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轉(zhuǎn)變觀念 用好人才 再創(chuàng)佳績 吳夢根作公司年度工作報(bào)告 編者按 “我有信心帶領(lǐng)大家一如既往地走下去?！边@是夏士林董事長在年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的肺腑之言，也是升華未來發(fā)展的“集結(jié)號”。信心是成功的前奏，成功也只能建立在有信心的基礎(chǔ)上。雖然未來的發(fā)展將更加艱辛，但“謀事在人”早已成為5000年中國文化的結(jié)晶。只要我們緊跟其后，信心必將是升華人最大的幸運(yùn)，當(dāng)屬升華繼續(xù)向著“永攀高峰”目標(biāo)前行的一面旗幟。也正是因?yàn)橛小爸\事在人”這個(gè)不變的真理，升華人也一定能夠在夏士林董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過大家的合力奮進(jìn)，在未來收獲更加豐碩的果實(shí)。 1月10日，2008年度升華集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)在升華大酒店隆重舉行。集團(tuán)公司董事長夏士林作了重要講話，他要求公司上下切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，用好人才，各盡所能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中創(chuàng)造更加輝煌的成就，我也有信心帶領(lǐng)大家一如既往地走下去。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根回顧總結(jié)了剛剛過去一年公司的經(jīng)營情況，并就今年及今后一段時(shí)期的工作作了部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠主持會(huì)議。 剛剛過去的一年，是不平凡的一年，是悲喜交加的一年，對企業(yè)來說最令人刻骨銘心、驚心動(dòng)魄的沒過于金融“海嘯”對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊。然而，就在這危機(jī)四伏的境況下，升華人攻堅(jiān)破難，克服各種不利因素的影響，使企業(yè)仍然保持了穩(wěn)步健康地發(fā)展，繼前年?duì)I業(yè)收入突破50億元大關(guān)之后，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)73.3億元，利稅4.8億元。 夏士林在講話中強(qiáng)調(diào)，到昨天，升華步入成長期剛好走過了整整20個(gè)年頭。概括地說，過去的20年是全體升華人艱苦創(chuàng)業(yè)的20年，也是升華夯實(shí)基礎(chǔ)的20年。在此要特別感謝各級黨委、政府及社會(huì)各界的鼎力支持，正是有了這種支持和大家的共同努力，企業(yè)才有了長足的發(fā)展。 夏士林指出，企業(yè)發(fā)展是不可能一帆風(fēng)順的，雖然我們是在坎坷中走過來的，接下來的困難也會(huì)更多，壓力也會(huì)更大。但事物總是一分為二，就像我們當(dāng)前處在全球范圍內(nèi)蔓延的金融危機(jī)之中，但危機(jī)中不可能沒有一點(diǎn)生存與發(fā)展的空間，如何應(yīng)對危機(jī)，如何搶抓“?！敝械摹吧虣C(jī)”，關(guān)鍵要看我們應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度和策略。眾所周知，國內(nèi)有相當(dāng)多的企業(yè)在這場“危機(jī)”中倒閉了，大家都將原因歸咎于金融危機(jī)，但我不完全贊同這個(gè)觀點(diǎn)，雖然危機(jī)有客觀上的影響和波及，但從深層次去分析原因所在，我們不難發(fā)現(xiàn)是企業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)，根基不夠扎實(shí)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪“折騰”的緣故。因此，我們要從他們身上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真查找每個(gè)公司自身存在的問題，總結(jié)分析企業(yè)管理中存在的不足，搶先把發(fā)現(xiàn)的問題解決好，這樣危機(jī)就自然而然地會(huì)變成一種新的商機(jī)。 夏士林指出，等、靠、要是沒有用的。等是等不住的。這次金融危機(jī)何時(shí)見底，誰也難以預(yù)測?？恳彩强坎蛔〉摹闹醒氲降胤?，已經(jīng)出臺了很多的扶持優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而客觀上的優(yōu)惠條件僅僅只是基礎(chǔ)，如何讓這些優(yōu)惠政策在我們企業(yè)起到四兩撥千斤的作用，還是要靠我們自己。 樹立信心，真抓實(shí)干。這次金融危機(jī)對我們升華來說也是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何擺脫困境，如何在效益、效率上自我提高，消除影響，我認(rèn)為要靠人，要靠在座各位，要靠每一位升華人，更要靠所有關(guān)心和支持升華發(fā)展的有心人。企業(yè)真正的改變首先是人的改變，真正的提升是人的提升。因此，我們必須牢固地樹立起人才意識，樹立起沒有好的人才是做不成大事的觀念。我們要在“人”字上動(dòng)腦筋，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上做文章。當(dāng)前，最重要的是要將現(xiàn)有人才利用好、發(fā)揮好，能重用的重用，該充實(shí)的充實(shí)，要調(diào)整的調(diào)整，而且對中高層管理者要壓擔(dān)子，有考核、有制度、有要求，人人身上有責(zé)任。 夏士林強(qiáng)調(diào)指出，工作中要少找客觀原因，多找主觀原因，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)腦筋、動(dòng)真格、講實(shí)效，要以高度的責(zé)任心，滿懷激情地工作。我們要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的同時(shí)，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷增加新的面孔。只有這樣，我們才能通過不懈的努力與付出，在夾縫中生存下去，使升華不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我也有信心帶領(lǐng)大家一如既往地走下去。 吳夢根總經(jīng)理全面回顧總結(jié)了2008年度整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營情況。他說，剛剛過去的一年，對中國人來說是不平凡的一年，是大喜大悲、大起大落的一年，對升華人來說，經(jīng)歷了“過山車”式的跌宕起伏。但是在公司上下的共同努力下，制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)等仍然保持了良好的增長勢頭，年底前止跌回暖的跡象也開始顯現(xiàn)。 吳夢根在提出了具體工作任務(wù)和措施時(shí)說，2009年，無論對國家和企業(yè)來說都將是需要奮力跨越的一個(gè)坎。在嚴(yán)峻的金融危機(jī)面前，升華穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)沒有動(dòng)搖，持續(xù)發(fā)展的信心依然堅(jiān)定。我們要堅(jiān)持“三大戰(zhàn)略”，豐富“七大工程”，并在實(shí)踐中賦予新的內(nèi)容、新的抓手，將“七大工程”向縱深推進(jìn)。同時(shí)，要處理好母公司與子公司、子公司與子公司、資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營、多元化與專業(yè)化經(jīng)營、做大與做強(qiáng)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、德與才等“七大關(guān)系”，推動(dòng)各自的工作，并且要形成合力，共同為升華事業(yè)而努力。 當(dāng)天的會(huì)議還表彰和獎(jiǎng)勵(lì)了10位2008年度升華集團(tuán)勞動(dòng)模范、10位技術(shù)創(chuàng)新能手、20位優(yōu)秀員工和4個(gè)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目，并為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材董事長顧水祥專門就“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高工作效率”作了交流發(fā)言。 集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員，集團(tuán)所屬一、二、三級子（分）公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬一級子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人也參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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