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升華又將拿下一個全國“單打冠軍”國內(nèi)最大的鋯產(chǎn)品制造基地已具雛形　　陽春三月，春暖花開。到處是一派熱鬧景象的升華工業(yè)園內(nèi)，又一條新的蒸汽管道，沿著廠區(qū)和即將全面開通的從升華工業(yè)園內(nèi)穿境而過的三級公路在緊張的鋪設(shè)，猶如一道風(fēng)景，把西半個園區(qū)點綴得更加亮麗?！　?jù)了解，這條東起集團所屬升華拜克四分廠（熱電廠），西至3公里外的升華拜克鋯谷分公司。全長3450米，直徑達325毫米，總投資達400多萬元的蒸汽管道已具雛形。這條每小時流量達20噸的蒸汽管道，預(yù)計五月上旬全面貫通。屆時，該公司鋯系列產(chǎn)品的月總產(chǎn)量將有望突破1800噸，年產(chǎn)量將達到21000多噸，將成為國內(nèi)鋯系列產(chǎn)品最大的制造基地?！　∩A拜克副總經(jīng)理兼鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東明告訴記者：這條蒸汽管道的貫通，是配合公司全力打響熱電仗，發(fā)展和擴大企業(yè)經(jīng)濟總量的一項從全局利益出發(fā)的重點技改工程，也是升華集團2004―2006三年發(fā)展規(guī)劃確立的“4800噸碳酸鋯技改項目”配套工程的一個重要組成部分?！　?003年9月，秉著集團多元化、子公司專業(yè)化，以及子公司在行業(yè)的縱向與橫向擴展的經(jīng)營思想，升華拜克采用低成本擴張的做法，成功實施了對原集團所屬湖州鋯谷科技有限公司部分經(jīng)營性資產(chǎn)的收購。并通過企業(yè)主要經(jīng)營班子人員的調(diào)整和思想觀念的重新定位，以及迅速將其固有的兩大優(yōu)勢―――資金和管理滲透其中，從而使一直徘徊在七八百噸的月產(chǎn)量，從次月就頃刻間提到了1000多噸，遞增比例在30%以上?！　≈档靡惶岬氖牵衲瓿蹰_始的原材料價格暴漲風(fēng)雖然愈演愈烈，然而鋯系列產(chǎn)品的市場售價卻無法跟上這個“狂漲的時代”。同樣，已經(jīng)在國內(nèi)鋯產(chǎn)量有相當?shù)匚坏纳A拜克鋯谷分公司的應(yīng)變策略卻是與眾不同。甚至在同行中采取的措施是“背道而馳”。　　主管銷售的副總經(jīng)理楊勇告訴我們，一味跟風(fēng)，專門沖著價格走，在短期中也許會產(chǎn)生一定的效果，但我們并沒有一味的跟風(fēng)，譬如遇到售價跟不了成本價的時候，斷然給客戶“斷糧”的戰(zhàn)術(shù)，我們認為絕不可取，原因是我們自身原材料價格上漲的前提下，也要給客戶留下一個空間，得允許他們對這個產(chǎn)品成本構(gòu)成的價格因素有一個接受的過程。何況鋯系列產(chǎn)品絕大多數(shù)是通過出口來完成交易，國內(nèi)的生產(chǎn)資料及部分原材料的漲價，同國際市場沒有絕對的因果關(guān)系?！　〉怯幸稽c讓我們堅信，做市場首先得讓客戶從“誠”中，了解你、服你。就這一點我跟蔣總可謂是想到了一塊?！　?jù)了解，目前鋯谷分公司的鋯系列產(chǎn)品已經(jīng)在寶石級、電子級、陶瓷級及色料方面均有了廣泛的客戶群，產(chǎn)品有硫酸鋯、碳酸鋯、二氧化鋯、氧氯化鋯等10多種。其中，收獲最大的是從原材料漲價風(fēng)中，通過異向思維的實踐進一步發(fā)展的新客戶群?！　≈档靡惶岬氖牵喒确止疽允袌鰹檩S心，逐步在國內(nèi)外同行中勝出。今年1―2月，在產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模尚未全面啟動的背景下，產(chǎn)量銷量均出現(xiàn)大幅度的增長。其中，2500多噸的銷量就比上年凈增了29.8%。　　采訪中，我們一下子拜讀了九套該公司重新修訂的《廠規(guī)制度》，安全生產(chǎn)、成本控制、個人素質(zhì)提高等，這些同時也與車間主任的薪酬多少直接掛鉤。其中，今年1月10日，該公司的一份生產(chǎn)記錄中“嚴格要求自身，一定要求職工，防止事故的發(fā)生。上班不能喝酒，喝了酒不能上班?！保ㄓ涗浉逶模┻@段話，更讓我們感到升華拜克管理工作的細微。更加難能可貴的是自去年9月以來，安全生產(chǎn)管理更是成效顯著?！　≈鞴苌a(chǎn)及企業(yè)內(nèi)部管理的鋯谷分公司副總經(jīng)理史鳳章這樣說：由于職工自身素質(zhì)層次的不同，再加上生產(chǎn)一線的職工又是生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全管理的最直接參與者之一，所以落實到他們的工作中，并積極發(fā)掘他們的創(chuàng)造力，是企業(yè)管理的真正目的。人都很現(xiàn)實，尤其是你想讓職工做到的，至少他的上一級首先要做到并做好?！　∵@些年來，升華在管理制度上的實施如此順理成章，其原因是四個字―――以身作則。記得夏士林董事長說過這么一句話，什么叫以身作則？就是你想要求職工做到的事，你自己首先必須做到。史鳳章從升華拜克總部調(diào)入鋯谷分公司之后，抓安全生產(chǎn)管理也許就是從這一條道理上展開的?！　⊥瑯?，增收節(jié)支也是該公司今年狠抓內(nèi)部管理的大手筆之一。雖然，一段時間里主要原料鋯英砂的進價從5800元/噸，上升到了7500元/噸，甚至超過了氧氯化鋯的產(chǎn)品售價，但是內(nèi)部成本控制，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，進一步實施挖潛增效，也取得了不菲的業(yè)績。前不久，剛剛上馬的二甲脂生產(chǎn)項目和最新實施的工藝技術(shù)，其成品收得率，就比過去凈增了三個百分點。同時，產(chǎn)量的增加，也是在一定程度上分解了控制生產(chǎn)成本的障礙，使產(chǎn)量與效益成正比的因素得到最大化。　　就在記者發(fā)稿時，我們再次電話采訪了升華拜克總經(jīng)理沈德堂，他說：3000KW熱電機組設(shè)備已經(jīng)進入全面安裝階段，六月底前完全能夠交付使用。　　萬事俱備只欠東風(fēng)。升華拜克總經(jīng)理沈德堂的鏗鏘承諾，為在鋯谷分公司實施的“4800噸碳酸鋯技改項目”的順利投產(chǎn)，提供了足夠的保障。也就是說從那時起，用每月的單產(chǎn)來統(tǒng)計，升華拜克鋯系列產(chǎn)品的年產(chǎn)量將突破21600噸，成為國內(nèi)最大的鋯產(chǎn)品制造基地―――中國的“鋯谷”，將水到渠成。

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