董事長夏士林，1989年初受命于危難之時，只身來到了奄奄一息地公司前身―――德清縣第二生物化學廠。憑借自身良好的素質和辛勤的付出，將一家資不抵債，累計虧損123萬元，總資產(chǎn)才數(shù)百萬元的企業(yè)，培育成為擁有14家具有相當規(guī)模的經(jīng)濟實體，資產(chǎn)總額高達19億元的國家級多元化大型控股集團；就產(chǎn)品而言，升華從原先的一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到擁有53只產(chǎn)品。其中，有13只產(chǎn)品填補了國內空白，5只被列為國家重點新產(chǎn)品；銷售收入也從最初的414萬元開始，到去年底突破13.55億元，以平均每年增長一億元銷售收入的速度在遞增。
而他個人，在這14年來的5100多個日日夜夜里，真正的休息日加起來還不足50個星期天，遠遠低于1%這個微不足道的百分數(shù)。夏士林董事長幾乎將其自身的一切交付給了企業(yè)，交付給了升華集團的發(fā)展事業(yè)，交付給了開創(chuàng)振興中華民族工業(yè)的偉大事業(yè)，他克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、一心為集體、一心為事業(yè)、從不計較個人得失的高尚情操，同樣也得到了廣大干部、職工，人民群眾，乃至黨和政府的肯定。2000年5月，國務院授予夏士林同志全國勞動模范的殊榮之后，去年底，又被推薦為十屆全國人大代表候選人，今年初又脫穎而出，以高票當選。這是全省人民給他在升華辛勤耕耘了14年的最好評定，是他個人至高無上的榮譽。同樣，夏士林董事長的當選是升華集團發(fā)展事業(yè)的一個偉大紀元，是升華集團創(chuàng)業(yè)成就得到充分認可的一種體現(xiàn)。所以，它不僅僅是個人榮譽，也是整個升華集團的榮譽，是升華走出湖州，走向全國，走向海外的一張?zhí)厥獾摹懊保巧A難以用確切數(shù)值來表示的一筆巨大的無形資產(chǎn)。同樣，也應驗了“有付出，就有回報”這條永恒不變的真理。
迎難而上，勇奪“五連冠”
2002年，公司共實現(xiàn)銷售收入13.55億元、實現(xiàn)利稅1.66億元、出口創(chuàng)匯達5684萬美金，分別比上年度增長15%、6%、11%，再創(chuàng)歷史新高，第五次蟬聯(lián)湖州市工業(yè)企業(yè)銷售收入、利稅排名的首位。
過去的一年，對升華來說是具有挑戰(zhàn)性的一年。繼1998年公司首次獲得湖州市企業(yè)銷售收入、利稅排名第一之后，升華雖然有了一個良好的開端，但是競爭的激烈程度也與日俱增。企業(yè)如同在斜坡上滾動的球，稍不留神便會往下掉。特別是去年中國入世后許多國外跨國公司、財團的大舉進入，無形中給許多國內企業(yè)帶來了一場非常嚴峻的挑戰(zhàn)。況且，2002年前的兩年，對我們來說還是休整期，是養(yǎng)精蓄銳的年頭，沒有大規(guī)模的投入，再加之我們的主業(yè)―――生物農藥、生物獸藥市場競爭的空前劇烈，銷售價格的一度下滑，給整個企業(yè)利潤的持續(xù)增長造成了很大的影響。然而，經(jīng)過近兩年時間的休養(yǎng)生息，企業(yè)對內練兵的成效也得到了逐步體現(xiàn)，雖然主業(yè)外在壓力無法消除，但內部技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成本挖潛等卻呈現(xiàn)銳不可擋之勢，從而保證了企業(yè)的“五連冠”的實現(xiàn)。特別是升華拜克、華源顏料為“五連冠”的取得立下了汗馬功勞。
同時，經(jīng)過兩年時間的休整，我們也發(fā)現(xiàn)暴露在企業(yè)內部的不少問題，其中，各子公司之間的經(jīng)營業(yè)績良莠不齊，為此，增強憂患意識已經(jīng)到刻不容緩的地步。董事長夏士林曾告誡過我們：只有倒閉的市場，沒有倒閉的產(chǎn)品。企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須用實力來證明這一點。當前，企業(yè)間的競爭，是實力的競爭，是成本的最后較量，誰擁有最低的成本、最優(yōu)的質量，誰就擁有它該有的一切。升華集團今后的目標是保證綜合經(jīng)濟指標每年增長平均不低于25%，這就需要非常重視節(jié)能降耗工作，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本降到最低點，也只有這樣才能讓“六連冠”、“七連冠”，甚至更多的奇跡出現(xiàn)。
首次配股，開創(chuàng)新局面
