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　　編者按：百姓心中自有一桿秤?！‰S著升華發(fā)展的加速，怎樣順理成章地提升公司管理人員的自身素質(zhì)，這是夏士林董事長考慮的一個(gè)重要課題。從這次夏士林董事長自己率先加入74位被評(píng)議對(duì)象，接受升華員工的“稱斤估量”來看，升華高層重德重才的人本意識(shí)之強(qiáng)烈就變得顯而易見。被評(píng)者稱其是提高他們自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力和加強(qiáng)責(zé)任心的一種需要；員工稱其是升華兩個(gè)文明建設(shè)中的又一個(gè)進(jìn)步，一種新的理念的滲透，他們希望像這樣的活動(dòng)今后再多些?！　〗?，上至董事長夏士林自己，下至集團(tuán)所屬二級(jí)子公司副總經(jīng)理、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人以上，共有74名升華集團(tuán)中高層管理人員悉數(shù)讓來自集團(tuán)所屬各子公司、各部門的327名員工“稱”了一回。　　升華中高層管理人員接受員工民主評(píng)議，這在升華發(fā)展史上還是第一次。它的實(shí)施，充分表明：集團(tuán)核心管理層在注重管理者團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)又提高到了一個(gè)新的層面，敢于站出來讓員工給自己評(píng)頭論足?！　?jù)了解，這次“員工‘稱’高管”活動(dòng)，重點(diǎn)是在七個(gè)方面由員工對(duì)中高層管理者進(jìn)行“過磅”。這七個(gè)方面分別是：被評(píng)議干部的開拓精神、發(fā)展意識(shí)、辦事作風(fēng)、廉潔奉公、工作能力、工作責(zé)任心、辦事效率。　　6月17日， 327位員工代表專程從集團(tuán)所屬各公司趕來集團(tuán)總部駐地參加升華集團(tuán)中高層管理人員民主評(píng)議動(dòng)員大會(huì)。董事長夏士林在會(huì)上作了重要講話，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢根主持會(huì)議，并在會(huì)上就這次民主評(píng)議活動(dòng)的目的和方法向與會(huì)者作了詳細(xì)的介紹。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、張文駿、竺增林等參加。集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長、總經(jīng)理也參加了當(dāng)天的動(dòng)員大會(huì)?！　≡诋?dāng)天的動(dòng)員會(huì)上，夏士林董事長的講話顯得非常的誠懇。他說，升華集團(tuán)在廣大員工的辛勤勞動(dòng)下，廣大中高層管理骨干的努力下，取得了一定的成績。但是，與兄弟企業(yè)，尤其是與省內(nèi)、國內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)相比，升華的發(fā)展就顯得緩慢，甚至落伍?！　∷€說：這些年來，升華也確實(shí)培養(yǎng)了一批人，做了一些事。但是，對(duì)照今后的發(fā)展和要求，我們更加感到人才的青黃不接愈來愈成為制約我們企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們之所以要舉行這樣一種規(guī)模宏大的員工民主評(píng)議企業(yè)中高層活動(dòng)，旨在通過這樣的活動(dòng)全面了解管理者中高層成員的綜合素質(zhì)，從而在提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的人才。我們需要人才，需要一大批為升華發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、有德有才的骨干，與我們一起共同鑄就升華事業(yè)。同時(shí)，我們也不回避當(dāng)前在我們企業(yè)管理的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也存在著知識(shí)、能力及自身素質(zhì)高低不均的現(xiàn)狀，尤其是這些年來在工作實(shí)踐中尚有一些與升華發(fā)展不相匹配的做法的出現(xiàn)，對(duì)我們加強(qiáng)全員素質(zhì)，特別是集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的提高提出了新的更高要求?！　∷又f：萬丈高樓平地起。每個(gè)人的境界和理念要靠覺悟來產(chǎn)生。同樣，一個(gè)人才的優(yōu)秀，也是他自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的結(jié)果。為此，我希望廣大干部員工，尤其是被評(píng)議的74位中高層管理者，要從內(nèi)心正確對(duì)待民主評(píng)議，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，跟上發(fā)展的步伐。一個(gè)稱職的員工至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，也應(yīng)當(dāng)是為升華事業(yè)盡心盡責(zé)，不找任何借口?！坝萌陼r(shí)間，再造一個(gè)升華”，這是升華當(dāng)前，乃至今后一段時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和中心任務(wù)。讓我們大家一起兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作，相信升華明天的事業(yè)會(huì)更好。　　在當(dāng)天的動(dòng)員大會(huì)上，主持會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢根詳細(xì)地向參加這次民主評(píng)議的327名員工代表介紹了這次評(píng)議的具體要求和任務(wù)。他說，開展集團(tuán)中高層管理者的民主評(píng)議有三個(gè)方面的需要。一是企業(yè)發(fā)展的需要，二是企業(yè)發(fā)展提速的需要；三是作為集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的需要?！　菈舾谥v話中還專門提到，去年初，集團(tuán)公司專門進(jìn)行了“升華要不要發(fā)展，升華能不能發(fā)展，升華怎樣發(fā)展”的大討論，集團(tuán)公司決策層通過廣泛征求意見，結(jié)合升華自身實(shí)際，確立了2004―2006三年發(fā)展目標(biāo)。今年，集團(tuán)公司秉著如何再發(fā)展的前提，進(jìn)一步強(qiáng)化員工、特別是擔(dān)任一定職務(wù)的中高層管理團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展意識(shí)、開拓意識(shí)，從而使每位中高層管理者，乃至所有成員都能夠勝任要求與日俱增的工作崗位?！　?月19日、22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理竺增林又親自率領(lǐng)工作人員分赴各公司，采用投票箱的形式收取了參加民主評(píng)議的327位員工經(jīng)過兩天多時(shí)間深思熟慮后再填寫的一張張“磅碼單”。　　另據(jù)了解，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)將親自拆閱這些來自基層一線的民主評(píng)議表。并將一張張珍貴的“磅碼單”匯總起來，換個(gè)角度來觀察一下74位被“稱”的中高層管理者的“重量”。圖（一）為集團(tuán)公司董事長夏士林作重要講話。圖（二）為集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢根發(fā)言的情景。圖（三）民主評(píng)議會(huì)現(xiàn)場。

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