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正確面對 埋頭做事 搶抓先機 　　11月6至7日，集團公司董事長夏士林專門就明年工作目標(biāo)確立和如何面對當(dāng)前全球金融危機，切實做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低等內(nèi)容，親自采用下基層考察走訪和召集部分主要子公司骨干座談的形式進行了調(diào)研。 　　夏士林指出：今年是我們實現(xiàn)“三年沖百億，五年上臺階”的開局年。從前三個季度的經(jīng)營形勢來看，公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均有較大幅度的增長，從而為我們面對和化解當(dāng)前金融危機所造成的壓力起到了決定性作用。因此，針對當(dāng)前全球發(fā)生的金融危機，我們既要保持清醒的頭腦沉著面對，同時也要堅定信心，特別是要明確我們自己應(yīng)該做些什么，而不要只是擔(dān)憂和恐慌。 　　他說：大家應(yīng)當(dāng)記得，2000年我國加入世界貿(mào)易組織，不少企業(yè)十分恐慌，尤其是報紙、電視幾乎都用“狼來了”為標(biāo)題，但是我們從一開始就不談這個話題，而只是埋頭做好自己的事情，事實證明我們的做法是對的。做企業(yè)有風(fēng)險，但遇上風(fēng)險時，永遠只有優(yōu)勝劣汰。雖然當(dāng)前的金融危機給全球經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了很大的壓力，但我們只要做實企業(yè)、做強企業(yè)，采取有針對性的措施來化解和規(guī)避風(fēng)險，或者把風(fēng)險降到最低點，危機中極有可能是機會。因此，我們要做自己的事，要有信心，要懂得苦練內(nèi)功，要力爭在危機中尋找商機。 　　他說，通過調(diào)查摸底，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。譬如說，存貨、應(yīng)收賬款等方面，也看到了部分企業(yè)在面對當(dāng)前狀況，主動出臺措施，化解矛盾的舉措。以木材加工為主的云峰新材近期出臺的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款及存貨壓縮辦法，就是一個很好的措施，它既有盤活存量資產(chǎn)的作用，又有減“包袱”、“瘦身”輕裝上陣的準備，而且這個措施還結(jié)合了對各子公司的考核項，制度和措施落實到位，充分體現(xiàn)了我們各公司的中高層管理骨干是在想辦法，尤其是有信心度過當(dāng)前這個企業(yè)重新“洗牌”的時期。 　　夏士林最后強調(diào)指出：信心是做任何事的前提。經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們：辦法總比困難多，越過難關(guān)，我們就能邁上新的臺階。雖然，當(dāng)前的全球金融危機會在今后一段時期內(nèi)沖擊我們國內(nèi)的企業(yè)，升華也不可能例外，但是，我們既要勇于創(chuàng)新工作方法，又要勇于創(chuàng)新工作機制，建立健全各項管理制度，特別是要通過做好調(diào)查摸底工作，有針對性地繼續(xù)做好“市場”這篇文章，做好科技含量高、有市場、成長性好的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，力求效益最大化。同時，對存量資產(chǎn)的盤活工作，要把原有的“死錢”變少、變活，從各個方面來降低成本，降低消耗，共克時艱、共渡難關(guān)，全面實現(xiàn)開局之年既定的目標(biāo)。 　　集團公司副總經(jīng)理錢海平、嵇小璋，集團財務(wù)總監(jiān)張建國、集團財務(wù)部經(jīng)理王鋒等陪同調(diào)研。集團所屬升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華房產(chǎn)及部分二級子公司的董事長、總經(jīng)理，以及財務(wù)負責(zé)人分別參加了此次調(diào)研活動。 　　編后 盡管目前難以預(yù)言這一輪困難的“底”在哪里，但對在這樣一個特殊階段中有準備、有危機意識的優(yōu)強企業(yè)而言它注定是暫時的。成功永遠只給有準備的人。在當(dāng)前經(jīng)濟增長減速的形勢下，我們必須牢牢把握，越是在逆境中越要堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇。規(guī)律告訴我們，往往在“危”中，就有更好的發(fā)展機遇，接下來就看能否有效把握。

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