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克服要素制約，倡導(dǎo)有質(zhì)量的提高，實現(xiàn)有效益的增長升華連續(xù)十七年強勁發(fā)展上半年三大主要經(jīng)濟指標繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半　　6月30日，2005年浙江省百強企業(yè)座次排定，升華集團第三次榮登浙江百強企業(yè)排行榜?！　?月8日，升華拜克18MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組順利投產(chǎn)，對緩解當前嚴峻的電力缺口，確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，其成效立竿見影?！　∽钚仑攧?wù)統(tǒng)計資料表明：今年上半年整個集團銷售收入、利稅及出口創(chuàng)匯等三大主要經(jīng)濟指標保持第17個年頭的穩(wěn)步增長，并以分別比上年同期增長50%、35%、74%的成績再創(chuàng)歷史新高。增長勢頭十分堅挺　　升華拜克繼續(xù)成為整個集團的龍頭，尤其是鋯谷分公司和湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司兩家二級子公司均有了超常規(guī)的發(fā)展，兩家企業(yè)實現(xiàn)了提前完成全年目標任務(wù)的佳績，爆出了二級子公司在升華發(fā)展進程中的最大“冷門”，為整個集團的快速、穩(wěn)健發(fā)展樹立了樣板，也賺得了成功的資本?！　∩A集團德清華源顏料有限公司和升華集團德清三峰化工實業(yè)有限公司兩家企業(yè)今年也旗鼓相當。前者在沒有新增技改投入的前提下，上半年實現(xiàn)了同比產(chǎn)量增產(chǎn)46%、銷售收入增長37.7%、利潤增長39.4%的好成績。而后者也緊追不舍，僅該公司旗下的杭德化工上半年產(chǎn)量就突破了16600噸，銷售收入接近8000萬元，創(chuàng)歷史最好水平?！　⊥瑯樱A的持續(xù)快速增長也離不開外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)的一路朝陽。 始于上個世紀90年代中期的升華集團進出口業(yè)務(wù)，從當年的首次數(shù)萬元人民幣的阿維菌素產(chǎn)品出口，到現(xiàn)在一張訂單超百萬美元。如今，升華集團制造的幾十種產(chǎn)品走出國門，并在海外66個國家和地區(qū)有了終端市場。　　升華集團進出口業(yè)務(wù)跳躍性的發(fā)展，讓企業(yè)深深感受到了海外市場的魅力。占公司產(chǎn)品出口比重較大的氧化鐵顏料，11條生產(chǎn)線就能生產(chǎn)出各種適銷對路的氧化鐵顏料高達9萬噸，且95％以上的產(chǎn)品出口到國外?！　「y得的是，升華集團的木制品也竟然打出了外貿(mào)出口牌。今年上半年，僅環(huán)保型木制品的出口量就達到了11448立方米，折合482萬美元。同樣，以鋯系列為主打產(chǎn)品的升華拜克鋯谷分公司不僅從去年開始成為全國該行業(yè)的最大生產(chǎn)制造企業(yè)，還以843萬美元的紀錄刷新了今年上半年的銷售佳績?！　?jù)湖州市對外經(jīng)濟貿(mào)易局最新的統(tǒng)計數(shù)字表明：今年1至6月全市進出口企業(yè)50強中，升華集團以進出口總量7509萬美元和自營出口6281萬美元，分別比上年同期增長了74%和83%的增幅高居榜首?！　〗刂?月底，在還未曾將升華房產(chǎn)今年同期的銷售、利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)納入的情況下，整個集團已經(jīng)完成銷售收入18.5億元，實現(xiàn)利稅16934萬元（其中利潤10939萬元），如愿以償?shù)貙崿F(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。這也是升華第17個年頭實現(xiàn)持續(xù)增長。技改進程的加快作用斐然　　去冬今春以來，升華拜克首批配股資金項目實施已基本完成。其中，總投資達8600多萬元于去年底完成的新增年產(chǎn)1000噸麥草畏技改項目、投資額達4800多萬元的年產(chǎn)100噸黃霉素技改項目、年產(chǎn)1700噸硫酸粘桿菌素技改項目、年產(chǎn)500噸松線光技改項目、湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司的年產(chǎn)1500噸乙酰丙酮項目、升華拜克及華源顏料兩家企業(yè)各3000KW熱電聯(lián)產(chǎn)項目的相繼投產(chǎn)，都為今年，乃至今后時期整個升華發(fā)展起到了助推的作用。　　