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集團財務部供本報最新消息：2009年，整個集團共完成營業(yè)收入85.7億元，實現利稅5.03億元，分別增長17%和4%，營業(yè)收入和利稅兩大主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高。 　　盡管受金融危機的影響，升華集團在“強管理、降成本、增效益”的指導思想統(tǒng)領下，在逆境中順利推進轉型升級，切實調整產品與市場營銷等方面的結構，緊緊依靠企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內貿市場拓展及品牌打造等抓手，較好地化解了因外貿出口縮水、市場價格下跌等給企業(yè)經濟帶來的連鎖影響。 　　剛剛過去的2009年，可以說是升華有史以來最艱難的一年，是發(fā)展最快的一年，也是營業(yè)收入和經濟效益增長較為顯著的一年。特別是針對外貿出口縮水的壓力,升華去年集中精力做活了“家門口”市場,年內貿收入首次達到了45%的高增幅，為今后探尋國內貿易、產業(yè)鏈向終端延伸等更大作為積累了成功的經驗。 　　2009年，升華出現了百余名高管人員積極響應緊縮開支的號召，在私車公用補貼調整一項就縮小了300多萬元的開支。在倡導技術創(chuàng)新上，公司首度嘗試了研發(fā)創(chuàng)新獎勵，近百萬元一次性獎勵給了4個獲獎項目的相關研發(fā)人員。 　　在年初貫徹落實上級下達的“不減薪、不裁員”活動中，公司又結合人員結構優(yōu)化，將行政后勤等環(huán)節(jié)的富余人員進行調整，充入到一線崗位，進一步激發(fā)了廣大員工同甘共苦的勞動干勁。在人力資源上，公司還引進了先進的人力資源管理系統(tǒng)，完善了人力資源管理架構，使人才的“智力”開發(fā)效應實現最大化。 　　與此同時，資本運作也取得豐碩成果，公司在廣西投資近億元造林，為新型建材產業(yè)做好資源儲備。公司還在金融資產管理方面進行了探索性的嘗試。 　　三年超百億、五年上臺階。2009年依然以“雙高”續(xù)寫了光輝篇章，也為今年全力沖刺首家百億企業(yè)目標打下了堅實的基礎。

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