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三年上臺(tái)階 五年沖百億 夏士林發(fā)表重要講話 吳夢(mèng)根主持會(huì)議并作年度工作報(bào)告 簽署了2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀　表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2007年度升華集團(tuán)先進(jìn)模范 　　1月26日，2007年度升華集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)在升華大酒店隆重舉行。會(huì)議回顧總結(jié)了過去一年的工作，全面部署了今年及今后幾年工作的重點(diǎn)，提出了“三年上臺(tái)階，五年沖百億”的宏偉目標(biāo)。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林還分別與集團(tuán)所屬各一級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽訂了2008年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2007年度升華集團(tuán)優(yōu)秀員工、技術(shù)創(chuàng)新能手和先進(jìn)集體。夏士林發(fā)表重要講話，吳夢(mèng)根主持會(huì)議并作年度工作報(bào)告（報(bào)告摘要另發(fā)）。 　　夏士林強(qiáng)調(diào)指出，去年，面對(duì)原輔材料持續(xù)漲價(jià)、人民幣升值、國家出口退稅政策大幅調(diào)整等各種不利因素，公司上下克服困難，仍然保持了較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)收入、利稅等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)收入首次超過50億，達(dá)到56.5億元，再創(chuàng)歷史新高，也為升華今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，應(yīng)當(dāng)歸功于各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各界的關(guān)心和支持，歸功于全體升華員工的共同努力和辛勤付出。 　　夏士林接著指出，2008年，是我們“用三年時(shí)間，將企業(yè)管理推上一個(gè)新臺(tái)階”的最關(guān)鍵一年，也是我們承上啟下，再攀高峰的開局之年?！叭晟吓_(tái)階，五年沖百億”，這是我們升華未來三五年努力的方向和發(fā)展目標(biāo)。我們要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，絕不能滿足于現(xiàn)狀，我們要胸懷大志，不能只做德清的“龍頭”、湖州的“老大”，而更要注重把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大做實(shí)，真正融入科學(xué)發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 　　夏士林接著說，從1989年到現(xiàn)在，升華進(jìn)入成長(zhǎng)期已有了19個(gè)年頭。這些年來，升華人做了大量的工作，創(chuàng)造了很多奇跡，我們應(yīng)該感到高興。但是，我們不但要看到成績(jī)，還要善于查找存在的問題和企業(yè)自身的“短板”，更不能陶醉于所取得的成績(jī)。要冷靜，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要看到發(fā)展中存在的問題后，能夠靜下心來去思考解決問題的辦法，尤其要少講客觀因素，多在主觀上找原因。應(yīng)當(dāng)說，再大的問題，再難的事情，只要肯花時(shí)間、花精力，相信會(huì)做好的。 　　夏士林說：當(dāng)前，我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開各類人才，我們要善于掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、用人能力、辦事能力和決策能力。企業(yè)發(fā)展需要人，升華也不例外。綜觀整個(gè)升華的各類人才，我們既要加大引進(jìn)、培養(yǎng)，更要營(yíng)造良好的用人、助人機(jī)制，通過各種激勵(lì)機(jī)制，多方尋找人才、挖掘人才。去年，我們就提出了人力資源提升工程，充分認(rèn)識(shí)到了升華人力資源大有潛力可挖，大有文章可做。我們要千方百計(jì)用好人才，而且要用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)人才。 　　夏士林最后指出，升華的發(fā)展需要各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，需要我們?cè)谧魑簧A中高層骨干及全體升華員工的辛勤付出與努力工作。同時(shí)，我們，在座的中高層管理者，更要用戰(zhàn)略的眼光，及時(shí)捕捉和搜集市場(chǎng)信息，在事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情上果斷決策，不能老是跟著別人走，要有“爭(zhēng)先”的意識(shí)，搶在別人的前面，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。天時(shí)、地利、人和，我們要倍加珍惜。我們要齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有這樣，我們制定的“三大戰(zhàn)略”、“七大工程”才能得到很好的實(shí)施，“三年上臺(tái)階，五年沖百億”的宏偉目標(biāo)一定會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。 　　吳夢(mèng)根總經(jīng)理用“五個(gè)增長(zhǎng)”、“四個(gè)加強(qiáng)”、“三個(gè)改善”，歸納總結(jié)去年整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，深入淺出地分析了當(dāng)前的外部環(huán)境和升華自身發(fā)展實(shí)際。 　　吳夢(mèng)根說，2008年是“不確定的一年”，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是極具挑戰(zhàn)的一年。利率、匯率、出口退稅率的“三率”變動(dòng)，銀根緊縮、國內(nèi)通貨膨脹、歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩等都是不利因素，或多或少將對(duì)國內(nèi)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展帶來一定影響。 　　他說，困難、壓力和挑戰(zhàn)是客觀存在的，幾乎是所有中國企業(yè)都要面對(duì)的，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，使企業(yè)管理上臺(tái)階、創(chuàng)新能力上臺(tái)階、增長(zhǎng)質(zhì)量上臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)“三年上臺(tái)階，五年沖百億”的更大目標(biāo)和任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們要深入貫徹實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、集團(tuán)多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“三大戰(zhàn)略”，以及有序推進(jìn)企業(yè)上市、技術(shù)創(chuàng)新、品牌市場(chǎng)、企業(yè)管理規(guī)范、“地瓜藤”（對(duì)外投資擴(kuò)張的比喻）、人力資源開發(fā)及社會(huì)責(zé)任等“七大工程”，確保升華經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。 　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠主持了其間的表彰大會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢海平、嵇小璋，集團(tuán)所屬部分一級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理沈德堂、顧水祥、竺增林、彭濤、郭蘊(yùn)華等在大會(huì)上作了工作總結(jié)和交流發(fā)言。 　　集團(tuán)所屬一二級(jí)子公司董事會(huì)、經(jīng)理層班子成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2007年度升華集團(tuán)優(yōu)秀員工、技術(shù)創(chuàng)新能手、先進(jìn)集體代表等100多人參加了當(dāng)天的大會(huì)。

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