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企業(yè)管理升級工作全面啟動　考核將成為檢驗管理成效的標桿　　編者按：企業(yè)發(fā)展模式各有千秋，也各有所長，企業(yè)管理也不可能一蹴而就。但借助“木桶理論”，往往能使我們更容易發(fā)現(xiàn)那些管理中的“短板”，同樣，用這個理論也更能加速我們對這些“短板”的識別與修補，更能讓人們理解升華決策層的良苦用心?！　〔磺笠?guī)模求效益，不求數(shù)量求質(zhì)量。如今，在一片贊揚聲中，夏士林卻另辟蹊徑，欲在企業(yè)內(nèi)部管理上書寫新的篇章?！　∈袌鍪窃嚱鹗瑢φl都公平，任何一家企業(yè)遇到的市場機會和市場運氣都是暫時的，唯有管理才是永恒的。昨天，集團公司董事長夏士林在升華集團企業(yè)管理工作推進會上，為60多位中高層管理骨干灌輸新的管理思想，并為新一輪企業(yè)內(nèi)部管理升級進行了動員，他強調(diào)指出：提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，健全和完善制度管理的體系，加快從量的擴張向質(zhì)的增長轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理吳夢根也專門就管理升級的緊迫性、必要性、重要性，以及如何貫徹落實會議精神進行部署。會議還透露，集團公司將抽調(diào)精干力量組成“企業(yè)管理推進中心”，協(xié)助各子公司在管理升級工作中解決一些實際問題，促使整個管理上臺級?！　∑髽I(yè)管理沒有捷徑，唯有扎扎實實地去做工作。為了開好這次企業(yè)管理工作推進會，4月5―6日，夏士林、吳夢根還親自帶領(lǐng)集團及各子公司的中高層管理骨干赴杭州娃哈哈集團、紹興富潤集團，以及縣內(nèi)在企業(yè)管理和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上頗有成就的浙江中利達集團和浙江歐詩漫集團參觀學習，在實地考察學習中加速“洗腦”?！　≡谧蛱斓钠髽I(yè)管理工作推進會上，夏士林指出：古往今來，企業(yè)管理沒有固定的模式，也沒有完全能夠照搬照抄的“教材”，但取他人之長，補自己之短，是目前最為行之有效的途徑之一。為了提高大家的認識，加快自身觀念的轉(zhuǎn)變，兩天來，我們組織大家走訪了省內(nèi)、縣內(nèi)的四家優(yōu)秀企業(yè)，相信你們會有所觸動?！　∷又f：這些年來，升華集團在社會各界的關(guān)心，尤其是銀行等金融系統(tǒng)的大力支持下，企業(yè)取得了較快的發(fā)展。但是，有一點不容忽視，這些年來我們雖然在總量上實現(xiàn)了快速的擴張，但在規(guī)模與效益兩者之間的增長比例和速度上存在著相當大的差距，甚至有些不匹配，從而說明了一點：我們依然在管理中存在著相當大的漏洞。因此，我們絕不能有半點驕傲自滿，更不能沾沾自喜?！　∠氖苛种赋觯哼@些年來，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想做大、做強、做久，首先就必須真正地實現(xiàn)從單純的量的擴張向質(zhì)的增長轉(zhuǎn)型。因此，升華集團想實現(xiàn)這一目標，就必須對招標、資金、成本這三項基礎(chǔ)管理工作常抓不懈。當然，企業(yè)管理工作，尤其是企業(yè)的成本管理工作的考核相當重要。特別是在剛才的交流中已經(jīng)有好幾位同志提到了“考核是體現(xiàn)一個人（亦指一個小的被考核單位）能力的有效途經(jīng)”，我非常贊同這個觀點。過去，我們的管理靠的是思想、覺悟、罰款和辭退，但是在新的形勢下，我們也必須學會與時俱進，向制度化管理，尤其是要向精細化管理要效益。　　夏士林最后指出：要善于發(fā)現(xiàn)問題、要不斷思考問題、要敢于解決問題。