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吳夢(mèng)根總經(jīng)理在公司年度工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要） 　　1月26日，2007年度升華集團(tuán)工作總結(jié)暨先進(jìn)模范表彰大會(huì)隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根用“五個(gè)增長(zhǎng)”、“四個(gè)加強(qiáng)”、“三個(gè)改善”回顧總結(jié)了去年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并在深入分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與宏觀環(huán)境后，提出了今年乃至未來(lái)幾年升華持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想和經(jīng)營(yíng)思路，公司將深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)“七大工程”，努力實(shí)現(xiàn)“三年上臺(tái)階，五年沖百億”的目標(biāo)任務(wù)。 　　2007年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 　　去年，公司采取有效措施積極化解原輔材料價(jià)格繼續(xù)上漲、人民幣升值、國(guó)家出口退稅政策調(diào)整等各種不利因素帶來(lái)的影響，使企業(yè)保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，在企業(yè)管理等諸多方面得到了加強(qiáng)和改善。 　　五個(gè)增長(zhǎng) 　　營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng) 　　在董事長(zhǎng)夏士林的帶領(lǐng)下，全體升華員工共同努力，直面挑戰(zhàn)，克服困難，使企業(yè)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入首破50億大關(guān)，達(dá)到56.5億元，成為升華發(fā)展的又一個(gè)里程碑。而且再次刷新了湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紀(jì)錄，成為連續(xù)10年蟬聯(lián)湖州市規(guī)模效益之首的企業(yè)。 　　經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 　　去年，公司堅(jiān)持“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，不僅做大了經(jīng)濟(jì)總量，而且使經(jīng)濟(jì)效益得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)。不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，僅制造業(yè)與商貿(mào)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就比上年增長(zhǎng)54%。 　　職工收入與福利穩(wěn)步增長(zhǎng) 　　勞動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，善待員工是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。升華在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在為廣大員工謀福利，使員工的福利待遇穩(wěn)步提高。去年全年，整個(gè)集團(tuán)發(fā)放工資總額比上年增長(zhǎng)了25%，養(yǎng)老金及醫(yī)療保險(xiǎn)增長(zhǎng)34%，人均年工資增長(zhǎng)21%。 　　繳納的稅金穩(wěn)步增長(zhǎng) 　　向國(guó)家和地方交納稅金是每個(gè)企業(yè)必須履行的義務(wù)。稅收是衡量一家企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小的重要指標(biāo)之一，企業(yè)不但要追求利潤(rùn)的最大化，還要按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定足額交稅?！耙宰杂X(jué)納稅報(bào)效國(guó)家”為企業(yè)宗旨的升華集團(tuán)，去年入庫(kù)的國(guó)稅、地稅兩項(xiàng)共計(jì)2.34億元，比上年增長(zhǎng)13%，人均納稅4.27萬(wàn)元。 　　環(huán)保投入大幅增長(zhǎng) 　　既要金山銀山，更要綠水青山。誰(shuí)重視環(huán)保工作，并且在環(huán)境保護(hù)上舍得投入，誰(shuí)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足。一直來(lái)，公司在環(huán)境保護(hù)上投入了大量的財(cái)力、物力和人力，并且取得了良好的成效。集團(tuán)所屬各公司在深入實(shí)施節(jié)能、降耗、減排，不斷提高企業(yè)效益的同時(shí)，在環(huán)保上的投入也大幅增長(zhǎng)，環(huán)保治理固定資產(chǎn)上的投入僅去年就高達(dá)4000多萬(wàn)元。 　　四個(gè)加強(qiáng) 　　企業(yè)管理得到加強(qiáng) 　　去年是我們實(shí)施“用三年時(shí)間，將企業(yè)管理推上一個(gè)新臺(tái)階”的第二年，作為三大提升工程之一，企業(yè)管理提升工程通過(guò)一年的運(yùn)作，企業(yè)管理得到了加強(qiáng)。招標(biāo)采購(gòu)工作中抓質(zhì)量、抓跟蹤、抓制度，并且得到了鞏固、完善和提高，使這項(xiàng)“革命性”工作成為經(jīng)常性、制度性的工作?？?jī)效管理已經(jīng)起步，現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等也得到了加強(qiáng)和規(guī)范。 　　結(jié)構(gòu)調(diào)整得到加強(qiáng) 　　去年，公司繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上得到了加強(qiáng)。集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華強(qiáng)磁等根據(jù)市場(chǎng)需要和環(huán)境變化加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，擴(kuò)大適銷對(duì)路、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，減少甚至淘汰附加值低、利潤(rùn)薄、“三廢”治理成本大的產(chǎn)品。 　　品牌和渠道建設(shè)得到加強(qiáng) 　　2007年是升華品牌建設(shè)的“豐收年”，一年內(nèi)獲得了中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌和國(guó)家免檢等四項(xiàng)國(guó)家級(jí)品牌榮譽(yù)，再加上浙江名牌、浙江省公眾滿意行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、湖州市百姓口碑獎(jiǎng)等榮譽(yù)的紛至沓來(lái)，表明我們的品牌建設(shè)得到了加強(qiáng)，效果開(kāi)始顯現(xiàn)。