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夏士林董事長在升華集團(tuán)年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出創(chuàng)新工作思路 提高自身素質(zhì)　　本報(bào)訊　 7月31日，升華集團(tuán)年中工作會(huì)議在升華大酒店舉行。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長夏士林作了題為《升華做大的關(guān)鍵在于提高自身素質(zhì)》的重要講話。他說：半年時(shí)間過去了，雖然我們做到了時(shí)間過半，任務(wù)過半，實(shí)現(xiàn)了《三年規(guī)劃》的良好開局。但是，我們還必須進(jìn)一步理清工作思路，樹立更加強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，尤其是要加快企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的提高，從而確保《三年規(guī)劃》的順利實(shí)施。　　當(dāng)天的會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢(mèng)根主持。會(huì)上，他代表集團(tuán)公司通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。鮑希楠、張文駿、錢海平、竺增林等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，并分別就上半年工作及如何提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，談了各自觀點(diǎn)?！　∩A集團(tuán)年中工作會(huì)議的重點(diǎn)是結(jié)合正在全縣廣泛深入開展的“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以“明形勢(shì)、練內(nèi)功、謀發(fā)展”的主題教育為切入點(diǎn)，動(dòng)員企業(yè)廣大干部員工以“樹立科學(xué)的發(fā)展觀、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神”，抓好企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！　”娝苤?，升華集團(tuán)成長于1989年，至今，已經(jīng)整整走過了15個(gè)年頭。值得一提的是，15年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使升華從一家虧損逾100萬元的小企業(yè)，發(fā)展成為中國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。與此同時(shí)，升華集團(tuán)的產(chǎn)品家族，也從當(dāng)年的一只堿性蛋白酶產(chǎn)品，擴(kuò)展到了擁有高精尖產(chǎn)品近百，涉及的行業(yè)也從過去單純的生物化工，向生物與精細(xì)化工、新型建材與裝飾材料、房地產(chǎn)開發(fā)及商貿(mào)服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了拓展?！　∠氖苛种赋觯骸叭珖笮凸I(yè)企業(yè)500強(qiáng)，第一次讓升華如愿以償?shù)卣具M(jìn)了這樣一個(gè)列隊(duì)。同樣，升華，靠什么做大？靠什么做強(qiáng)？靠什么成為全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)？”　　他說，升華能夠用15年的時(shí)間進(jìn)入全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，正是有了一支具有強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)的經(jīng)營班子；有一大批敢拼搏、肯吃苦、愛崗敬業(yè)的員工群體；有一個(gè)不拘一格重用人才的機(jī)制；有一支自身素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)展，需要付出。拼搏、敬業(yè)是造就升華成功的關(guān)鍵。這些年來的發(fā)展，無疑證明了一點(diǎn)：升華過去所取得的成績與廣大中高級(jí)管理骨干擁有比較過硬的自身素質(zhì)是分不開的。沒有過硬的自身素質(zhì)，企業(yè)就不可能做到今天。綜觀周圍眾多的失敗企業(yè)，栽在管理者自身素質(zhì)上的比比皆是?！　≡谡劦轿磥戆l(fā)展時(shí)，夏士林語重心長地說：“升華想繼續(xù)發(fā)展，對(duì)照起來更要看到自身的不足?！彼信e了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)、企業(yè)管理中還存在著許多漏洞、人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，以及管理團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等等?！敖馃o足赤，人無完人。雖然發(fā)展過程中，我們還存在著許多不足，但是我們不僅要能夠發(fā)現(xiàn)它，更重要的是克服它，只有這樣才能保障升華發(fā)展的航船永往直前?！　‘?dāng)天的會(huì)議上，升華拜克總經(jīng)理沈德堂、云峰新材董事長顧水祥、華源顏料董事長顧水榮、升華房產(chǎn)董事長施建忠、浙江輕紡董事長施康生、升華強(qiáng)磁董事長姚勤生及升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東明等也分別匯報(bào)了各自企業(yè)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下階段的工作打算?！　∑渲?，會(huì)議上提到的升華拜克加快技改步伐，力爭在今年上半年技改工作取得良好成績的基礎(chǔ)上，使二分廠500噸松線光技改項(xiàng)目和四分廠18MW熱電聯(lián)產(chǎn)技改項(xiàng)目的一期工程―――12MW熱電機(jī)組在明年上半年完成建設(shè)并投入使用；云峰新材則繼續(xù)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，適時(shí)推行和加大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的滲透力，通過一系列的資源整合，進(jìn)一步發(fā)展自我，特別是想讓品牌效應(yīng)更加卓有成效；華源顏料則提出最大程度地讓管理者滲入市場(chǎng)，推行和加快產(chǎn)品生產(chǎn)配套及促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)總量進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，并爭取利用中小企業(yè)板塊，加大融資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。升華房產(chǎn)提到了如何規(guī)避中央宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來的壓力，想方設(shè)法加快“升華?隱龍山莊”與“升華?余家漾”兩大樓盤建設(shè)工作的推進(jìn)，力爭使效益杠桿把握得最好。浙江輕紡在匯報(bào)中，著重強(qiáng)調(diào)了居安思危。他們認(rèn)為，上半年完成和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)這是一種機(jī)遇，但如何面對(duì)下半年市場(chǎng)形勢(shì)的急劇惡化，提出了只有沉著應(yīng)戰(zhàn)的思想對(duì)策。而升華拜克鋯谷分公司作為當(dāng)天會(huì)議上惟一登臺(tái)亮相的二級(jí)公司，總經(jīng)理蔣東明則把今年上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況空前良好，歸功于母公司強(qiáng)大的資金實(shí)力與先進(jìn)的管理理念的滲透?！　〖瘓F(tuán)公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，集團(tuán)所屬二級(jí)子公司董事長、總經(jīng)理，以及集團(tuán)所屬各部門的負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天會(huì)議。

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