2004——2010中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、浙江百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜
晴雨表 不可忽略的力量
——升華持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)之秘訣
7月18日，2009年度浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名在省會(huì)杭州正式出爐，升華集團(tuán)列63位,較去年的第66位又往前進(jìn)了3位。至此，升華集團(tuán)已經(jīng)是第7次蟬聯(lián)，躋身工業(yè)經(jīng)濟(jì)的龍頭榜。也為升華即將在今年9月安徽合肥發(fā)布的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)排行榜上擁有一席之地，七次蟬聯(lián)獲得更大信心。
據(jù)了解，公布企業(yè)規(guī)模也從最早出臺(tái)這份排行榜的2003年的23.2億元，發(fā)展到去年的85.7億元，今年升華集團(tuán)又信心百倍地力爭(zhēng)沖出百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13年保持湖州市龍頭企業(yè)地位這一夙愿。
從增幅數(shù)額來(lái)分析，從2004年的第一份榜單出現(xiàn)“升華”兩個(gè)字以來(lái)，近7年的時(shí)間里，升華以營(yíng)業(yè)總收入年均增長(zhǎng)超10億元的速度在穩(wěn)步向前挺進(jìn)。今年1—6月，整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入已經(jīng)突破50億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的好成績(jī)，同樣也為升華今年打造湖州市首家百億企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七度，升華登陸“國(guó)字號(hào)”排行榜
顧名思義，排行榜是對(duì)某一相關(guān)同類事物的客觀實(shí)力的反映，帶有相互之間的比較性質(zhì)。比如，關(guān)注度排行榜、經(jīng)濟(jì)實(shí)力排行榜等等。而百?gòu)?qiáng)企業(yè)或500強(qiáng)企業(yè)排行榜無(wú)疑就是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)判。
2003年7月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局首次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)排名，升華集團(tuán)赫然在目，從幕后走向前臺(tái)。據(jù)了解，在那份年收入5萬(wàn)元以上的榜單上，全國(guó)共有2000多家企業(yè)。也就是這一年的拼搏，為升華集團(tuán)登陸首份中國(guó)經(jīng)濟(jì)龍頭榜打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2004年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)首次發(fā)布了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)排行榜。經(jīng)過(guò)一年博弈后的升華集團(tuán)也首度登陸中國(guó)制造業(yè)（全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)）500強(qiáng)的排行榜，列第499位，較上年前進(jìn)了98個(gè)名次。
緊接著，浙江省也首次公布了省百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，升華集團(tuán)以30.2億營(yíng)業(yè)總收入，得到了第60位的較前排名。省工商系統(tǒng)也發(fā)布了該年度浙江省非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的排名，升華集團(tuán)列第47位。
而后的數(shù)年里，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)和浙江省民營(yíng)企業(yè)（最早時(shí)稱非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)）百?gòu)?qiáng)均年年有排序，難能可貴的是，升華集團(tuán)每年都能穩(wěn)居榜中，雖然各個(gè)年份的排名有升有降，但湖州市第一企業(yè)的龍頭榜首位置始終沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。
七年，發(fā)展決定了一切
2003年，對(duì)升華而言是嶄露頭角的一年。也正是這一年扎實(shí)的基礎(chǔ)，全國(guó)企業(yè)排行榜、浙江百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜雙雙見(jiàn)到了“升華”這個(gè)字號(hào)。