集團公司也將專門成立“企業(yè)管理推進中心”，協(xié)助和督促各子公司做好這一工作。同志們，企業(yè)管理涉及面廣、量大，可以說是事無巨細。況且，我們各子公司之間又是參差不齊，不僅管理面不同，而且管理者自身的觀念和認識上也不同，平均主義、大鍋飯現(xiàn)象還十分普遍。因此，要學會舍得放棄，要誠心誠意地下決心，要實實在在、一步一個腳印地將這項工作落實下去。我們必須要有決心、有信心，要持之以恒，要發(fā)揚螞蟻啃骨頭和愚公移山的精神。同樣，我們要想真正做好這項工作首先必須讓在座各位“換腦子”，只有在我們自身重視、支持、理解和配合的前提下，企業(yè)才會真正增加新的動力，才會讓企業(yè)管理工作真正升級?！　〖瘓F公司總經(jīng)理吳夢根在會上專門就推進企業(yè)管理工作的緊迫性、必要性和重要性，以及如何貫徹落實會議精神進行部署。他說：管理工作的強弱，是檢驗企業(yè)內(nèi)功的標尺，而認可這把標尺的則是市場。市場對誰都公平，不公平的是你進入市場的核心競爭能力?，F(xiàn)實情況下，我們不排除有些企業(yè)巧遇市場良機，與市場逢緣，但這些都是暫時的，唯有管理才是永恒的。居安思危，況且，我們的企業(yè)還處在發(fā)展中，激烈的市場競爭下，過去工作中管理不嚴、不實、不細等都可能引發(fā)不穩(wěn)定因素，我們的處境有時也并不安定。因此，我們務(wù)必克服已有的自由主義現(xiàn)象，在更新和轉(zhuǎn)變觀念中，增強自身融入市場的核心能力競爭?！　菈舾谡撌龉芾砼c創(chuàng)新時說：在企業(yè)，最能說明問題的是創(chuàng)新。我認為：每一個能夠推進工作的舉措、點子都屬于創(chuàng)新的范疇。當然，創(chuàng)新的培育更需要我們在主動性上下一番工夫。要能夠意識到，企業(yè)管理工作的升級同樣是一場管理“革命”。尤其是要把制度管理健全和完善好，從而真正體現(xiàn)管理面前人人平等、公開、公平?！　≡谡劦饺绾螐娀髽I(yè)管理，怎樣開展工作時，吳夢根別出心裁地引用了69年前毛澤東寫的《反對自由主義》一文說：企業(yè)管理就是要向“自由主義”現(xiàn)象說“不”。為此，制度的建立和健全與強化考核至關(guān)重要。考核是強化企業(yè)管理的龍頭，管理要從考核中深入，特別是制訂出公開透明、公正客觀的考核辦法，就應(yīng)當讓相關(guān)的部門參加，也要讓相關(guān)的主體參與，體現(xiàn)合理性。同時，要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。統(tǒng)計，是企業(yè)考核最確切的數(shù)字依據(jù)和依托。我們只有擁有正確、精確、客觀、公正的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能保證我們的管理工作真正細化并行之有效?！　〖瘓F公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，總經(jīng)理助理竺增林，參加了這次考察學習和企業(yè)管理推進會。集團所屬一二級骨干企業(yè)領(lǐng)導沈德堂、顧水祥、彭濤、張文駿、郭蘊華、朱兵、沈衛(wèi)文、王勝華、蔣東民、高敏華、王菊萍等也分別在推進會就兩天的學習考察，以及當天的集體研討發(fā)表了感想和感言，大家一致認為：當前我們企業(yè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)還很多，集團公司審時度勢，適時推出企業(yè)管理升級尤為必要?！　〖瘓F所屬一二級子公司（分廠）的董事長或總經(jīng)理、副總經(jīng)理，集團所屬各部門負責人參加了會議。

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