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會(huì)議通報(bào)了今年一季度整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 夏士林作重要講話，吳夢(mèng)根主持會(huì)議并作總結(jié)性發(fā)言 編者按 2008年一季度，對(duì)于升華而言注定是一個(gè)增長(zhǎng)速度極快的良好開(kāi)局。然而，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上，公司高層對(duì)所取得的業(yè)績(jī)幾乎只是 “片言只語(yǔ)”。反過(guò)來(lái)卻用了超過(guò)一半多的時(shí)間來(lái)聽(tīng)取基層一線反映問(wèn)題和談?wù)摬蛔恪Ｓ绕涫钱?dāng)我們從會(huì)議上公司高管希望全體與會(huì)者對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)眼睛向內(nèi)和“憂著點(diǎn)”時(shí)，仿佛看到了升華正堅(jiān)定了永不滿足和居安思危的戰(zhàn)略定位。 3月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，聽(tīng)取集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前和今后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期制約升華發(fā)展的困難和企業(yè)自身存在的“瓶頸”，有針對(duì)性研究和部署了下階段的工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林發(fā)表重要講話?？偨?jīng)理吳夢(mèng)根主持會(huì)議，還就今年一季度整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)今后工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。 會(huì)議透露，今年一季度，整個(gè)集團(tuán)在抵御了特大暴雪災(zāi)害帶來(lái)的影響之后，繼續(xù)保持了穩(wěn)定快速地增長(zhǎng)。整個(gè)集團(tuán)銷售收入與去年同期相比增長(zhǎng)了36%、利潤(rùn)也比上年有較大幅度增長(zhǎng)，特別是制造業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，有效地加快了整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，確保了升華自1989年以來(lái)，年年實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅的良好業(yè)績(jī)。 夏士林說(shuō)，又好又快地發(fā)展，是我們升華的根本宗旨。雖然今年我們依靠全體升華人的共同努力，有了一個(gè)較好的開(kāi)局，但是我們?nèi)莶坏糜邪朦c(diǎn)僥幸。我們只有認(rèn)真思考問(wèn)題，尤其是要從主觀上找出存在問(wèn)題的根源，才能提高自我。同樣，如果對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，那么接下來(lái)這些問(wèn)題就會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，我們又沒(méi)有足夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，將會(huì)給企業(yè)生存帶來(lái)巨大壓力，更談不上發(fā)展。我并不是危言聳聽(tīng)，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及當(dāng)前我們所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，這種前所未有的壓力已經(jīng)顯而易見(jiàn)，確切地說(shuō)，已經(jīng)到了考驗(yàn)我們的時(shí)候了。 夏士林說(shuō)，人的資源，是企業(yè)第一資源，沒(méi)有人才意識(shí)，企業(yè)是無(wú)法做好的。同樣，再?gòu)?qiáng)的人，也不可能是一部萬(wàn)寶全書(shū)，他需要不斷地吸收新鮮的東西，做企業(yè)也同樣。在當(dāng)前嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)背后，如果我們盲目樂(lè)觀，不去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，那么企業(yè)又如何能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要加大引進(jìn)人才的力度，要在用好人才上花功夫，尤其是要要把現(xiàn)有人才的事業(yè)心、責(zé)任性、創(chuàng)造性充分地挖掘出來(lái)，不斷壯大我們的人力資源隊(duì)伍，從而才能有足夠的能量去鞏固升華、發(fā)展升華、壯大升華。 夏士林在講話中還專門就人才引進(jìn)和使用列舉了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民，以及在升華發(fā)展初期作出杰出貢獻(xiàn)的康列克高工，高度贊揚(yáng)了他們無(wú)私奉獻(xiàn)和執(zhí)著的敬業(yè)精神，希望在座骨干向他們看齊，全心全意做好自身工作。 吳夢(mèng)根總經(jīng)理在分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)時(shí)說(shuō)：雖然我們一季度受到20多天雪災(zāi)造成的影響，仍然實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，但接下來(lái)的是“陣陣寒意”，特別是受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，國(guó)家宏觀調(diào)控、人民幣匯率、人民幣利率、原材料價(jià)格通漲，以及勞動(dòng)力成本的提高和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作的要求，所有這些都將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。 吳夢(mèng)根說(shuō)，面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或困難，我們要“眼睛向內(nèi)”，找找我們主觀與微觀上的原因。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)是公平的，相反升華所屬企業(yè)在這些方面還比許多企業(yè)，尤其是比那些中小企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。但是，從我們內(nèi)部而言，技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)成為制約升華持續(xù)發(fā)展的兩塊最大的“短板”。 吳夢(mèng)根分析說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，當(dāng)然也有子公司的因素，我們集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。造成這種現(xiàn)狀的原因是，集團(tuán)公司在以往推行的考核舉措中忽略了可持續(xù)發(fā)展，單純地注重了即期效益，從而使下屬企業(yè)造成了所謂導(dǎo)向性錯(cuò)覺(jué)。因此，我們也要在反思中加以改進(jìn)，我們只有強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí)，我們也要對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加重視。升華是一家外向度相當(dāng)高的企業(yè)，這話不假，但反過(guò)來(lái)，外向度高的企業(yè)也暴露了我們內(nèi)銷市場(chǎng)拓展能力弱的弊端和不足。有句話相信大家也經(jīng)常聽(tīng)到，掌握市場(chǎng)，終端為王。因此，我們務(wù)必引起高度重視，盡快將我們的“短板”補(bǔ)長(zhǎng)。 最后，吳夢(mèng)根還就部分事務(wù)在會(huì)上作了要求。 當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上，一共有12位企業(yè)管理骨干主動(dòng)進(jìn)行了交流發(fā)言，可謂是暢所欲言。一改以往的例會(huì)方式，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)來(lái)自基層一線的經(jīng)營(yíng)管理者，尤其是讓集團(tuán)所屬二級(jí)或直接從事對(duì)應(yīng)管理事務(wù)的分管老總自主發(fā)言，講出他們的思想，提出他們的看法、交流他們的做法，從而使整個(gè)會(huì)議的氛圍更加活躍。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理班子人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理班子人員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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