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平均每天就有兩三個(gè)集裝箱的多層板和雙面貼面板運(yùn)出，取道上海、寧波等港出口到國(guó)外。三月份已不到三分之一的時(shí)間了，而集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江升華云峰新材股份有限公司旗下的德清縣升強(qiáng)木業(yè)有限公司，本月外銷數(shù)額累計(jì)卻已經(jīng)超過了600萬元人民幣。前不久表彰的德清外貿(mào)出口先進(jìn)企業(yè)中，這家企業(yè)又摘取了木業(yè)加工行業(yè)惟一的一塊獎(jiǎng)牌?！　∩龔?qiáng)木業(yè)組建于2001年之初，本著為母公司生產(chǎn)國(guó)內(nèi)著名的“莫干山”牌環(huán)保型貼面板做配套應(yīng)運(yùn)而生。兩年前，云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥又大膽地調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，將所有內(nèi)部進(jìn)行配套的生產(chǎn)企業(yè)一律推行市場(chǎng)運(yùn)作的模式，提倡企業(yè)內(nèi)部講交易成本、講資金回收期，也就是說配套企業(yè)也得從效益、價(jià)格上接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，而絕非是像過去只注重保證上下供應(yīng)鏈的延續(xù)。　　在接受采訪時(shí)，顧水祥直言不諱地說：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有“慈善”這個(gè)概念，云峰新材如果延用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，不僅要喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)，包銷、配套只能讓自身企業(yè)“吊”死在一棵樹上。入市場(chǎng)　轉(zhuǎn)觀念　　眾所周知，升強(qiáng)木業(yè)一直是云峰新材“莫干山”牌環(huán)保型貼面板產(chǎn)品的配套企業(yè)，主要生產(chǎn)膠合板。2002年6月1日，云峰新材正式對(duì)旗下4家所屬子公司“松綁”后，自主權(quán)陡然飆升。但是，隨之而來的壓力也差點(diǎn)讓那些似乎吃慣了“皇糧”的二級(jí)子公司老總喘不過氣來，升強(qiáng)木業(yè)也是其中的一家?！　　安皇俏覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量有問題，擔(dān)心公司內(nèi)部的配套企業(yè)不收購(gòu)，而是擔(dān)心如果我們‘轉(zhuǎn)彎’速度跟不上，就對(duì)不起在公司就業(yè)的六七百位員工。另外，我自己也覺得像過去那樣一心一意做配套，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)此以往就會(huì)喪失整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。做企業(yè)，只有真正參與到市場(chǎng)中去，才能使企業(yè)越做越活?！鄙龔?qiáng)木業(yè)總經(jīng)理姚玉良坦誠(chéng)地說。　　但是，升強(qiáng)木業(yè)此時(shí)“入市”，也并非沒有丁點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可言。行業(yè)中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力，升華集團(tuán)濃厚的資金實(shí)力，以及升華人“千山萬水、千言萬語(yǔ)、千辛萬苦、千方百計(jì)”的“四千”精神，所有這些都是支撐他們勇敢面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大后盾。辟蹊徑　求發(fā)展　　云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥認(rèn)為：之所以要改，是因?yàn)樵械墓芾砟Ｊ酱嬖谥艽蟮娜毕?，?yán)重制約了人才的推陳出新，沒有新人輩出，談何發(fā)展，而我們所做的一切就是為了發(fā)展?！　∧緲I(yè)加工企業(yè)一味地靠等而不求創(chuàng)新，早已沒有了出路。這個(gè)道理在云峰新材，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工幾乎人人知曉，升強(qiáng)木業(yè)當(dāng)然也不例外。該公司勞動(dòng)力密集程度之高，如果不去快速迎合市場(chǎng)，尋找產(chǎn)品銷售市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型，不用很長(zhǎng)時(shí)間也許它就會(huì)“咽氣”。