本報訊 近日，升華集團控股有限公司與所屬子公司聯(lián)袂推出數(shù)十個主要工作崗位，在全國范圍內(nèi)公開招聘，網(wǎng)羅適用人才。這些虛位以待的崗位，包括了集團部分部門經(jīng)理等數(shù)個關(guān)鍵性工作職位。這一舉措的推出必將有助于進一步提升企業(yè)檔次，并進一步推進企業(yè)與時俱進的戰(zhàn)略步伐。
一次性騰出如此之多的職位待人才加盟，并且在選擇條件欄目中有如此之高的學歷門檻，這在升華還是第一次。這是公司為日后集團公司總部擇時遷移大都市提前準備的一個部分。升華集團雖已四捧湖州市企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模效益的“金杯”，但是后生可畏的危機意識終究也讓企業(yè)決策層體會到了競爭“白熱化”的緊迫感。隨著企業(yè)發(fā)展步履的不斷加快，做大做強做精做專企業(yè)已成為全體升華人的當務(wù)之急，同時，匯聚人才唯我是用的用人理念也得到了進一步的加強。
去年下半年，集團公司率先進行了大換血，一批文化水準高，管理能力強，又有強烈的創(chuàng)新意識的高素質(zhì)人才進入了企業(yè)的主要管理層面，使一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)家的大企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的升華。據(jù)統(tǒng)計，僅集團本部，原有的“本土化”人才占有率正得到調(diào)整，知識型人才的比例已大有提升，根據(jù)這樣的速度，三年內(nèi)集團知識型人才的占有比率將有相當大的提高。
集團董事長夏士林早在升華創(chuàng)業(yè)初期就這樣明確地給人才作了定位：當今社會的競爭，其實就是人才的競爭，誰擁有一流的人才，誰就有望成為成功的使者。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢根也這樣振振有詞地給人才這一概念確立了地位：企業(yè)是船，人才是帆。升華是這樣倡導的，也是這樣履行著。這些年來，公司在人才戰(zhàn)略上充分沿用了“以誠待人”的工作方法，容留了眾多的人才，特別是以“誠”感人，使一大批人才在升華找到了施展才華的空間。
據(jù)了解，這次集團一次推出這數(shù)十個崗位，以待能者加盟其本身就是一次大沖浪的前奏，也是企業(yè)進一步完成做大做強做精做專目標的一次極其重要的戰(zhàn)略儲備。
勞動力是一種生產(chǎn)要素，這種生產(chǎn)要素的合理流動，是一個企業(yè)得以保持活力的前提。
升華集團控股有限公司日前推出數(shù)十個工作崗位，虛位以待，其本身就是為今后的沖刺作準備，也可說是養(yǎng)精蓄銳。升華要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標，就必須構(gòu)筑人才高地，事在人為。升華集團經(jīng)歷１３年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成為了省重點骨干企業(yè)和湖州市的企業(yè)標兵。其發(fā)展的根本在于具有了一支敬業(yè)、拼搏和進取的管理者團隊。面對新世紀全新的挑戰(zhàn)，升華集團要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉藍圖，仍將一如既往做好“人才”文章，并構(gòu)筑起惟才是用的人才高地。市場競爭，其實質(zhì)是人才的競爭。然而，要構(gòu)筑人才高地，首先要科學制定人才引進與培育的機制和績效考核機制，而其關(guān)鍵在于建立一個科學、完善的價格評價和價值實現(xiàn)機制，其核心是要解決勞動力價值與其價格對稱的問題。長期以來，人們對“人”的認識是片面的，管理措施是不當?shù)模粡娬{(diào)人人都是普通勞動者的一面，而忽略了其價值有高下之分，只重視了人本能的功能，而輕視甚至否定了人自身的價值的實現(xiàn)。因而，我們在建立人才機制上要引進“賽馬、相馬、養(yǎng)馬和借馬”的觀念，全方位與立體型的構(gòu)筑人才機制。在具體操作上，要研究與解決以下三個問題，一是人力資源的流動機制；二是使用與選拔機制；三是激勵與約束機制，并做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人。 施建忠
注：招聘詳情請看本網(wǎng)站人才中心的招聘信息
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團微信公眾號