去年9月，集團公司旗下的骨干企業(yè)―――升華拜克首次配股終于塵埃落定。在經(jīng)過短暫的三年之后，升華拜克以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象順利地走上了一個新的臺階，不僅又募集到近3億元配股資金，而且讓各級國家證券管理部門和廣大股民對升華拜克有了一個更加全面認識。
升華拜克，1999年8月20日被中國證監(jiān)會核準上市，同年11月16日，隨著董事長夏士林在上海證交所敲響升華拜克上市第一鑼后，那鑼聲至今在滬市震響。到目前雖然只有三年時間，但是企業(yè)依托強勁的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的逐年穩(wěn)步遞增，同時良好的對外形象也為這次配股工作的成功奠定了基石。在經(jīng)過一系列的送股、配股后，升華拜克總股本從當初上市掛牌時的7500多萬股（其中流通股3500萬A股），增至現(xiàn)在的27036萬股，其中，流通股9744萬股。
應當說：升華拜克是升華集團的龍頭，它不但主業(yè)明確，而且是公司經(jīng)濟效益持續(xù)增長的一個主要支柱。三年來，升華拜克以踏實的工作，憑借廣大股民、社會各界的支持和全體員工的努力，使經(jīng)濟、社會效益保持了較快的增長勢頭。在盡自己所能回報于股民，向股民遞交一份滿意的答卷的同時，為升華集團的持續(xù)穩(wěn)步增長提供了強有力的保障。公司將堅定不移地本著取之于股市、回報于股民的宗旨，規(guī)范、高效地利用好這些資金，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。招商引資，借船出海
2002年5月，華源顏料成功引進日方資金400多萬美元，實現(xiàn)了升華集團引進外資工作的“零的突破”，從而也為本來就欲躋身全球氧化鐵行業(yè)“四強”的華源顏料在打造世界級的氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)的征程上起到推波助瀾的作用。
華源顏料是升華集團的骨干控股企業(yè)之一。2002年，該公司的氧化鐵產(chǎn)銷量就已經(jīng)突破了4萬噸大關，進入全球氧化鐵顏料行業(yè)“四強”。在向國際市場全面挺進中，華源顏料勢如破竹，令人折服。為了繼續(xù)坐穩(wěn)國內氧化鐵顏料行業(yè)的頭把交椅，穩(wěn)守得之不易的國際地位，該公司把引進資金與引進技術進行有機結合，特別是焙燒氧化鐵等生產(chǎn)技術的引進，為實施集團提出的“做大、做強、做精、做?！睉?zhàn)略開啟了一道真正的“綠色通道”。
借梯登高，借船出海。華源顏料在依靠升華集團雄厚的資金實力的前提下，不失時機地引進外資，合理地利用外資，為做大自己所持有的這塊“蛋糕”進行了有益的探索，不僅夯實了自身的發(fā)展基礎，而且成為左右世界氧化鐵顏料市場的“大鱷”。從而也為同行業(yè)先進技術、先進管理模式的大力引進，特別是為綜合競爭力的提高，創(chuàng)造了良好的典范，探索出了更多、更加便捷的通道。也為整個集團通過引資引智等方式實現(xiàn)規(guī)模擴張?zhí)峁┝丝山梃b的樣板和經(jīng)驗。
對外投資，風起云涌
2002年度，升華集團對外投資、低成本擴張戰(zhàn)略取得重大突破，累計對外投資額已超過1億元，這是升華集團自1989年進入成長以來史無前例的重大舉措，也是為進一步將企業(yè)做大做強夯筑更加堅實的基礎，將升華集團多元化戰(zhàn)略實施向縱深推進。
升華拜克控股青島易邦生物、湖州新奧特，這是該公司充分利用上市企業(yè)雄厚的資金實力和暢通的融資通道，以“短平快”的運作方式，盡最大能力、最快速度實施低成本擴張，使各新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造項目得以迅速實施，讓廣大股民盡快受益。也為該公司在振興中國農牧業(yè)、開創(chuàng)我國生物制藥新局面的征途上走得更加穩(wěn)健，讓升華拜克這只高科技股在公眾心目中樹立起更加良好的形象。
華源顏料控股杭德化工，同樣也使其國內同行業(yè)龍頭老大和全球“四強”的地位進一步穩(wěn)固。集團公司出資控股省屬國有企業(yè)浙江輕紡集團旗下的績優(yōu)企業(yè)―――浙江省輕紡供銷有限公司，還有升華房產(chǎn)躋身山東一舉拿下1280畝土地的開發(fā)權等等，均為企業(yè)迅速做大做強提供了跳板，也為以升華工業(yè)園為基地，向全國輻射這一戰(zhàn)略的全面實施提供了有益的嘗試。同時，也在一定程度上將他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理方法與我們企業(yè)的實際緊密地對接起來，從而使整個企業(yè)管理層次的進一步提高得到更大的推動。