這一年的農(nóng)歷正月初八，也是春節(jié)后的第一個(gè)工作日，夏士林就專門邀請(qǐng)到中國(guó)工程院院士、浙江林學(xué)院（今年已更名為浙江農(nóng)林大學(xué)）院長(zhǎng)張齊生教授來(lái)公司商討新一輪發(fā)展，請(qǐng)專家為企業(yè)發(fā)展點(diǎn)睛。也就是在這一年，升華確立了“2004—2006三年發(fā)展規(guī)劃”，力爭(zhēng)到2006年底，整個(gè)集團(tuán)銷售收入達(dá)到40億。也就是說(shuō)，升華提出要用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)翻一番的新目標(biāo)。
2003年，升華還只有生物與精細(xì)化工、裝飾建材與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等三大主要產(chǎn)業(yè)，其中，商貿(mào)業(yè)還只是一個(gè)“小不點(diǎn)”。剛剛完成收購(gòu)的浙江輕紡供銷有限公司的加盟，從而真正接長(zhǎng)了商貿(mào)這條“短腿”，從而使升華整個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍變得“四足”平穩(wěn)。
同樣，在這一年里，升華拜克還與上海開(kāi)普精細(xì)化工有限公司合作，創(chuàng)辦了“拜克開(kāi)普”。升華房產(chǎn)也首次將觸角伸向了湖州，以湖州“地王”的身份，進(jìn)入湖州開(kāi)發(fā)余家漾樓盤，該項(xiàng)目也成為升華發(fā)展史上最大的單體項(xiàng)目之一。下半年，華源顏料并購(gòu)了杭德化工，從而使升華氧化鐵產(chǎn)量躍居亞洲第一、全球居三。
當(dāng)然，投資總額超過(guò)2億的內(nèi)蒙古拜克生物有限公司在2004年的開(kāi)工建設(shè)，增強(qiáng)了升華走中西部發(fā)展戰(zhàn)略的信心……
2009年，升華又開(kāi)始在金融業(yè)進(jìn)行投資“試水”，首度與錦州銀行合作。
所有這些，無(wú)疑決定了升華現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展，為延續(xù)和提升開(kāi)好了局。目前，升華家族已經(jīng)擴(kuò)展到了上海、內(nèi)蒙古、安徽、江西、寧夏、山東、遼寧、廣西等近10個(gè)省、市、自治區(qū)。
七年，創(chuàng)新矢志不渝
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。這些年來(lái)，升華集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新的詮釋已經(jīng)從過(guò)去的“高端”向“下游”延伸，并且已經(jīng)成為全員的使命和根本任務(wù)。
在升華，創(chuàng)新從未間斷。從上個(gè)世紀(jì)九十年代初期到當(dāng)下，公司高層從來(lái)就沒(méi)有放棄過(guò)，相反，過(guò)去高端技術(shù)人員從事創(chuàng)新的理念，已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)新。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，更是升華之所以能夠固守工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭榜的又一制勝法寶。
創(chuàng)新，在升華可見(jiàn)一斑。從當(dāng)年的阿維菌素發(fā)酵效價(jià)的提升、云峰板材獨(dú)創(chuàng)中國(guó)第一張環(huán)保板等等，創(chuàng)新的成果早已聲名遠(yuǎn)播。而現(xiàn)在全員的創(chuàng)新熱潮，則更是代表了升華可持續(xù)發(fā)展的另類資源。
創(chuàng)新是一個(gè)難以界定的事物，有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去，在技術(shù)上，技術(shù)人員的創(chuàng)新行為，即使失敗，管理者的理解程度不一樣，包容、鼓勵(lì)、從而一次次激發(fā)了技術(shù)人員的再度創(chuàng)新靈感與實(shí)踐。但是，全員創(chuàng)新則不同，管理者的心態(tài)、員工的膽略，如果沒(méi)有一種正確的引導(dǎo)，創(chuàng)新談何容易。
2003年，升華拜克率先出臺(tái)了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將參與創(chuàng)新的范圍擴(kuò)展到廣大員工。每年該公司還要為作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，自然該公司的創(chuàng)新氛圍也日趨濃烈。
2006年，集團(tuán)公司首次在年終員工先進(jìn)評(píng)比中，推出了創(chuàng)新能手獎(jiǎng)。緊接著，2008年集團(tuán)公司三易其稿，專門出臺(tái)了為基層一線員工量身定做的升華集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工參與。其中，調(diào)低創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)的進(jìn)入門檻是這份“創(chuàng)新”大綱的最大亮點(diǎn)。
2009年，集團(tuán)公司再度加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，為更多的普通員工創(chuàng)造了“跳一跳，摘到蘋果”的機(jī)會(huì)，員工參與創(chuàng)新的積極性得到極大釋放。去年，整個(gè)集團(tuán)為基層技術(shù)人員頒發(fā)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金就高達(dá)200萬(wàn)元，這些“草根”技術(shù)人員的創(chuàng)新激情得到了再度的激發(fā)。
