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思路在交流中開(kāi)闊

時(shí)間：2003-04-23　　瀏覽量：

　　4月中旬，和煦的春光將浙南大地普照得格外美麗。　　說(shuō)來(lái)也巧，連日來(lái)十分反常的陰雨天氣，給14日（星期一）一早出門(mén)的升華集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)們送來(lái)了一個(gè)晴朗的晨曦?！　≡缟掀唿c(diǎn)，由升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林親自帶隊(duì)的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)骨干赴杭臺(tái)溫參觀學(xué)習(xí)團(tuán)按時(shí)啟程。根據(jù)事先的安排，此行的第一站是國(guó)內(nèi)最有名望的，地處我省杭州蕭山的萬(wàn)向集團(tuán)?！　∪f(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年7月8日，是國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。集團(tuán)主業(yè)是生產(chǎn)汽車(chē)零部件，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、制動(dòng)器、減震器、滾動(dòng)體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動(dòng)2大系統(tǒng)產(chǎn)品。其領(lǐng)軍人物就是有當(dāng)今中國(guó)企業(yè)“常青樹(shù)”之美譽(yù)的魯冠球?！　〈舜稳f(wàn)向之行，也是升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林先生與魯冠球主席在北京參加兩會(huì)時(shí)共同確定的又一次“零距離”接觸。其目的是完成夏士林董事長(zhǎng)“他山之石，可以攻玉”這一戰(zhàn)略的重要一步?！　≡缟暇劈c(diǎn)，在萬(wàn)向集團(tuán)總部的接待室里，投影儀上顯示出 “歡迎升華集團(tuán)客人”的字樣，將這次杭臺(tái)溫參觀學(xué)習(xí)之行正式拉開(kāi)了帷幕。　　萬(wàn)向集團(tuán)首席代表莫曉平首先為大家介紹了萬(wàn)向的發(fā)展歷程。其中，萬(wàn)向的發(fā)展得益于黨的改革開(kāi)放政策，得益于各級(jí)政府的大力支持，以得益于勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和每10年添個(gè)零的決心和信心，讓所有參觀學(xué)習(xí)者大開(kāi)眼界。特別是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮的企業(yè)宗旨，更加呈現(xiàn)出了大企業(yè)戰(zhàn)略中的特色和重點(diǎn)?！　∫粋€(gè)小時(shí)后，被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為“常青樹(shù)”的萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球和公司組織的參觀學(xué)習(xí)團(tuán)進(jìn)行了“零距離”接觸。一向談笑風(fēng)生的魯冠球就萬(wàn)向的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨和實(shí)施方略進(jìn)行了重點(diǎn)論述，尤其是他的“三個(gè)一切”更讓所有在場(chǎng)人員再一次感受到“常青樹(shù)”的真正魅力。魯冠球用帶著濃濃蕭山地方口音的普通話回答了參觀團(tuán)人員的提問(wèn)。特別是他就“利用一切可以利用的資源、調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性、聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量”的論述和追求，再一次引起了全體參觀學(xué)習(xí)人員的雷鳴般掌聲?！? 　　　　　　在交流對(duì)話中，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢(mèng)根在交流會(huì)上積極發(fā)言，欲通過(guò)更多的與企業(yè)界“常青樹(shù)”的交流，獲取對(duì)升華發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的更大集聚。他在交流中專(zhuān)門(mén)就企業(yè)集團(tuán)部門(mén)職能分工、設(shè)置等情況，特別是對(duì)日愈擴(kuò)張的企業(yè)職能部門(mén)的服務(wù)、管理方法、方式和技巧進(jìn)行了深層次的探討。　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理張文駿是這次公司赴杭臺(tái)溫參觀學(xué)習(xí)團(tuán)的主要成員之一，也是本次出行中，特別是與萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰三家企業(yè)交流中發(fā)言最多的成員之一。