與此同時(shí)，集團(tuán)所屬各公司進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè)，在鞏固國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展國(guó)內(nèi)的“家門口”市場(chǎng)。 　　項(xiàng)目申報(bào)工作得到加強(qiáng) 　　我們公司屬于國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，自然離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新中也承擔(dān)了許多國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，得到了國(guó)家和省、市、縣有關(guān)部門的大力扶持。去年，整個(gè)集團(tuán)申報(bào)項(xiàng)目64項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)18項(xiàng)、省級(jí)27項(xiàng)，而且有眾多項(xiàng)目與新產(chǎn)品通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收或鑒定。 　　三個(gè)改善 　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到極大改善 　　可以這樣講，去年我們公司的發(fā)展得益于各級(jí)黨委、政府營(yíng)造的良好環(huán)境，得益于周邊關(guān)系的和諧。各級(jí)黨委、政府部門支持企業(yè)發(fā)展的力度在加大。我們?cè)诎l(fā)展自身企業(yè)的同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，通過(guò)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的形式，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，幫助當(dāng)?shù)厝罕娭赂槐夹】?，我們的恩惠換來(lái)的是周邊群眾的大力支持，企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)。 　　人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)有所改善 　　為了改變?nèi)瞬艆T乏的狀況，去年我們實(shí)施人力資源提升工程，對(duì)技術(shù)、管理，尤其是關(guān)鍵崗位、重要崗位人才的引進(jìn)力度在加大。在引進(jìn)的同時(shí)，更加重視現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，全年共組織舉辦了26個(gè)專題、256場(chǎng)次的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等眾多領(lǐng)域。 　　企業(yè)公眾形象得到進(jìn)一步改善 　　去年年初我們制定的公眾形象提升工程得到了很好的實(shí)施，企業(yè)公眾形象得到進(jìn)一步改善和提升。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的深入實(shí)施，漏斗港的開(kāi)通，省級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建，以及資助慈善與教育事業(yè)、參與新農(nóng)村建設(shè)、協(xié)辦鐘管鎮(zhèn)首屆財(cái)富文化節(jié)等，在公眾心目中留下了良好的印象。同時(shí)，對(duì)外宣傳的影響力在增強(qiáng)。國(guó)家、省、市、縣各級(jí)媒體廣泛關(guān)注，《升華報(bào)》持之以恒的跟蹤贈(zèng)閱取得很好的反響，200期特刊，集群式高炮廣告牌等，均產(chǎn)生了很大的影響。 　　今年乃至未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路 　　人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。我們?cè)诎l(fā)展中既要看到成績(jī)，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，對(duì)將來(lái)要面對(duì)和需要解決的困難和問(wèn)題有充分的思想準(zhǔn)備。2008年是奧運(yùn)年，我們期待北京奧運(yùn)會(huì)能夠帶給我們好運(yùn)，但是從外部宏觀環(huán)境的變化而言，2008年將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的一年，是“不確定”的一年?！叭省保ɡ?、匯率、出口退稅率）變化仍然頻繁，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩甚至出現(xiàn)了衰退的跡象，國(guó)內(nèi)銀根緊縮，融資難度增大，通貨膨脹加劇等，對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展將帶來(lái)一定的影響。 　　一大目標(biāo) 　　盡管困難、壓力和挑戰(zhàn)是客觀存在的，是所有企業(yè)都要面對(duì)的，只要我們樹(shù)立更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，主觀上付出了巨大的努力，相信會(huì)有更大的作為。今年乃至未來(lái)幾年我們的主要目標(biāo)和任務(wù)是“三年上臺(tái)階，五年沖百億”。我們要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，用三年時(shí)間，使企業(yè)管理上臺(tái)階、創(chuàng)新能力上臺(tái)階、增長(zhǎng)質(zhì)量上臺(tái)階，爭(zhēng)取通過(guò)五年的努力將升華培育成一家營(yíng)業(yè)收入達(dá)100億元的企業(yè)。 　　三大戰(zhàn)略 　　“心中有個(gè)大目標(biāo)，泰山壓頂不彎腰；心中沒(méi)有大目標(biāo)，一根稻草也能壓彎腰?！贝_立了更大目標(biāo)之后，我們還要有與之配套的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，今后我們將緊緊圍繞這一目標(biāo)，繼續(xù)深入實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、集團(tuán)多元化與子公司專業(yè)化的戰(zhàn)略、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“三大戰(zhàn)略”，這也是升華多年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的積累和做強(qiáng)做大做長(zhǎng)的法寶。 　　七大工程 　　去年我們實(shí)施了“三大工程”，今后我們還要不遺余力地實(shí)施“七大工程”。 　　企業(yè)上市工程 　　升華為湖州市培育出首家上市公司，為湖州企業(yè)上市開(kāi)了先河，同時(shí)也加快了自身的發(fā)展步伐，在資本市場(chǎng)如魚(yú)得水，積累了不少資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，我們要將企業(yè)上市當(dāng)作事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的“一號(hào)”工程來(lái)做，把集團(tuán)所屬另外兩家發(fā)展?jié)摿薮蟮淖庸就粕腺Y本市場(chǎng)，只要我們把主要精力和所有資源用上去，堅(jiān)持不懈、扎實(shí)推進(jìn)，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。 　　