七載，“革命”意志堅(jiān)定
面對(duì)蕓蕓眾生的排行榜，有責(zé)任感的企業(yè)家自然會(huì)將其看作事業(yè)的逗號(hào)。升華集團(tuán)自然也是如此。
“如履薄冰”。2004年升華第一次登陸中國(guó)制造業(yè)企業(yè)排行榜之后，公司高層時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，除了投入，更多地還需要管理。在升華成長(zhǎng)初期，夏士林早有這樣的一個(gè)理念：先進(jìn)的技術(shù)，無(wú)法替代落后的管理；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，在一定程度上可適當(dāng)彌補(bǔ)一些技術(shù)的落后。
于是，針對(duì)首次登陸標(biāo)志著工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭排名榜的升華，第一個(gè)反應(yīng)就是除了發(fā)展，還必須加強(qiáng)管理“革命”。
從源頭抓起，控制成本。也就是從那一年開(kāi)始，升華在整個(gè)集團(tuán)全面推行了物資采購(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的招標(biāo)制度。
集團(tuán)公司專門委派副總經(jīng)理鮑希楠蹲點(diǎn)升華拜克嘗試大宗原輔材料招標(biāo)采購(gòu)，一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，另一方面則是探索經(jīng)驗(yàn)，為這項(xiàng)制度的全面實(shí)施進(jìn)行操練。
在首次招標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)上，夏士林要求全體企業(yè)骨干，要以“管理革命”的高度認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)招標(biāo)。如今，采購(gòu)招標(biāo)工作已經(jīng)推行了7年多，這項(xiàng)與升華登陸企業(yè)排行榜“同齡”的管理舉措深得企業(yè)內(nèi)外的一致認(rèn)同。
企業(yè)內(nèi)部管理上臺(tái)階工程，以及今年年初提出的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，這些均是升華管理革命的真正抓手。吳夢(mèng)根總經(jīng)理在年初的動(dòng)員大會(huì)上指出：倉(cāng)儲(chǔ)管理推進(jìn)工作要像當(dāng)年采購(gòu)招標(biāo)工作一樣，當(dāng)做一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部管理提升進(jìn)程中新的革命。
管理革命不僅成功堵塞了企業(yè)流通環(huán)節(jié)可能存在的一些漏洞，但更多地是使企業(yè)肌體得到廉政響應(yīng)，提升了升華集團(tuán)的整體形象。按不完全統(tǒng)計(jì)，7年多時(shí)間里，采購(gòu)招標(biāo)為企業(yè)直接節(jié)約的財(cái)富接近或超過(guò)2億元，成效菲然。
員工，升華最大的財(cái)富
“想干事給機(jī)會(huì)，能干事給崗位，干成事給地位”。在升華，人才自身潛能的發(fā)揮，加上公司不斷的業(yè)務(wù)、素質(zhì)、技能充電，給員工成長(zhǎng)也創(chuàng)造了不少的發(fā)展機(jī)會(huì)。
據(jù)了解，在整個(gè)集團(tuán)超過(guò)80%的中層以上骨干都來(lái)自企業(yè)自身，他們?cè)诠緞?chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì)中，一步步成長(zhǎng)起來(lái)。再加上一系列的人才激勵(lì)機(jī)制，讓員工有了更大的發(fā)展空間。員工晉升或獲得年度優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)等通過(guò)績(jī)效考核等一系列公開(kāi)、公平、公正的途徑，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)脫穎而出。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張建國(guó)，原先只是集團(tuán)公司的一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理，如今他已經(jīng)肩負(fù)重任，擔(dān)綱整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展與資金兩大主要板塊的領(lǐng)導(dǎo)職能。升華拜克二分廠副總經(jīng)理劉亮，原先是一名普通的大學(xué)生員工，而今已經(jīng)成為了該公司的技術(shù)管理骨干。云峰新材營(yíng)銷公司副總經(jīng)理唐遠(yuǎn)明，也從一名普通的行政職員成長(zhǎng)起來(lái)，他現(xiàn)在主管該公司營(yíng)銷策劃，工作開(kāi)展得有聲有色。
更值得一提的是，員工主人翁精神得到了更大程度地發(fā)揮，員工珍愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)愈來(lái)愈得到尊重。去年10月，華源顏料一基層倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在煤炭進(jìn)貨過(guò)程中，對(duì)計(jì)量超重多問(wèn)了自己一個(gè)“為什么”，結(jié)果在其主管等幫助下，阻止了一起供應(yīng)商嚴(yán)重的作弊行為，為公司堵住漏洞10多萬(wàn)元。事隔不久，正在該公司考察工作的夏士林董事長(zhǎng)還親自到車間看望了該職工。