人才引進，不拘一格
企業(yè)是船，人才是帆。過去的一年，是升華集團人才引進最頻繁的一年。其中，擔綱集團主要領導和集團所屬子公司主要領導崗位的骨干就有六人之多，他們的文化程度也普遍居高，其中研究生以上的就有4人。同時，還有一批工作經(jīng)驗相當豐富的經(jīng)營人才也接踵而至，齊聚升華共同企業(yè)。
寸有所長，尺有所短。要讓不同的人才發(fā)揮所能，施展各自的才華，就需要一種不同角度的識人、用人、留人理念。特別是集團公司和集團所屬各子公司主要領導開闊的胸懷是人才引進的關鍵。加大人才引進的同時，過去的一年中，企業(yè)十分注重讓人才自由發(fā)揮、放手工作，為人才構筑更加理想的創(chuàng)業(yè)平臺，給他們營造良好的發(fā)展空間。同時，推行了“用人要疑，疑人要用”的新的用人理念，只有疑才能發(fā)現(xiàn)他們的缺點，盡最大限度地讓他們避免在工作上的失誤，減少各種負面因素。從所謂的“疑人”身上去發(fā)現(xiàn)他們的短處，然后用關心、愛護的心態(tài)去幫助他們改進，揚長避短，讓他們健康成長。
做企業(yè)，就像是沒有終點的馬拉松比賽。但無可非議的是它離不開人才，只有充分地發(fā)揮人才的個人能力，才能真正做到與時俱進，才能確保企業(yè)平穩(wěn)增長。去年，公司在與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)各類技術人員的同時，通過自己的網(wǎng)站、省級報刊，或者專門派出有關部門負責人赴西安、沈陽、杭州等地廣納賢才，有不少具有真才實學、綜合素質高的實用型人才加盟了升華，但是隨著未來幾年企業(yè)規(guī)模的進一步擴張，升華集團比較缺乏的仍將是人才，需要的更是那些在某個領域能有建樹的實用型、復合型的人才，升華二次創(chuàng)業(yè)靠的仍然是人才。今后升華發(fā)展的每一步，人才總是第一要素，惟有一流的人才，才會讓升華全方位地躋身于一流企業(yè)的隊列。
品牌形象，驟然飚升
2002年是升華集團品牌宣傳投入最大的一年，也是品牌形象提升最為直觀的一年。集團公司董事長夏士林當選為第十屆全國人大代表一鳴驚人，如愿以償?shù)乜缛雲(yún)⑴c國家大事的議政隊伍，就是最好的驗證。
一直來，升華集團將自身誠誠懇懇的工作熱忱和良好的企業(yè)信譽作為一塊“金牌”來維護，絲毫不讓其有任何玷污。整個公司的品牌意識、創(chuàng)名牌、產(chǎn)名品意識有了前所未有的增強。自升華拜克開發(fā)生產(chǎn)的“BIOK”牌阿維菌素及云峰新材開發(fā)的“莫干山”牌環(huán)保型裝飾板分別獲得浙江名牌產(chǎn)品的殊榮之后，云峰新材的“莫干山”又于去年底被確認為省著名商標。而且有諸多產(chǎn)品已經(jīng)深深地扎根于廣闊的國內市場，暢銷于國外市場，如升華拜克生產(chǎn)的硫酸粘桿菌素、阿維菌素，華源顏料生產(chǎn)的氧化鐵顏料等眾多產(chǎn)品已在全球享有很高的聲譽，品牌形象獨具一格。
所有這一切與集團公司日趨注重的品牌及形象管理分不開。2002年公司先后在杭寧高速公路兩旁建立了一個浙江省內獨一無二的大型廣告群，大手筆地展示企業(yè)自身良好形象，同時，公司創(chuàng)辦的《升華報》、升華集團網(wǎng)站、升華電視藝術團、升華職工藝術團、高速公路旁的大型廣告群等載體的建設，均為升華品牌形象的展示起到了至關重要的作用。浙江省委副書記梁平波曾就企業(yè)文化建設專程來公司作過調研，并給予了充分的肯定。
技術創(chuàng)新，成效依然
技術創(chuàng)新能量得到進一步釋放，職工參與創(chuàng)新的氛圍日益增強。2002年整個集團共有6個項目被列入國家、省重點創(chuàng)新項目。其中，升華拜克研發(fā)的生物獸藥黃霉素有望成為今后幾年公司經(jīng)濟效益的主要貢獻者之一；云峰新材研發(fā)的納米環(huán)保型裝飾板生產(chǎn)技術，有望成為公司獲得的第一個享有自身知識產(chǎn)權的國家專利。