同時，適時向外拓展，特別是總投資超億元的升華拜克內(nèi)蒙古分公司年產(chǎn)120噸阿維菌素項目，既是體現(xiàn)了“騰籠換鳥”手法上的創(chuàng)新，更是實施走出去戰(zhàn)略的一大跨越，它的實施克服了土地、能源等要素的制約。目前，這個項目已經(jīng)進入了邊建設(shè)、邊設(shè)備安裝的關(guān)鍵階段，今年10月進入試生產(chǎn)，從而在年內(nèi)就有望為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能?！　∨c內(nèi)蒙古項目建設(shè)同樣“心急火燎”的升華拜克18MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目也在前幾天如期投入生產(chǎn)，為緩解整個升華拜克高溫期間的用電緊張起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用，為整個升華經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極意義?！　∨c生產(chǎn)型項目建設(shè)有著諸多不同點的升華房產(chǎn)，雖然正好遇上國家宏觀調(diào)控，但是他們絲毫沒有減弱搶抓機遇的信心。在致力抓好現(xiàn)有升華?隱龍山莊和升華?余家漾兩大樓盤的工程進度與質(zhì)量的同時，善始善終將發(fā)展意識放在第一位，巧妙地進入了開發(fā)經(jīng)濟適用房的行列，不僅增加了業(yè)務(wù)量，同時又實現(xiàn)了加速參與房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀活動中，使靈活、善戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得到充分體現(xiàn)。　　當然，地處嘉興乍浦的浙江東緣油脂化工有限公司項目建設(shè)也在加速進行，預(yù)計明年第一季度可望進入試生產(chǎn)，屆時，浙江輕紡原本單一的商貿(mào)企業(yè)，將向商貿(mào)、生產(chǎn)兼營的方向擴展，從而為搶占更大的油脂市場打下堅實的基礎(chǔ)。　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1至6月整個集團在宏觀調(diào)控、土地資源的匱乏等諸多不利因素的形勢下，技改工作仍然保持一路高歌猛進的姿態(tài)，先后有7個項目開工，投資總額比上年同期增長119%。從而成為連續(xù)4年項目技改投入超2億元的年份。管理保障作用充分顯現(xiàn)　　“先進的技術(shù)取代不了落后的管理，而先進的管理在一定程度上能夠彌補落后技術(shù)的不足。”時過境遷，10多年前夏士林董事長的一席感悟，今天還是升華受益匪淺的一大法寶。　　管理是保障。升華集團就是以這樣的理念，確立了管理在整個企業(yè)發(fā)展中的地位。況且，升華頗有特色的企業(yè)管理，為造就一支具有相當管理才能的團隊奠定了基礎(chǔ)。而今，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，升華人崇尚技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新意識超前早已無可非議?！　≌袠斯芾硎墙螘r間里，升華內(nèi)部管理的重要抓手。整個集團良好的發(fā)展與強勢推進使采購招標管理工作的頗有成效。在這場“管理革命”中，集團公司專門組建了一個有較強工作能力的班子，在實行上下聯(lián)動開展招標工作的同時，加強對重點骨干企業(yè)開展此項工作指導(dǎo)性幫助，尤其是對升華拜克、升華房產(chǎn)、云峰新材等三家企業(yè)，更是派出精兵強將，將管理的觸角一直延伸到一線，從而使這樣一種適合升華自身的新的采購模式在升華開花結(jié)果?！　?jù)不完全統(tǒng)計，僅今年上半年，整個集團在原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的招標管理中就幫助下屬企業(yè)節(jié)支或少投資1300多萬元，效果十分明顯，有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高和增長。　　與此同時，各項管理舉措也在創(chuàng)新經(jīng)營中得到完善。