3月1日上午，集團在升華大酒店召開了2009年度考核工作兌現(xiàn)會議。會上，董事長夏士林希望所有被考核人要有一種理解的心態(tài)、一種滿意的心態(tài)、一種感恩的心態(tài)、一種對今后工作沒有任何借口的責任姿態(tài)來對待考核及今后工作。總經(jīng)理吳夢根主持會議并就上年度考核和今年目標提出了要求和解釋。
2009年是升華集團2008——2010三年考核一周期的中間年份，也是承前啟后最關鍵的一年。2008年初公司確立了三年超百億的奮斗目標，同時也建立與其相配套的考核體系，其中，當初建立的三年考核體系中著重將資產(chǎn)質量，即資產(chǎn)的投資回報率作為考核的主要指標，并將可持續(xù)發(fā)展的概念進行了強化。
2009年也是升華發(fā)展最艱難的一年。年初嚴酷的金融危機似“泰山壓頂”一般。然而，習慣了危機四伏里尋找生機的升華人，依然信心不變、決心不改、目標不動、措施不松，毅然決然地通過加大技術創(chuàng)新、國內市場拓展、內部管理強化等抓手較好也較早地走出危機的陰霾。
在當天的考核兌現(xiàn)會議上，夏士林指出，制訂考核目標的時候還沒有意識到金融危機，但經(jīng)歷了這么巨大的一個波折，現(xiàn)在回頭看過去一年的工作還是比較滿意的。這是大家共同努力的結果。他又說，考核是對自己工作的回顧和檢驗，我們既要關注考核及結果，但也不能太在乎追求考核的結果是否完全合理，因為任何一種制度和考核都會存在這樣那樣的缺陷。
夏士林欣慰地說，要感謝在座所有的被考核人員，一直來對集團公司考核工作的支持和理解。希望所有被考核人或還沒有完全建立考核的所有升華人要有一種理解的心態(tài)、一種滿意的心態(tài)、一種感恩的心態(tài)、一種對今后工作沒有任何借口的責任姿態(tài)來對待考核及今后工作。應當說，我們不僅要關注考核結果，更要以自身工作如何從體現(xiàn)人生價值的高度去對待每次考核，要將考核將為一個起點，在通過回顧這樣一種新的思維來提高今后的工作質量、工作力度和工作效率。
吳夢根就今年沖刺百億企業(yè)和集團此次考核中為升華拜克在技術創(chuàng)新、華源顏料市場拓展上有杰出貢獻的兩家公司的被考核人集團專門增設技術創(chuàng)新和國內市場拓展貢獻組織獎一事進行了說明。
集團公司財務部經(jīng)理王鋒還就一級公司被考核人的具體得分與薪資計算辦法進行了逐個說明。
公司領導鮑希楠、錢海平、張建國、王菊平，以及集團所屬一級公司董事長、總經(jīng)理、財務負責人，集團各部門負責人參加了當天的會議。
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