正是強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，讓這位主管發(fā)展的副總經(jīng)理在得知14日要去杭臺(tái)溫參觀學(xué)習(xí)時(shí)，連夜從江西趕來(lái)一道去參觀學(xué)習(xí)。他抓住與聞名于國(guó)內(nèi)外的著名企業(yè)家會(huì)面的機(jī)會(huì)，來(lái)獲取更多的知識(shí)為升華的發(fā)展所用。他說(shuō)：我一直非常崇拜萬(wàn)向，特別是萬(wàn)向十年添個(gè)零的口號(hào)，更是一個(gè)觸目驚心的數(shù)字。我想問(wèn)一下魯主席，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上你們將靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)三年翻番？　　久經(jīng)沙場(chǎng)的魯冠球主席并沒(méi)有被這個(gè)突如其來(lái)的問(wèn)題問(wèn)住，而是充滿自信地說(shuō)出了“三個(gè)一切”：利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量。簡(jiǎn)明扼要的“三個(gè)一切”，濃縮了萬(wàn)向、濃縮了魯冠球執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)熱情?！　∮浀萌ツ甑耐粋€(gè)時(shí)期，記者也隨董事長(zhǎng)夏士林去過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)，那次記憶猶新是“老鷹捉小雞”理論。而今天，我又聆聽(tīng)到了一個(gè)新的概念―――――“三個(gè)一切”。萬(wàn)向的“三個(gè)一切”無(wú)非已經(jīng)挑明了其發(fā)展的具體措施和方法。而我們升華同樣也有“三個(gè)一切”的基礎(chǔ)定位，其中之一就是發(fā)展決定一切，這就從本質(zhì)上把升華與萬(wàn)向拉近了距離，找到了“發(fā)展”這一矢志不渝的共同點(diǎn)?！　〕錆M創(chuàng)新、充滿發(fā)展的交流聲整整持續(xù)了近2個(gè)多小時(shí)。最后，萬(wàn)向集團(tuán)還安排我們參觀了萬(wàn)向集團(tuán)形象展示廳，參觀了萬(wàn)向部分生產(chǎn)車(chē)間，使大家更多、更直觀地了解了萬(wàn)向的發(fā)展、萬(wàn)向的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、更多地感受到了萬(wàn)向人性化的優(yōu)秀管理?！　⊥獬鲋\取真經(jīng)的第二站是地處我省東南沿海的浙江蘇泊爾集團(tuán)公司?！　〗?jīng)過(guò)了一夜休整的參觀學(xué)習(xí)團(tuán)，第二天一早又立馬走出了玉環(huán)縣城，驅(qū)車(chē)直奔偏僻的大麥嶼經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。“全球有3500萬(wàn)家庭擁有蘇泊爾”的廣告牌一下子映入我們的眼簾?！　≌憬K泊爾炊具股份有限公司是中國(guó)最大炊具制造商，是集研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的股份制民營(yíng)企業(yè)和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。擁有450多個(gè)新品種新產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力：壓力鍋系列350萬(wàn)口、合金和不銹鋼系列產(chǎn)品600萬(wàn)口、電炊具系列產(chǎn)品280萬(wàn)口。在全國(guó)各大、中城市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)就有160多個(gè)，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)25個(gè)省、（市）自治區(qū)。產(chǎn)品連續(xù)五年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1999年統(tǒng)計(jì)，蘇泊爾壓力鍋市場(chǎng)占有率達(dá)48.65 %；2000年據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心市場(chǎng)監(jiān)測(cè)部統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)市場(chǎng)排名前10名的品牌中，蘇泊爾遙遙領(lǐng)先，壓力鍋市場(chǎng)銷(xiāo)售份額高達(dá)52.11%，2001年達(dá)到53.11%；壓力鍋產(chǎn)品被輕工總會(huì)譽(yù)稱(chēng)為“中國(guó)壓力鍋第一品牌”?！　≡谔K泊爾，全國(guó)人大代表、蘇泊爾集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇增福親自帶領(lǐng)我們參觀他們的生產(chǎn)車(chē)間。