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講述機(jī)會(huì)與壓力 吐露感激與心聲 改革開放三十年突出貢獻(xiàn)企業(yè)家大型訪談（摘要） 　　今年正值我國(guó)改革開放三十周年。三十年來，浙江由一個(gè)資源小省逐步發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、發(fā)展活力最強(qiáng)的省份之一。作為浙江發(fā)展的主旋律，浙江企業(yè)發(fā)揮了中流砥柱的作用。為了紀(jì)念改革開放三十周年，我省隆重推出了“改革開放三十年突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”評(píng)選活動(dòng)。作為此項(xiàng)活動(dòng)的候選人，11月25日12：15―13：00，夏士林董事長(zhǎng)在公司接受了正在浙江電臺(tái)演播廳里做直播的著名節(jié)目主持人方雨長(zhǎng)達(dá)45分鐘的電話連線采訪對(duì)話。 　　今天，我們摘錄了其中怎樣看待機(jī)會(huì)、如何面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)方面的對(duì)話，希望對(duì)你在如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面有所啟發(fā)。 　　方雨（浙江廣播電臺(tái)節(jié)目主持人）：各位聽友大家好，歡迎在午間的時(shí)間走進(jìn)FM88 AM810節(jié)目的直播室，我是節(jié)目主持人方雨。知名的財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，今天的嘉賓是典型的草根企業(yè)家，他甘于默默無聞，經(jīng)營(yíng)的是與各大行業(yè)排行榜不大相干的高科技的制藥企業(yè)。從他的身上你可以讀到很多熟識(shí)的浙商氣質(zhì)，譬如個(gè)性沉穩(wěn)堅(jiān)毅、敢于謀略、敢于投入，又有人說，站在你面前的他，高大的身材、充滿力感的肩膀、剛毅而棱角分明的國(guó)字臉，溫和的微笑掩不住深思的目光中隱含的憂患感……他就是升華集團(tuán)的董事長(zhǎng)夏士林先生。接下來的時(shí)間里，我就是想和大家一起來了解一下今天的這位嘉賓。 　　錄音播放：夏士林，男，1953年生，大專文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任德清縣生化二廠廠長(zhǎng)、生物化學(xué)總公司總經(jīng)理等職，先后被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、首屆“浙江慈善獎(jiǎng)”、浙江省第二屆“十大慈善之星”、“浙江省有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”等榮譽(yù)稱號(hào)，也是第十、十一屆全國(guó)人大代表。現(xiàn)任升華集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。 　　1987年前，他還是浙北小鎮(zhèn)鐘管的一名普通植保員，1989年，夏士林出任虧損停產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)――德清縣第二生物化學(xué)廠的第4任廠長(zhǎng)。短短10年時(shí)間，夏士林就將這家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，打造成浙江湖州第一大企業(yè)和湖州第一家上市公司。如今，升華集團(tuán)年銷售額已超50億元，其中，企業(yè)規(guī)模和效益已經(jīng)連續(xù)10年成為湖州之冠，今年前10個(gè)月的銷售收入已經(jīng)超過了去年全年的總和。 　　方雨：好。了解了今天嘉賓的簡(jiǎn)單經(jīng)歷之后，我們就熱線連線我們嘉賓。中午好！夏董您好！ 　　夏士林：你好！主持人好！聽眾朋友們大家好！ 　　方雨：您好！歡迎您來到我們節(jié)目當(dāng)中。因?yàn)榍皫滋斓拿總€(gè)嘉賓都是在我們的演播室，坐在我旁邊進(jìn)行對(duì)話，今天我只能跟電話那端的您，用電話跟您對(duì)話了。希望我們的對(duì)話依然是暢通的。 　　夏士林：好的。 　　方雨：當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)讓您當(dāng)廠長(zhǎng)，您自己感覺，覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)嗎？ 　　夏士林：我當(dāng)時(shí)也并沒有當(dāng)是機(jī)會(huì)。