技術(shù)創(chuàng)新工程 　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是技術(shù)進(jìn)步快，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，這就迫使我們?cè)谌招略庐惖漠a(chǎn)品更新?lián)Q代與技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境中，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作一項(xiàng)攸關(guān)企業(yè)持久發(fā)展的核心工作來(lái)抓，加大對(duì)員工技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，要時(shí)刻保持“爭(zhēng)先”意識(shí)，提高對(duì)外部技術(shù)和市場(chǎng)變化的靈敏度，及時(shí)作出反應(yīng)，注重自主創(chuàng)新，對(duì)引進(jìn)、吸收的新工藝、新技術(shù)要充分消化并不斷提升。 　　市場(chǎng)品牌工程 　　外向型經(jīng)濟(jì)對(duì)我們公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用，但是在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，外向度太高則意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在拓展和鞏固國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，我們不可小覷“家門口”市場(chǎng)，要深入實(shí)施品牌工程，利用現(xiàn)有品牌和即將爭(zhēng)創(chuàng)的品牌，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用。各公司在這方面已有所嘗試，升華拜克正在謀劃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新布局，云峰新材“莫干山”品牌專賣店建設(shè)有序推進(jìn)，華源顏料的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)去年又增加了8個(gè)。 　　企業(yè)管理規(guī)范工程 　　管理是投入產(chǎn)出比最高的投資。管理不規(guī)范，企業(yè)做不大做不強(qiáng)；相應(yīng)地，企業(yè)做大做強(qiáng)了，管理一定要規(guī)范。這是企業(yè)管理的一條定律。升華能夠有今天，管理發(fā)揮了巨大作用。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理半徑的增大，企業(yè)管理的“軟實(shí)力”也需要不斷提升。我們要實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范工程，推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，從制度、流程等方面著手做好規(guī)范文章，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供更強(qiáng)有力的保障。 　　“地瓜藤”工程 　　大家都知道，我們所處的地方除了水資源相對(duì)比較豐富，工業(yè)生產(chǎn)所需的資源卻相當(dāng)匱乏，原材料的運(yùn)輸成本很大。為了保持或增強(qiáng)與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們要立足本土，繼續(xù)實(shí)施“地瓜藤”工程，到資源豐富的地方去投資辦廠，將生產(chǎn)基地向外延伸，這樣不僅可以“坐擁”資源，而且可以縮短運(yùn)輸半徑。目前，我們已經(jīng)在內(nèi)蒙古、山東、江西、安徽、湖北等地建立了生產(chǎn)基地，“地瓜藤”工程有了一個(gè)良好的開(kāi)端。 　　人力資源開(kāi)發(fā)工程 　　企業(yè)發(fā)展要靠人，創(chuàng)新要靠人，管理要靠人，做大做強(qiáng)做長(zhǎng)都要靠人，人是決定因素。有怎樣的人，就有什么樣的企業(yè)。我們要實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)工程，在大力引進(jìn)各類人才的同時(shí)，繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，真正建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。各公司要把這項(xiàng)工程當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓，充分利用人的優(yōu)點(diǎn)，建立信任，充分授權(quán)，有效監(jiān)督，通過(guò)崗位互換、適度競(jìng)爭(zhēng)、樹(shù)立榜樣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，使各類人才的聰明才智得到充分發(fā)揮，建立富有升華特色的人才梯隊(duì)。 　　社會(huì)責(zé)任工程 　　近年來(lái)，升華在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，踐行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，高度重視環(huán)保工作，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色企業(yè)”，而且熱衷于社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，熱心資助教育和慈善事業(yè)，積極參與建設(shè)新農(nóng)村，樹(shù)立了良好的公眾形象。企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任是相輔相成的。今后，我們既要努力實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也要履行更多的社會(huì)責(zé)任，與當(dāng)?shù)厝罕姽蚕戆l(fā)展成果，幫助當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親過(guò)上更加富裕的生活。繼去年資助當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，前不久我們又與鐘管鎮(zhèn)東壩斗村簽訂了村企共建新農(nóng)村協(xié)議，這是新年伊始我們履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)之一。 　　最后，吳夢(mèng)根表示，公司將對(duì)整體發(fā)展目標(biāo)層層分解，分解到各公司、各部門，各崗位，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)。為了保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，集團(tuán)公司將圍繞各公司重點(diǎn)難點(diǎn)工作，做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作；圍繞各子公司的焦點(diǎn)、結(jié)點(diǎn)做好管理與監(jiān)督工作；圍繞崗位職責(zé)增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；圍繞本職工作，提高全員的業(yè)務(wù)能力、工作效率和質(zhì)量。

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