升華集團綜合管理百分考核始于去年初，也是集團公司董事長夏士林提出“質(zhì)量效益年”后的第一個以集團服務(wù)、監(jiān)督、管理為宗旨，并且面向所屬各企業(yè)出臺的第一部較為系統(tǒng)的綜合性管理考核辦法。
一年來，綜合管理體系運行良好，集團公司也對這一全新的管理監(jiān)督措施予以高度重視，特別注重一邊操作一邊完善的兩條腿走路的管理模式，盡可能讓每一項管理條款在實際的操作中體現(xiàn)出合理性。
今年，是升華倡導(dǎo)提升企業(yè)質(zhì)量效益的第二個年頭，為了讓企業(yè)整體管理水準更上一層樓，集團公司又在去年的基礎(chǔ)上全方位地對考核辦法進行了重新修訂，突出了企業(yè)形象、現(xiàn)場管理、法律事務(wù)和勞動管理，進一步把職工主人翁的地位進行了重新定位。并把管理考核范圍從各所屬公司總經(jīng)理擴大到了集團各部門經(jīng)理，從而使擔(dān)負著管理、監(jiān)督、服務(wù)職責(zé)的集團各部門與維護、提高相結(jié)合的各所屬公司的互動性、主動性進一步得以“升華”。同時，集團還從端正管理考核態(tài)度和加強綜合管理考核力度出發(fā)，專門確立兼管整個集團黨政、工會于一體的集團經(jīng)理層骨干擔(dān)任考核管理的主要負責(zé)人。從而確保了集團與各分公司，各公司與集團各部門的相互溝通與配合。真正體現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題這一升華集團綜合管理百分考核的最終指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，這次對一季度百分考核結(jié)果予以通報，目的在于加大考核的透明度，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)，取長補短的企業(yè)良好精神氛圍，為升華集團整體管理的不斷提高構(gòu)筑創(chuàng)新平臺。
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