我這個(gè)人的組織紀(jì)律性還是比較強(qiáng)的，事業(yè)心也還好，既然組織上信任你，相信你，就要盡力而為去把事情做好。因?yàn)檫@個(gè)廠投產(chǎn)之后的三年里，先后已經(jīng)換過三任廠長(zhǎng)，在萬般無奈的情況下，叫我去，我也只是抱著試試看的態(tài)度。我當(dāng)時(shí)就想，去了之后做兩年，如果這個(gè)廠還是做不好，沒有效益，我就主動(dòng)辭職。 　　方雨：那您現(xiàn)在回憶起來，那10年時(shí)間當(dāng)中，它怎么會(huì)有這么好的發(fā)展？您有沒有總結(jié)過。 　　夏士林：作為我來講，這10年的成功可以歸結(jié)為三點(diǎn)，一是靠了人才，第二靠科技，第三是靠環(huán)境，我們主要是抓住了這三個(gè)環(huán)節(jié)不放。第一，做任何事都需要人。需要有知識(shí)的人，需要有能力的人。第二是我們屬于高科技的企業(yè)，所以沒有技術(shù)是不行的，可能同其它行業(yè)不一樣，所以沒有一流的技術(shù)，你有資金，最好的管理也是做不好的。然后，我們這個(gè)企業(yè)在鄉(xiāng)下農(nóng)村里面，需要好的環(huán)境，包括政府環(huán)境，包括公司上下和企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。所以我覺得這三條關(guān)鍵因素加在一起促使了企業(yè)的成功。 　　方雨：也就是說，有這三點(diǎn)您必然成功。那么就請(qǐng)您為聽眾朋友介紹些您在人才方面的策略。 　　夏士林：人才是企業(yè)最大的財(cái)富。在做企業(yè)的過程中，我要不斷地為手下的人創(chuàng)造工作環(huán)境。就是說，有能力的人，有用的人，你要給他平臺(tái)，給他舞臺(tái)，要讓他有事情做。這是一，其二是，假如做壞了，你董事長(zhǎng)或總經(jīng)理就要考慮如何去挑擔(dān)子。相反，做成功了就要繼續(xù)支持他。我認(rèn)為，人與人之間的信任是個(gè)前提，不在于報(bào)酬是多少，關(guān)鍵在于信任。 方雨：企業(yè)發(fā)展加快，已經(jīng)是家過50億規(guī)模的企業(yè)了，那您怎么處理集權(quán)與放權(quán)的呢？ 　　夏士林：升華集團(tuán)是個(gè)大家庭，集團(tuán)作為一個(gè)投資控股性質(zhì)的這么一家公司，作為我來說，做到這個(gè)份上主要考慮怎么把人用好，第二是把資金管好，第三是把項(xiàng)目建好。所以我們內(nèi)部是采取分工負(fù)責(zé)、人人考核的辦法來管理。因?yàn)槿硕嗔?，就必須用制度來監(jiān)管。在工作中，有的時(shí)候管得太細(xì)往往做不好工作，我就是把握管人這個(gè)原則，然后管粗，不管細(xì)，細(xì)的讓手下人去管。 　　方雨：您是怎樣去安排當(dāng)初與您一起創(chuàng)業(yè)的那些元老們工作的？對(duì)新人有沒有影響呢？ 　　夏士林：目前在我們企業(yè)里的主要負(fù)責(zé)人大多還是當(dāng)時(shí)的元老，因?yàn)樗麄兡昙o(jì)都比我輕，我是1953年出生的，但他們現(xiàn)在大多也只有四十多歲。當(dāng)時(shí)我進(jìn)升華的時(shí)候剛好37歲，但他們都只有二十多歲的年輕人，經(jīng)過慢慢的培養(yǎng)，這批人，也就是你說的元老也大多成為了我們的骨干，在企業(yè)挑著重?fù)?dān)。但在處理新老骨干的時(shí)候，我覺得元老比較踏實(shí)，彼此間的性格脾氣都比較了解，在這樣的情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，而且現(xiàn)在做企業(yè)跟10幾年前也不一樣了，更多地需要新知識(shí)、新的人才和新的信息。在這樣的前提下，我們這幾年引進(jìn)了大批有文化、有專業(yè)知識(shí)的人加盟升華。他們從頭做起，尤其是在工作經(jīng)驗(yàn)上悉心向元老們學(xué)習(xí)，不足方面自己想辦法改掉。在這樣的前提下，只要董事長(zhǎng)、總經(jīng)理嚴(yán)格要求自己，同時(shí)發(fā)揮各人的長(zhǎng)處，使每個(gè)人才做到人盡其才、人盡其用。 　　錄音：中間插播了一段員工的采訪錄音。 　　方雨：夏董事長(zhǎng)您好！剛才聽了員工們對(duì)您的一番褒獎(jiǎng)，在一般的情況下員工說老板都會(huì)說好話，說他非常好。您自己認(rèn)為還需要哪些地方要改進(jìn)的嗎？ 　　夏士林：要改進(jìn)的地方還很多呢?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信息時(shí)代，自己本人小時(shí)候家庭條件不好，讀不起書，上不起學(xué)，所以企業(yè)做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，文化知識(shí)匱乏越來越顯現(xiàn)了出來，落后了。 　　