海納百川，有容乃大。由來(lái)自全國(guó)各地的廣大員工組成的升華團(tuán)隊(duì)，其自我成長(zhǎng)性，以及公司人性化的關(guān)懷與呵護(hù)，使他們得到了歸屬感，培養(yǎng)出強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。培訓(xùn)是最好的福利。近些年來(lái)，公司也十分注重在員工身上的智力投資，每年均要為員工開(kāi)設(shè)各類培訓(xùn)，幫助他們成長(zhǎng)。
謙恭，成就升華事業(yè)
在升華，董事長(zhǎng)夏士林的高調(diào)做事與低調(diào)做人特色一直相當(dāng)明顯。但有一點(diǎn)，夏士林從來(lái)就沒(méi)有低調(diào)過(guò)，這就是升華之所以能夠7年始終如一地將企業(yè)“固定”在企業(yè)排行榜上的最大秘訣——謙恭。
毛主席說(shuō)過(guò)：謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。作為工業(yè)龍頭榜上的一員，升華的謙恭學(xué)習(xí)從未斷鏈。
2003年，也是升華頭一次在全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)排行榜上位居第597位的這一年，夏士林曾親自帶領(lǐng)五六十名企業(yè)中高層管理骨干，赴杭州萬(wàn)向集團(tuán)、溫州正泰集團(tuán)和臺(tái)州的蘇泊爾集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)。后兩年，夏士林軍團(tuán)再次“出征”，專門赴杭州娃哈哈集團(tuán)、紹興富潤(rùn)集團(tuán)、金華橫店集團(tuán)、麗水納愛(ài)斯集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。
在周邊，升華夏士林還兩度率團(tuán)到本縣優(yōu)秀企業(yè)歐詩(shī)漫、中利達(dá)，以及湖州市的永興特鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
同樣，好學(xué)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)精神，也讓升華有了自我比較，尋找短板的思想定位。2006年的集團(tuán)年中工作會(huì)議雖然地點(diǎn)選擇在了風(fēng)景秀麗的“清涼世界”莫干山上，但與會(huì)全體成員卻并不輕松，因?yàn)闀?huì)議的任務(wù)是要每一位參加會(huì)議的成員，交出企業(yè)里存在的至少10個(gè)問(wèn)題……
如今在升華企業(yè)管理中較有權(quán)重的幾張牌，如品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、采購(gòu)招標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新等均在這些企業(yè)的學(xué)習(xí)教育中得到過(guò)刻骨銘心的感悟，可謂是受益匪淺。
和諧，踐行責(zé)任皆雙贏
和諧，是企業(yè)生存的另一條制勝通道。一家企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)周邊環(huán)境，在這樣一個(gè)大環(huán)境的層面里，既有社會(huì)環(huán)境，也有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
從2003年到如今，8個(gè)年頭里，僅升華本部的規(guī)模就擴(kuò)大了兩倍多，一些與企業(yè)發(fā)展糾結(jié)的事務(wù)幾乎每天都有，所幸的是，當(dāng)?shù)攸h委政府和周邊群眾對(duì)升華的支持和理解，企業(yè)也潔身自好。
兩年前，夏士林在北京參加兩會(huì)期間在回答新華社記者采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，企業(yè)家最大的社會(huì)責(zé)任，莫過(guò)于先將企業(yè)做好，只有先做好了企業(yè)，你才真正有能力來(lái)回報(bào)社會(huì)，實(shí)踐社會(huì)責(zé)任。
于是，這些年來(lái)升華的社會(huì)責(zé)任有了三部曲。一是做好企業(yè)自身的環(huán)境治理，減少污染或給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來(lái)的影響，將社會(huì)不穩(wěn)定因素降到最低。升華這幾年在環(huán)境治理上花了血本：投資一個(gè)多億，先后建造了三家上規(guī)模的工業(yè)廢水治理廠，堅(jiān)持做到達(dá)標(biāo)排放。
二是在項(xiàng)目投資選擇上，優(yōu)先實(shí)施那些高技術(shù)、高附加值、環(huán)境效益好的項(xiàng)目，并且根據(jù)不同產(chǎn)品的特性，將制造基地向資源秉賦比較好的地區(qū)延伸，到中西部地區(qū)拓展。內(nèi)蒙古拜克項(xiàng)目的建設(shè)就是升華“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中的重要一步。
