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集團(tuán)公司與所屬9家一級(jí)子公司簽訂2006年度考核協(xié)議今年銷(xiāo)售收入超50億元　　2006年度公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)敲定，銷(xiāo)售收入超50億元的目標(biāo)已經(jīng)分解到位。元旦前夕，集團(tuán)公司隆重舉行了年度考核協(xié)議簽約暨資金管理工作會(huì)議，夏士林董事長(zhǎng)分別與集團(tuán)所屬一級(jí)子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在目標(biāo)任務(wù)考核書(shū)上簽字，并作了重要講話。吳夢(mèng)根總經(jīng)理主持會(huì)議并就資金管理等主要工作進(jìn)行了部署。　　夏士林董事長(zhǎng)與集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分別代表集團(tuán)公司和所在子公司簽訂了2006年度考核協(xié)議。這是升華集團(tuán)有史以來(lái)第一次集中簽訂年度考核協(xié)議，考核內(nèi)容的設(shè)置比以前更加科學(xué)、合理?！　≡诋?dāng)天的會(huì)議上，夏士林說(shuō)，從簽訂協(xié)議的形式來(lái)看，這是集團(tuán)公司十多年來(lái)年度考核最嚴(yán)謹(jǐn)、最規(guī)范的一次。為了完成和超額完成明年的目標(biāo)任務(wù)，公司上下應(yīng)該排除雜念，理清思路，克服困難，乘勢(shì)而上。與往年相比，明年的任務(wù)更重，但是面對(duì)挑戰(zhàn)我們不能有任何畏難思想，只要繼續(xù)努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。　　夏士林深有感觸地說(shuō)，在取得這些成績(jī)的時(shí)候，絕不能忘恩，升華是在各級(jí)黨委、政府、銀行及社會(huì)各界的鼎力支持和幫助下發(fā)展壯大的，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記。令人振奮的是我們還有一支精明能干、素質(zhì)過(guò)硬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有吃苦耐勞的近6000名升華員工，這是我們發(fā)展的最大動(dòng)力?！　∠氖苛诌€深入淺出、分門(mén)別類(lèi)地剖析了企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了解決方案。與此同時(shí)，他還對(duì)資金管理、招標(biāo)工作提出了更高的要求?！　菈?mèng)根總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)，資金管理的力度將進(jìn)一步加大，為了提高資金的利用效率，集團(tuán)公司正在探索建立和健全資金管理的長(zhǎng)效機(jī)制。尤其是針對(duì)過(guò)去資金使用效率不高，造成了相當(dāng)大的浪費(fèi)現(xiàn)象。今后，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的服務(wù)與監(jiān)督職能，導(dǎo)入市場(chǎng)化運(yùn)作的機(jī)制，改變過(guò)去“家庭式銀行”的模式?！　菈?mèng)根說(shuō)，加強(qiáng)資金管理是為了防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依靠集團(tuán)的整體實(shí)力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，控制財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高資金使用效率，確保滿足各子公司經(jīng)營(yíng)資金的合理需求?！　〖瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理張建國(guó)就《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)資金管理的規(guī)定》逐項(xiàng)作了解釋和說(shuō)明。　　公司領(lǐng)導(dǎo)沈德堂、顧水祥、張文駿、彭濤、鮑希楠、錢(qián)海平、嵇小璋、竺增林，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)所屬一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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