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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林希望升華拜克成為升華招標(biāo)采購(gòu)工作的一面旗幟　　本報(bào)訊　 8月5日上午，在集團(tuán)所屬骨干企業(yè)升華拜克舉行的部分骨干會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林參加了會(huì)議并希望該公司上下齊心協(xié)力，不折不扣地在管理上做文章、下功夫，用實(shí)際行動(dòng)抓好采購(gòu)招標(biāo)工作，使之成為集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作的一面旗幟?！　‘?dāng)天的會(huì)議由升華拜克總經(jīng)理沈德堂主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼監(jiān)察部經(jīng)理鮑希楠也參加會(huì)議并講話。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了該公司今年上半年的招標(biāo)采購(gòu)工作，重點(diǎn)部署下一階段的工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制訂的招投標(biāo)管理制度，認(rèn)真過(guò)好思想關(guān)、人情關(guān)和業(yè)務(wù)能力關(guān)。將加強(qiáng)物資采購(gòu)及工程建設(shè)管理，全方位推行招投標(biāo)工作，當(dāng)成提升企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)來(lái)抓。　　夏士林董事長(zhǎng)在講話中，首先充分肯定了升華拜克在企業(yè)內(nèi)部管理上的成功經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，升華拜克是升華集團(tuán)的一面旗幟，是整個(gè)升華規(guī)模最大、效益最好、科技含量最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，也是集團(tuán)公司制訂的《三年規(guī)劃》順利實(shí)施的核心力量。企業(yè)要發(fā)展，就得從管理上做文章。同樣，企業(yè)生存一天，管理也得提升一節(jié)。升華拜克作為集團(tuán)的重中之重企業(yè)，理所當(dāng)然也要成為執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一確立的規(guī)章制度的先鋒?！　∷又f(shuō)，市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都一樣，不一樣的是人。同樣，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及最低廉的成本，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)的更大優(yōu)勢(shì)。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，來(lái)自方方面面的壓力已經(jīng)讓企業(yè)只能在微利的空間下生存。如果我們一旦放棄對(duì)管理的“精雕細(xì)刻”，企業(yè)就會(huì)立刻感到有一種地動(dòng)山搖般的恐慌。為此，我們?cè)缭谌ツ瓿蹙陀械姆攀傅夭捎谩白叱鋈ァ钡霓k法，主動(dòng)向內(nèi)部管理較為先進(jìn)的企業(yè)拜師學(xué)藝，并從去年下半年將物資及基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目推行招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了推廣，收到了較好的成效?！　∷詈笳f(shuō)，管理是一門學(xué)問(wèn)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)對(duì)升華來(lái)說(shuō)也相當(dāng)于是一場(chǎng)“革命”。因?yàn)樵诖隧?xiàng)工作推行過(guò)程中，在很多地方將需要我們?cè)谧母魑还歉缮釛壴S多固有的“資源”，它包括所謂的人情和關(guān)系網(wǎng)，甚至也會(huì)被人們誤解為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力受到了制約。為此，在工作推行過(guò)程中，需要我們把握良好的思想觀，端正工作態(tài)度，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，從提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力上著手，使企業(yè)整體管理能力再上一個(gè)新的臺(tái)階?！　□U希楠副總經(jīng)理則在會(huì)議上說(shuō)，升華拜克在招標(biāo)采購(gòu)工作的推行上總體是好的，效果是明顯的。雖然，今年上半年幾宗大的原輔材料我們避開了中間環(huán)節(jié)，直接到產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家面對(duì)面采購(gòu)，但是上半年，另外進(jìn)行的43場(chǎng)次采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際招標(biāo)結(jié)果也要比事先確立的“標(biāo)底”低170多萬(wàn)元，節(jié)支率高達(dá)10%以上。從而再次證明：采購(gòu)招標(biāo)對(duì)企業(yè)的成本控制有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。升華拜克作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)骨干企業(yè)，其原輔材料的采購(gòu)數(shù)量之大，相對(duì)來(lái)言能夠挖掘的潛力也相當(dāng)可觀?！　∩虻绿迷跁?huì)議結(jié)束前的總結(jié)發(fā)言時(shí)表示，將繼續(xù)加大對(duì)物資采購(gòu)及工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，全方位推行招投標(biāo)工作。他感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間親自來(lái)升華拜克指導(dǎo)該項(xiàng)工作，對(duì)指出的問(wèn)題表示將盡快采取有效的補(bǔ)救措施。并希望公司招投標(biāo)委員會(huì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督查力度。同時(shí)，也告誡各子公司和該公司所有部門必須無(wú)條件地接受公司招投標(biāo)委員會(huì)的督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違反招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一起查處一起，一查到底。使升華拜克的招標(biāo)采購(gòu)真正走上一個(gè)新的臺(tái)階。　　升華拜克各子公司部門經(jīng)理、母公司科室負(fù)責(zé)人以上管理骨干近50人參加了會(huì)議。

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