參觀團(tuán)的全體人員第一次親眼感受了“中國(guó)壓力鍋第一品牌”的琳瑯滿目。　　在他們的接待中心，夏士林不無(wú)感慨地說(shuō)：這次到蘇泊爾學(xué)習(xí)取經(jīng)，讓我深受啟發(fā)。同時(shí)，也再一次深深地觸動(dòng)了我，過(guò)去我們一直把條件和環(huán)境的落后，當(dāng)成一種自我滿足的資本。但是走出德清，在這已經(jīng)偏僻的無(wú)法再偏僻的玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，我們親眼目睹了這里才是真正藏龍臥虎的地方。也就是說(shuō)，自然條件不是辦好企業(yè)的惟一因素，就拿升華與蘇泊爾來(lái)比，這里的自然條件應(yīng)當(dāng)說(shuō)比我們要艱苦得多。其二是品牌效應(yīng)發(fā)揮的作用不可低估。蘇泊爾產(chǎn)品的推出，充分體現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的無(wú)窮魅力。三是蘇泊爾向管理要效益這一招走得出其不意的成功，原因是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力―――――生產(chǎn)成本降到了該產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)最低，甚至是全球最低?！　√K泊爾集團(tuán)主要從事壓力鍋的生產(chǎn)，從地理環(huán)境上來(lái)分析，它也沒(méi)有什么得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是它卻在蘇增福董事長(zhǎng)的精心呵護(hù)下，從單一的“鍋”產(chǎn)品上走出了臺(tái)州，走向了世界。尤其是蘇增福董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)家庭廚房革命的深刻理解，更是讓參觀學(xué)習(xí)者增添了對(duì)企業(yè)家的由衷欽佩。　　在蘇泊爾，夏士林還有一說(shuō)，需要壓力、不怕壓力、戰(zhàn)勝壓力是他們的精神。蘇泊爾以生產(chǎn)壓力鍋而著名，壓力鍋本身就有“壓力”這個(gè)詞。就像我們每一位同志一樣，壓力就是動(dòng)力的說(shuō)法幾乎是盡人皆知。然而，在蘇泊爾，需要壓力的渴望不僅僅體現(xiàn)在他們企業(yè)的發(fā)展上，而歸根到底是在精神上。他號(hào)召全體人員要把老大哥們經(jīng)典的東西總結(jié)出來(lái)，為我升華所用?！　〕隽颂K泊爾，我們又急忙趕往二三百公里以外的溫州。此次參觀取經(jīng)的第三站就是我國(guó)低壓電器行業(yè)的最大企業(yè)、“溫州模式”的形象代表―――正泰集團(tuán)?！　≌┘瘓F(tuán)在南存輝（系九屆、十屆全國(guó)人大代表）董事長(zhǎng)的率領(lǐng)下，從5萬(wàn)元資本、5萬(wàn)元產(chǎn)值起家，發(fā)展到目前的年銷(xiāo)售收入80多億元的中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的企業(yè)。它始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄6大專(zhuān)業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專(zhuān)業(yè)協(xié)作廠，并在全國(guó)各地設(shè)有1020家銷(xiāo)售公司和特約經(jīng)銷(xiāo)處，在國(guó)外設(shè)立了5家分公司和30多家銷(xiāo)售總代理。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、通信設(shè)備、汽車(chē)電器等產(chǎn)品。正泰集團(tuán)的綜合實(shí)力名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第4位。“正泰”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。正泰電器在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市被列為“免檢”產(chǎn)品，暢銷(xiāo)世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2002年銷(xiāo)售收入80.58億元，系中國(guó)低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)?！　】邕M(jìn)正泰集團(tuán)已經(jīng)是第三天的上午。正泰集團(tuán)黨委書(shū)記顏厥忠首先代表正在美國(guó)考察的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝先生，向升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林一行表示歡迎。爾后正泰集團(tuán)辦公室副主任等陪同我們參觀了正泰集團(tuán)成套設(shè)備、儀器儀表等分公司，并就企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新等問(wèn)題進(jìn)行了交流。　　