方雨：作為企業(yè)家，您最大的壓力是什么？ 　　夏士林：作為企業(yè)家來說，我們一直追求實(shí)在。我也是一個(gè)不服輸?shù)娜?，做任何一件事情都想把它做好，做企業(yè)也同樣?，F(xiàn)在做企業(yè)越做越難，自己對(duì)自己的要求也越來越高，企業(yè)要不斷發(fā)展，效益要不斷提升，管理要不斷加強(qiáng)，簡(jiǎn)單地說，要將企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)就是我最大的壓力。 　　方雨：前兩天我在訪談里也聽到了一些企業(yè)家提到自己背負(fù)的東西，與周圍，比如自己的員工是不同的。在您看來，您跟員工不同的背負(fù)是什么？ 　　夏士林：作為員工他們自己認(rèn)為只要認(rèn)認(rèn)真真上好班，能夠按月拿到工資，按年拿到年薪就差不多了。但是，作為企業(yè)老總來講，特別是像我們董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這個(gè)層次的人就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們作為個(gè)人而言不是缺錢，應(yīng)當(dāng)說是事業(yè)，怎樣把事業(yè)做大，所以說必須年復(fù)一年把事情做好。雖然我們升華在湖州市連續(xù)10年規(guī)模效益最大。但這個(gè)只能在湖州比，我們現(xiàn)在算是湖州老大，但跟全省，乃至全國(guó)的大企業(yè)比是小巫見大巫了，所以無法滿足。 　　方雨：那您一直想要追趕的人是誰？ 　　夏士林：追趕的人？我們浙江企業(yè)家多著呢，像魯冠球，我們是好朋友，每年都要去拜訪他一次。另外，還有娃哈哈的宗慶后、馬云等省內(nèi)大企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，我們只是湖州的大企業(yè)，要追趕他們覺得很累、很辛苦，因此還要付出更多，繼續(xù)努力。 　　方雨：所以有些跟您見過面的媒體評(píng)論家，還有財(cái)經(jīng)作家，總認(rèn)為您是一位憂患意識(shí)重的企業(yè)家，您總在思考問題，眼睛里有一種憂患在那里。您看像當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)涉足的領(lǐng)域越多，日子越難過，你們公司現(xiàn)在的狀況怎樣？ 　　夏士林：應(yīng)該還可以。因?yàn)槲覀冊(cè)缬袦?zhǔn)備，我想企業(yè)要真正活下去，第一是高科技，第二是要有品牌的企業(yè)，一般的企業(yè)在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，在這個(gè)夾縫里生存是很難的。對(duì)我們來說，正是因?yàn)橛泻芏喈a(chǎn)品做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平，同時(shí)，我們對(duì)如何降低成本方面也把握得比較好，講到底，企業(yè)的生存問題還是產(chǎn)品的成本問題、質(zhì)量問題、品牌問題。因此，在當(dāng)前如此不景氣的時(shí)期，我們這個(gè)企業(yè)還能夠撐過去，還可以。 　　方雨：那就是對(duì)困難的應(yīng)對(duì)必須事先、靠前。那您對(duì)比你們規(guī)模小的化工企業(yè)如何渡過當(dāng)前這個(gè)困難時(shí)期有何建議？ 　　夏士林：我覺得突出的只有兩個(gè)字：技術(shù)。你的產(chǎn)品成本一定比人家低，這其中沒有技術(shù)是萬萬不能的，因此只有技術(shù)你才有真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，歸納起來可以這樣講，使你的產(chǎn)品附加值提高，要靠技術(shù)和管理，但最關(guān)鍵的還是人才，因?yàn)槿瞬攀菦Q定前面這些成就的唯一。 　　當(dāng)天的訪談在公司的主題歌――《升華之歌》中結(jié)束。 　　注：稿件系錄音整理，未經(jīng)當(dāng)事人審閱。據(jù)了解，此次大型訪談節(jié)目，由省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)與浙江人民廣播電臺(tái)聯(lián)合主辦，旨在通過這臺(tái)獨(dú)出心裁打造的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新看浙江”專欄節(jié)目，突出介紹我省改革開放三十年里浙江企業(yè)家中杰出人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理藝術(shù)。

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