過去的一年，公司上下創(chuàng)新熱潮仍然保持著良好的上升態(tài)勢，特別是職工參與技術創(chuàng)新獎勵制度及創(chuàng)新機制的建立和健全，在一定程度上進一步激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。為了營造更加適宜的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的積極，集團所屬升華拜克、華源顏料、云峰新材、鋯谷科技等企業(yè)相繼出臺了內容各異的職工創(chuàng)新獎勵制度，其中升華拜克的職工創(chuàng)新獎勵制度最為規(guī)范、更具操作性，為其他企業(yè)提供了范本。同時，集團公司相關部門與子公司間的配合同樣相當默契，多數(shù)技術創(chuàng)新項目得到了國家技改政策的支持，加速了技改項目的進程。尤其是升華拜克承擔的第一個國債項目新增年產(chǎn)12噸伊維菌素技改項目的順利通過驗收，其他已獲得國家扶持的新產(chǎn)品研發(fā)和技術。
改造項目的逐步實施，大大地推進了整個企業(yè)的技術改造項目的實施進度，為滿足客戶的需求、占領更廣闊的市場空間贏得了時間。
轉變觀念，管理上臺階
回顧過去的一年，升華集團在各個方面均取得了較好的成績，特別是綜合管理百分考核制度出臺已有兩年了，過去這項考核僅僅是集團對子公司實施監(jiān)督，而忽略了集團各職能部門對其自身的約束，缺乏應有的自我約束機制。
升華集團控股有限公司作為整個企業(yè)的核心，其本身就有服務、管理、監(jiān)督、發(fā)展的職能，它是為了可持續(xù)發(fā)展而存在。同時它的各項職能發(fā)揮的狀況，直接體現(xiàn)了集團公司管理層次的高低。如何提高工作效率、改進工作方式、強化服務意識，是關系集團公司及各個職能部門在子公司的形象、給外界留下良好印象的大事。為此，集團公司也在如何提高管理水平，增強服務意識上進行了深入的探索，改進工作方式，強化自我約束。將服務質量的評判權交給了子公司，同時將工資結構與業(yè)務狀況有機地掛鉤，既做到了硬約束，又增進了服務職能，真正做到了潛移默化。如集團公司資金管理部門、法律事務管理部門等均改變了工作方式，與子公司密切聯(lián)系，從源頭做起。過去，公司法律事務部經(jīng)常忙于在外奔波解決事后的繁雜瑣事，而去年則著重站立在源頭做到了查漏補缺，防患于未然，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了更加良好的環(huán)境。
所有這些，都是集團公司服務意識和服務質量不斷提高的一個重要組成部分。同時，管理軟件的提高，同樣也提高了管理檔次，也加快了企業(yè)與時俱進的步伐。升華拜克的生物化工制藥過程集成自動化、GMP認證、ERP工程等先進管理模式的推進，再加之云峰新材、華源顏料分權管理的進一步深化，促進了企業(yè)整體管理水平的進一步“升華”。
持續(xù)發(fā)展，永恒的主題
企業(yè)生存的價值，關鍵要看它對社會做了和想做怎樣的貢獻。
這些年來，升華集團所走過的路正是一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。去年，公司最大的環(huán)保工程設施―――日處理8000噸的升華集中污水處理廠已經(jīng)啟用，再加上正在整個集團逐步推行的清潔生產(chǎn)，大大地增強了公司可持續(xù)發(fā)展的能力，“既要金山銀山，更要青山綠水”的發(fā)展方針得到了進一步實踐。同時，我們在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中，始終將綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保型產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)的首選。從升華的第一代環(huán)保產(chǎn)品升華拜克生產(chǎn)的綠色生物農藥―――阿維菌素乳油（蟲螨光），到云峰新材生產(chǎn)的環(huán)保型裝飾板，還有馬上就要實施的2000畝速生楊項目，這些都是為建立一個良好的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境所做出的努力，是對省“兩會”提出把浙江建設成為“生態(tài)大省”號召的積極響應。
企業(yè)的發(fā)展是否健康，就看它是建立在怎樣的發(fā)展基礎之上的，看它是否在利己的同時能夠利民，使更多的人能夠共同富裕，過上小康的生活。升華集團在步入成長期以來，就本著“利民高于一切”的宗旨，造福于當?shù)匕傩眨铝τ诠I(yè)創(chuàng)強，帶動當?shù)睾涂h域經(jīng)濟的快速發(fā)展，做出了應有的貢獻。
沒有總結，就看不到成績和存在的缺陷，也看不清前進的方向。對過去客觀、全面地進行一次回顧，是關系到能否與時俱進的關鍵。
―――――夏士林
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