在交流中，創(chuàng)新正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰成了兩家企業(yè)的最熱門(mén)話題。特別是創(chuàng)新正泰，更是讓所有參觀者驚訝不已。其中，南存輝從1996年開(kāi)始著手對(duì)其自身?yè)碛械陌俜种甙耸煞菹群筮M(jìn)行了4次稀釋?zhuān)⑾♂尩牟糠种饕糜谖{一線員工的股本，到目前正泰集團(tuán)一線股東就有112人之多，而南存輝自身的股權(quán)卻不到原來(lái)的一半。開(kāi)創(chuàng)了正泰股權(quán)從單元化向多元化、公共化轉(zhuǎn)換。第二是從2000年6月開(kāi)始，他又對(duì)所有制和經(jīng)營(yíng)權(quán)的難題進(jìn)行了剖解，使適度分離的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)各盡其能。更重要的是讓一大批年輕的專(zhuān)家走上了分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的位置，使正泰集團(tuán)更加充滿勃勃生機(jī)。同時(shí)，充滿誘惑力的科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新舉措，在很大程度上進(jìn)一步激勵(lì)了正泰人的開(kāi)拓精神和自主創(chuàng)新精神，從而讓敢為人先的溫州精神在正泰流露得淋漓盡致?！　∑渲校┘瘓F(tuán)在科技創(chuàng)新中，凡享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、開(kāi)發(fā)以30―500萬(wàn)元，并加上第一年銷(xiāo)售收入10%的高數(shù)額作為獎(jiǎng)勵(lì)的舉措，當(dāng)場(chǎng)引起了升華拜克總經(jīng)理沈德堂的興趣。赴杭臺(tái)溫參觀學(xué)習(xí)的前一天，升華拜克公司總經(jīng)理沈德堂還在北京出差，當(dāng)他獲悉此行的真實(shí)意圖是赴浙南取真經(jīng)時(shí)，急忙買(mǎi)下了晚上的機(jī)票趕回公司，第二天馬不停蹄地加入到此行的隊(duì)伍中。他對(duì)記者說(shuō)，升華提出2004―2006年三年規(guī)劃以來(lái)，我愈來(lái)愈覺(jué)得身上的壓力在驟增。這次公司組織如此規(guī)模的參觀學(xué)習(xí)團(tuán)赴三家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)取經(jīng)，是一個(gè)極佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。就像我們聽(tīng)了正泰集團(tuán)關(guān)于科技創(chuàng)新體系方面的介紹一樣，他們這樣重視自主科技創(chuàng)新正是在關(guān)鍵時(shí)刻激活了正泰。在科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上我們也有同樣一套措施和辦法，但是力度沒(méi)有正泰那么大，通過(guò)這次學(xué)習(xí)取經(jīng)，使我更加提升了對(duì)科技創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，正泰集團(tuán)只經(jīng)過(guò)了19年的發(fā)展，就把企業(yè)做得如此之大，科技創(chuàng)新所起的作用不言而喻。　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理施建忠、云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥、華源顏料董事長(zhǎng)顧水榮、升華房產(chǎn)總經(jīng)理林志春等也積極參與交流與溝通。在萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰一些獨(dú)出心裁的創(chuàng)意、管理模式、管理理念、先進(jìn)文化等均成了參觀學(xué)習(xí)團(tuán)的“搶手貨”。他們隨身攜帶的照相機(jī)不時(shí)把那些精彩的場(chǎng)面和精雕細(xì)刻的創(chuàng)意收入自己的光圈?！【? 后　　升華人坐不住了。　　如果我們用原有的目光來(lái)審視自己，那么也許還有一絲得意。然而，當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家夏士林無(wú)意中把諸位帶到了杭臺(tái)溫三家知名優(yōu)秀企業(yè)走了一圈，一種自慚形穢就這樣產(chǎn)生了。為了配合公司二次創(chuàng)業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)前不久提出來(lái)的2004-2006三年發(fā)展規(guī)劃，本報(bào)將在今后的宣傳報(bào)道中重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展和創(chuàng)新這個(gè)話題上來(lái)。同時(shí)，也熱忱歡迎廣大讀者為我們提供新聞線索、意見(jiàn)和建議，共同參與這場(chǎng)大討論。

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