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2010年，升華營(yíng)業(yè)收入沖刺百億 　　樹立新目標(biāo)，開創(chuàng)新局面。近日，集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和自身實(shí)際，重新調(diào)整了未來三年發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。主動(dòng)將去年底確立的“三年上臺(tái)階，五年沖百億”的目標(biāo)，理性地調(diào)整為“三年沖百億，五年上臺(tái)階”，也就是說，升華原本計(jì)劃用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)的百億夢(mèng)想，有望在2010年底前實(shí)現(xiàn)，這將比原先的5年計(jì)劃提前整整2年。 　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在接受湖州日?qǐng)?bào)、湖州電視臺(tái)記者聯(lián)合采訪時(shí)指出，今年，雖然外部環(huán)境對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利，但我們升華依然保持了逆風(fēng)飛揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了效益和收入的同步增長(zhǎng)。之所以能夠取得這樣好的業(yè)績(jī)，關(guān)健在于我們有一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的前瞻性，有一個(gè)敢于依靠自身積累，抵御風(fēng)險(xiǎn)的果斷決策。去年，我們就大膽地提出了“過冬”的概念，這不是危言聳聽，而是面對(duì)現(xiàn)實(shí)始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。因此，我們沒有等、靠、要，期待形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，相反，采取強(qiáng)化內(nèi)部管理，理性分析經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。 　　總經(jīng)理吳夢(mèng)根在談及升華將如何保障新目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)時(shí)提出，“三年沖百億，五年上臺(tái)階”是個(gè)宏偉而又艱巨的目標(biāo)任務(wù)。我們要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，爭(zhēng)取通過三年時(shí)間的努力，將升華培育成一家營(yíng)業(yè)收入過百億元的企業(yè)。用五年的時(shí)間，使企業(yè)管理、創(chuàng)新能力、增長(zhǎng)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。 　　吳夢(mèng)根還具體談到了保障目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“三大戰(zhàn)略”和“七大工程”。即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、集團(tuán)多元化與子公司專業(yè)化相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的未來發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”和企業(yè)上市工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、市場(chǎng)品牌工程、“地瓜藤”工程、企業(yè)管理規(guī)范工程、人力資源開發(fā)工程、社會(huì)責(zé)任工程等“七大工程”。 　　另?yè)?jù)了解，為了配合新目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司在年中工作會(huì)議期間還專門根據(jù)各子公司的發(fā)展?fàn)顩r，重新調(diào)整了集團(tuán)對(duì)各子公司的考核目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“有質(zhì)量地提高，有效益地增長(zhǎng)”的理念，理性尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司也重新調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，提出了要讓科研人員率先買得起房子，買得起車子、娶得起娘子這些歸結(jié)于提升升華創(chuàng)新實(shí)力的具體措施與辦法。

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