定他要管，生活起居他要管，就連那些單身年輕員工的工資卡他也要管。每次公司發(fā)工資時，他總是只給他們一些平時的零用錢，其余的存在銀行卡上，特別需要時再去取一些。每年春節(jié)前他主管的外來員工帶回家去的錢絕大多數(shù)在9500元左右，有的甚至上萬元?；厝ブ螅厦€要進(jìn)行家訪，向每個員工的家屬反映該員工一年來的收入和工作情況，給外來員工家屬一個滿意的交代。 新聞連線 云峰新材董事長顧水祥如是說： 員工快樂是我最大的快樂 　　“你問我什么是最快樂的，其實(shí)我的愿望很簡單，員工快樂是我最大的快樂。我們公司外來員工占到40%左右，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)到這里工作，無非是為增加一些收入，見見世面，提高自己的工作技能，積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，可想而知，他們在外面工作確實(shí)不容易。”云峰新材董事長顧水祥深有感觸地說，要讓少數(shù)員工快樂并不難，難的是讓每一位員工快樂。 　　顧水祥認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理者不僅要關(guān)心產(chǎn)量是否增加，銷路是否通暢，效益是否增長，還要關(guān)心外來員工是否能夠通過誠實(shí)的勞動獲得可喜的工資。企業(yè)發(fā)展不是一個人或一部分人的事情，而是全體員工共同努力完成的事業(yè)。剛剛過去的一年，云峰公司保持了穩(wěn)步增長，我首先要感謝的是工作在生產(chǎn)一線的近千名外來員工，他們付出了很大的心血和汗水，他們也是企業(yè)發(fā)展的功臣。關(guān)心他們，愛護(hù)他們，是我們每一位企業(yè)管理者絲毫不能懈怠的職責(zé)。 　　快樂是抽象的，也是具體的。在企業(yè)這樣一個組織里，不管是從事管理工作的白領(lǐng)一族，還是從事體力勞動的藍(lán)領(lǐng)一族，都屬于職業(yè)群體，都有各自的目標(biāo)和人生追求，都有各種各樣的需要，其中最基本、最樸實(shí)的需要就是滿足生活與生存的需要。當(dāng)然滿足這種需要是要付出的，有一定技能、有一定資本的人靠智力或資本創(chuàng)造財富，這種人只是鳳毛麟角的，而相當(dāng)一部分人只能靠艱辛的腦力勞動或體力勞動來獲得自己需要的東西，他們將希望寄托在企業(yè)發(fā)展上，企業(yè)發(fā)展了，他們的生活才會有保障，生活水平才會不斷地提高，這是他們最大的快樂。企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是要學(xué)會怎樣去關(guān)心員工，愛護(hù)員工，然后才有員工對企業(yè)的忠誠，員工才會死心踏地地去奉獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才會和諧，才會更好地發(fā)展。

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