三是積極參與新農(nóng)村建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，升華集團(tuán)已經(jīng)先后與5個(gè)行政村進(jìn)行了結(jié)對(duì)，直接投入建設(shè)資金上百萬(wàn)元。與此同時(shí)，出資興建教學(xué)樓，為困難家庭子女上學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等，通過(guò)各種行之有效的方法，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
升華與當(dāng)?shù)睾椭C雙贏的最大標(biāo)志還在于，企業(yè)發(fā)展助推了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，特別是農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)，升華為當(dāng)?shù)亟鉀Q了近4000名員工的就業(yè)，保障了他們的正常收入，社會(huì)穩(wěn)定狀況自然得到了鞏固。
2008年，國(guó)家稅務(wù)總局唯一公布過(guò)的企業(yè)納稅榜單上，升華集團(tuán)又登陸其中，成為全國(guó)企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)單位。
看得遠(yuǎn)、做得近、干得實(shí)。升華的發(fā)展也正是在實(shí)字上穩(wěn)重，遠(yuǎn)字上拓展，近字上見(jiàn)效。8年來(lái)，升華牢固地鑲嵌在中國(guó)制造業(yè)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)和浙江民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的榜單上，足見(jiàn)其壓力的轉(zhuǎn)換功能是如此的健全。
固守，實(shí)屬不易。8年來(lái)，升華人的付出與得到，或許能夠在湖州市企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上屢屢留下開(kāi)創(chuàng)先河的印跡，或許也是能夠讓當(dāng)下企業(yè)在規(guī)劃其自身成長(zhǎng)進(jìn)程中有所借鑒與參考。
升華，還能在工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭榜單上持續(xù)多久，我們期待。
500強(qiáng)或100強(qiáng)企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的龍頭的標(biāo)志， 2003年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和浙江省相關(guān)部門就每年組織發(fā)布這樣的排序及其分析報(bào)告，為社會(huì)提供了我國(guó)大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的權(quán)威信息，受到了各級(jí)黨委和政府特別是企業(yè)界、新聞界的廣泛關(guān)注和肯定，在國(guó)際上也產(chǎn)生了一定的積極影響。
據(jù)了解，依據(jù)2003年?duì)I業(yè)總收入排序公布的全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)入門檻是30億元，2009年全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)入門檻已經(jīng)升至48.65億元。同樣，今年浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)的進(jìn)入門檻，也從最早的2004年浙江省首次開(kāi)展百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名的“起步價(jià)”80880萬(wàn)元，提高到了今年的56.52億元。
排名也是壓力，一年一度的企業(yè)排行榜，猶如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”。相信企業(yè)家對(duì)這份榜單的思想定位也是不盡相同。榜單或?yàn)闃s譽(yù)，而更多的則是企業(yè)家責(zé)任感、使命感的體現(xiàn)。榜單，無(wú)疑就是一種隱形的壓力，明年、后年，或以后更多的年代里，我們是否還能榜上有名？
著名財(cái)經(jīng)作家徐王嬰在她撰寫的《草根力量》一書(shū)的“自序”中，引用了本書(shū)主人公、集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林的一段原話：世界上最苦的人有兩種。一種是被繁重的學(xué)業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)的學(xué)生；另一種就是騎虎難下的企業(yè)家。
榮譽(yù)與壓力本來(lái)就是一對(duì)“孿生兄弟”。排行榜的出臺(tái)，對(duì)企業(yè)家自身而言，或許就是壓力，一種隱形的壓力。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，有壓力感的企業(yè)家對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知度會(huì)更多，如履薄冰的危機(jī)意識(shí)會(huì)更加強(qiáng)烈。正如，壓力只會(huì)是動(dòng)力的源泉，尤其是當(dāng)你沒(méi)有忽視那種隱形的壓力時(shí)，或許壓力轉(zhuǎn)換出的力量會(huì)得到無(wú)窮大的倍增或滋生。
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