人在很多時(shí)候靠的就是壓力，下決心實(shí)施放權(quán)管理，也許這正是顧水祥的初衷?！　∫τ窳家菜闶切疫\(yùn)的一位?！八山墶焙蟮牡谝粋€(gè)月就遇上一位熱心的好友，并通過他得到了該公司開業(yè)以來的第一張外貿(mào)訂單。做慣了內(nèi)銷產(chǎn)品的升強(qiáng)木業(yè)，對(duì)外貿(mào)訂單的理解也大多建立在外商要求嚴(yán)、質(zhì)量要求高。但是，“初生牛犢不怕虎”的干勁，讓升強(qiáng)木業(yè)大膽地進(jìn)入了涉外貿(mào)易這個(gè)全新的領(lǐng)域?！　‘?dāng)然，外貿(mào)訂單要求的苛刻，對(duì)剛剛開始涉足的升強(qiáng)木業(yè)平添了幾分穩(wěn)重。姚玉良欣慰地說，也許我們對(duì)外貿(mào)訂單要求的恐懼心理，讓我們逼上梁山?！　∪缃瘢龔?qiáng)木業(yè)外貿(mào)訂單的業(yè)務(wù)量早已占了整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)量的主導(dǎo)。云峰新材外貿(mào)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)1000萬美元的目標(biāo)，該公司當(dāng)仁不讓地成為了主角。重督查　抓執(zhí)行　　在升強(qiáng)木業(yè)采訪，另一個(gè)詞匯聽得特別多，那就是“執(zhí)行力”三個(gè)字。抓執(zhí)行力，就是對(duì)過去制訂的制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)然，制訂制度固然重要，但是缺乏執(zhí)行力的制度，在很大程度上只能成為掛羊頭賣狗肉般的形同虛設(shè)。同樣，執(zhí)行力到位程度也能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)它究竟能否真正做到上情下達(dá)，下情上傳?！　∩龔?qiáng)木業(yè)除了擁有“莫干山”品牌和升華集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾支撐外，其企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化程度也可見一斑。特別是今年以來，由于加大了抓制度執(zhí)行力的工作力度，其成效逐步顯現(xiàn)。值得一提的是，該公司在抓執(zhí)行力的前提是強(qiáng)化督查力度，尤其是在強(qiáng)化督查力度的同時(shí)將以人為本的理念放在工作的首位?！　≠|(zhì)量維系著企業(yè)的生命。因此，在質(zhì)量環(huán)節(jié)上他們可謂是煞費(fèi)苦心。在抓執(zhí)行力的過程中，質(zhì)量保障成了工作的重中之重。在生產(chǎn)區(qū)的墻壁上每天都會(huì)有督查組公布的督查結(jié)果，這其中當(dāng)然包含著獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。不厭其煩地督查，雖然比往年來得頻繁，但員工中的反感情緒相反變得少了許多?！　【科湓颍晃徽诓僮鞯呐臀覀兘忾_了這個(gè)謎。她說，有獎(jiǎng)有罰，才叫公平。抽查中質(zhì)量最好的一組每天每人有30元的獎(jiǎng)勵(lì)，這在過去是沒有的事。而且，今年升強(qiáng)木業(yè)員工罰款，車間主任、小組長(zhǎng)同樣要受“牽連”。她接著說，車間主任和小組長(zhǎng)同樣受罰并不是笑他們，而是希望他們幫助我們，共同提高質(zhì)量。當(dāng)然我希望墻壁上寫的獎(jiǎng)勵(lì)名單天天都有我?！　∫华?jiǎng)一罰，當(dāng)天查到的質(zhì)量問題決不姑息，嚴(yán)肅處理。但處理的方式和處理的層面卻明顯要比原來范圍更大。一旦查到質(zhì)量問題，當(dāng)班操作員工受處罰之外，其所在的生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人也將跟著“享受”這種“待遇”，他的連帶責(zé)任是受處罰工人數(shù)額的一半，但其更上一級(jí)的生產(chǎn)主管卻要“享受”與這些工人相同金額的處罰。　　也許是處罰和獎(jiǎng)勵(lì)范圍的擴(kuò)大，使之更加人性化，員工并不單純看重罰款，而更注重于公平、公正、公開。升強(qiáng)木業(yè)加大執(zhí)行力，這里僅僅只是一個(gè)例子，但它足以證明：?jiǎn)T工勞動(dòng)的積極性在繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，隨之而來的是目前每天產(chǎn)量已經(jīng)較過去增加了30%以上的良好業(yè)績(jī)。再看看，今年以來，該公司外貿(mào)銷售形勢(shì)持續(xù)看好，海外訂單一個(gè)接一個(gè)……　　升強(qiáng)木業(yè)的確是升華集團(tuán)大家庭中的企業(yè)之星，也是木業(yè)加工行業(yè)的一顆新星。

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