穩(wěn)健好還是冒進好
“做企業(yè)倒底是穩(wěn)健好還是冒進好？”4月8日，一場攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的思想大碰撞在升華集團三樓會議室展開，來自通策企業(yè)家俱樂部的20多位浙商各抒己見，闡述了各自的觀點。杭州通衡文化傳達播有限公司、通衡企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理梁曉瑋主持當(dāng)天的辯論會。集團公司總經(jīng)理吳夢根作了《危機思維與企業(yè)發(fā)展》的主題演講。
吳夢根簡要介紹了升華發(fā)展史。他說升華進入成長期20余年來，前10年做好了幾只產(chǎn)品，將一家子公司成功推向資本市場；后10年步入發(fā)展快車道，形成了四大支柱產(chǎn)業(yè)，在去年如此困難的情況下，仍然保持平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入85.7億元，今年將奮力實現(xiàn)湖州首家百億企業(yè)的目標(biāo)。
“謹(jǐn)慎與理性是我們升華人的做事風(fēng)格?！眳菈舾f，多年來的發(fā)展使我們自己心中更加清楚，作為民營企業(yè)，做長比做強更重要，做強比做大更重要。集團公司董事長夏士林倡導(dǎo)的“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長”的理念深入人心。在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略上我們始終堅持“三個結(jié)合”，即集團公司多元化與子公司專業(yè)化相結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合、高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。
他說，競爭是很慘酷的，我們要時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的危機意識，企業(yè)發(fā)展順利的時候更要堅持。順利時往往認(rèn)為無所不能，這時極有可能埋下危機的種子，若干年后很有可能發(fā)芽。三年河?xùn)|，三年河西。許多企業(yè)不是在逆境中倒下的，而是在順境中就埋下了禍根。
吳夢根話鋒一轉(zhuǎn)，我們只做自己能做而且力所能及的事，并非縮手縮腳，這次金融危機也給我們帶來了難得的機遇，我們也在尋找投資機會，關(guān)鍵是如何把握這個度，請各位企業(yè)家朋友幫我們指點迷津。
他的主旨演講引起了在座各位企業(yè)家的共鳴，大家紛紛圍繞理性與冒進發(fā)表自己的觀點。
理性派的代表人物當(dāng)數(shù)卓尚服飾董事長丁武杰，他說，機會其實很多，有些東西放棄也是一種理性的選擇，升華這么多年來的穩(wěn)健發(fā)展就證明了這一點。每件事情不可能做到完美無缺，我們要一無反顧地做自己的事情，走自己的路。往西走的時候你就不會看到東面的風(fēng)景。
“李書福能收購沃爾沃，我們就不能收購歐來雅？”溫州商人就是不同凡響。珀萊雅化妝品有限公司董事長侯軍呈的一席話讓在座的企業(yè)家對溫商的敢作敢為、該出手時就出手的膽略有了更多的了解。令人敬佩的是“股指期貨”在中國的資本市場即將推出之時，當(dāng)許多人還在瞻前顧后甚至不知道股指期貨是何物，這位溫州企業(yè)家已將目光投向股指期貨。
仁者見仁，智者見智。各位企業(yè)家對理性與冒進的看法不盡相同，但大家有個共識，認(rèn)為任何事物都要講求一個“度”，要因人而宜，因企而宜，量力而行，理性而不畏縮，冒進而不冒險。
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