各子公司在管理上可謂是各抒已見，有制度管理及條款，更有促進和引導(dǎo)骨干人才自主創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支出謀劃策，想方設(shè)法促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的舉措出臺?！　〖瘓F公司還在強化資金管理體制上實現(xiàn)了創(chuàng)新。在建立和健全財務(wù)結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，施行整個集團資金“內(nèi)調(diào)”，從而有效地提高了資金運用效率，同時也大大地降低了資金運用成本，為企業(yè)增強了市場競爭能力?！　‘斎?，企業(yè)內(nèi)部成本上的相互“攀比”則更是“愈演愈烈”。云峰新材提出節(jié)約一滴水、一度電。而華源顏料更是不恥下問，提出了“內(nèi)學(xué)杭德，外學(xué)紙業(yè)”，有針對性地在成本控制上下狠心。員工素質(zhì)企業(yè)形象相得益彰　　員工是企業(yè)的最大資源，是企業(yè)發(fā)展的根本，員工主人翁地位的提高與否將直接影響到企業(yè)的凝聚力和競爭力。當然，員工素質(zhì)的提高，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要?！　?989年，升華集團還只有98名職工，而今已經(jīng)是員工總數(shù)逾5000的大企業(yè)、大集團。升華這些年來的發(fā)展，以及對地方經(jīng)濟及國家的貢獻，已經(jīng)早已成為一種責任和榮耀。　　所幸的是，這種強烈的責任意識已經(jīng)演變成一場濃濃的學(xué)習(xí)氛圍，上至集團公司董事長、總經(jīng)理，下至普通職工，學(xué)習(xí)氛圍已經(jīng)沒有了彼此之分。特別是4月下旬，夏士林董事長、吳夢根總經(jīng)理親自率領(lǐng)60名中高層管理骨干赴麗水、金華兩地學(xué)習(xí)取經(jīng)，更是為升華學(xué)習(xí)型企業(yè)的提升起到了推波助瀾的作用?！　H上半年，集團整體組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動就多達10次以上。其中，針對性較強的海關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、項目管理知識培訓(xùn)等，都在很大程度上極大地提高了公司員工的工作能力和社會實踐。　　相輔相成的是，2005年善待員工已成新風(fēng)尚。從年初到現(xiàn)在，夏士林董事長則是逢會必講，要關(guān)心和善待員工。今年赴北京參加全國兩會前后，他也專門就員工收入、工作環(huán)境等問題進行調(diào)研，分別在云峰新材、升華拜克鋯谷分公司、華源杭德等下屬公司同員工進行了面對面地交流。同時，集團公司還特意設(shè)立了“董事長信箱”和“董事長郵箱”，從而又增加了一條員工與集團公司董事長對話的“綠色通道”?！　⊥瑯?，善待員工也為升華凝聚工程開了方便之門。員工心目中的責任意識變得更加強烈。升華拜克內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理劉亮就是其中一個最典型的例子。這位大學(xué)畢業(yè)生到升華才4年，勤勤懇懇地工作很快被提到了二級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，此次派往外地，擔任升華拜克內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理也是他努力的結(jié)果。但就是這樣一位年輕的管理骨干，他的敬業(yè)精神令人欽佩。前不久，他回公司取項目建設(shè)資料的時候，正好遇上妻子要臨盆。工作重于一切，劉亮將妻子送到公司所在地醫(yī)院后就急匆匆地返回內(nèi)蒙古分公司了。　　……　　員工受到了企業(yè)文化的熏陶，其素質(zhì)、技能均在不斷提高。同樣，廣大員工也在得到成長的過程中知恩圖報，從而使升華又成為最大的贏家。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，環(huán)境要素、資源要素至關(guān)重要，但這一切莫過于升華人的創(chuàng)造精神?！　?989年到現(xiàn)在，17年間升華集團始終不渝地保持著強勁的上沖勢頭，所有這一切與強烈的發(fā)展意識、責任意識、管理意識、人才意識，以及自我成長意識密不可分。同樣，17年后，所有這些都不會立刻被改變，相反，還將得到內(nèi)在的升華。

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