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原輔材料價(jià)格暴漲、電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺、道路運(yùn)輸成本成倍上升逆風(fēng)飛揚(yáng)，升華再譜新篇章三年發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)良好開局，上半年完成銷售收入12.33億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8099萬元　　今年是2004-2006升華集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局之年。雖然有原材料價(jià)格暴漲、電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺、道路運(yùn)輸成本驟然上升等因素的影響，但升華集團(tuán)仍然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1-6月，公司共完成銷售收入12.33億元（升華房產(chǎn)未列入其中，以下雷同）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8099萬元、出口創(chuàng)匯4311萬美元，其中，自營(yíng)進(jìn)出口3439萬美元，同比增長(zhǎng)分別為16%、6%、37%和40%，為三年發(fā)展規(guī)劃確立的奮斗目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)開了好局。商海搏擊方顯升華本色　　眾所周知，前不久像大山一樣壓來的原輔材料漲價(jià)風(fēng)暴，之所以讓人們畏懼，根本原因就是，這次的漲幅不同往常。如此大比例的漲幅與牽涉面更是這些年來極為罕見的。　　原木，是整個(gè)集團(tuán)耗用比例較高的幾種原輔材料中的主要一項(xiàng)。素有無資源經(jīng)濟(jì)的云峰新材其“原木”的主要來源靠的就是海外進(jìn)口。但是，原木的價(jià)格上漲比例就超過了30%?！　∨c此同時(shí)，主要化工原料的漲幅也是居高不下。其中，金屬錫等原材料的漲幅已經(jīng)接近翻倍。同時(shí)，煤炭的漲幅也讓許多企業(yè)主望而卻步。據(jù)了解，僅此一項(xiàng)，煤炭耗用量最大的升華拜克一家企業(yè)就影響成本高達(dá)3000多萬元?！　‘?dāng)然，堪稱世界氧化鐵四強(qiáng)之一的華源顏料，廢鐵的漲幅也曾讓該公司的幾位主要經(jīng)營(yíng)骨干嚇出了一身冷汗。今年頭一個(gè)月，華源顏料就曾因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求，而原材料價(jià)格暴漲80%，但售價(jià)未能實(shí)現(xiàn)同步跟進(jìn)，至使企業(yè)險(xiǎn)些成為虧損戶。完成目標(biāo)沒有任何借口　　難能可貴的是，升華人在如此殘酷的現(xiàn)實(shí)面前沒有被淘汰，相反，他們的意識(shí)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。尤其是“發(fā)展，沒有任何借口”的大討論讓全體干部員工重新對(duì)自身的目標(biāo)和任務(wù)，特別是把自己的責(zé)任意識(shí)又重新得到了一次新的提高?！　∪ザ翊阂詠恚牧?、電力供應(yīng)，以及運(yùn)輸成本，如“唐僧”的緊箍咒一般同時(shí)砸向企業(yè)，使許多企業(yè)防不勝防。同樣，升華也無法幸免于難。針對(duì)這來勢(shì)兇猛的“天災(zāi)”，公司領(lǐng)導(dǎo)作出的第一個(gè)反應(yīng)便是：“天災(zāi)不由人，抗災(zāi)不由天?！薄　〗?jīng)歷了16年商界風(fēng)雨的夏士林董事長(zhǎng)在這突如其來的“災(zāi)難”面前，表現(xiàn)得異常的沉著與冷靜。他說，正如當(dāng)年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織一樣，許多人對(duì)所謂的“狼”來了，產(chǎn)生了極大的恐懼感，紛紛理論什么機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是，我始終不渝地認(rèn)為：中國(guó)加入世貿(mào)，只能看成是偌大一個(gè)世界給中國(guó)企業(yè)發(fā)展又增添了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，是一種機(jī)遇。而所謂的挑戰(zhàn)，則是企業(yè)生存的必然。如果你沒有把握機(jī)會(huì)，那么挑戰(zhàn)中永遠(yuǎn)會(huì)被淘汰。成本控制從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起　　“未來的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有一流的產(chǎn)品，又擁有一流的成本控制，誰就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?！边@是夏士林董事長(zhǎng)的管理精髓。在這場(chǎng)商戰(zhàn)的急風(fēng)暴雨中，升華沒有把責(zé)任推向社會(huì)，而是默默地尋找應(yīng)變的對(duì)策。相比之下，升華人顯得如此的理智和平靜。　　為了最大限度地分解三大重圍給企業(yè)帶來的壓力，集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬各子公司群策群力，采取“八仙過海，各顯神通”的策略，力求生產(chǎn)成本的最小化，從而達(dá)到企業(yè)增產(chǎn)增效?！　∮兄A集團(tuán)旗艦企業(yè)之稱的升華拜克公司，首先采取的對(duì)策是從影響成本最大，又最集中的煤炭上著手。他們一方面在嚴(yán)格執(zhí)行《升華集團(tuán)原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全面推行招投標(biāo)管理辦法》的通知精神的要求下，嚴(yán)格控制原料成本。同時(shí)，又別出心裁地將原煤的采購(gòu)重心，轉(zhuǎn)移到煤礦一線，這個(gè)做法既能降低煤炭的進(jìn)價(jià)。　　同時(shí)又能對(duì)煤炭的正常供給提供保障。從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到正常有序?！　∨c此同時(shí)，集團(tuán)公司還專門結(jié)合打造學(xué)習(xí)型的活動(dòng)，通過工會(huì)組織，向廣大職工提出了《開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的通知》，全方位、多層面地組織開展職工創(chuàng)新活動(dòng)，使創(chuàng)新增效、降低成本變?yōu)槁毠さ淖陨硇袆?dòng)，確保了企業(yè)與三大重圍的抗衡?！　×钊诵牢康氖牵A員工的參與意識(shí)在三年目標(biāo)實(shí)施的初始階段表現(xiàn)得異常的活躍。華源顏料女工沈林妹關(guān)于廢鐵回收利用的一個(gè)點(diǎn)子就可為企業(yè)直接降低成本近40萬元?！　∩A拜克則再次重申了要牢固樹立艱苦奮斗的思想觀念，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。此外，該公司還提出了今年仍將繼續(xù)抓好職工技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是計(jì)劃在年內(nèi)要大張旗鼓地表彰第二批參與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀職工?！　⊥瑯樱瘓F(tuán)另一家骨干企業(yè)云峰新材則從讓電等多方面著手考慮成本控制。其中，控制空調(diào)開機(jī)時(shí)間，取消飲水機(jī)等等舉措，無疑都是在出于對(duì)成本的控制?！　〈送?，從事商貿(mào)的浙江輕紡公司也不甘落后。他們?cè)趪?yán)格控制原材料進(jìn)價(jià)的同時(shí)，又提出“一元錢”理論，從小抓起，從點(diǎn)滴做起。據(jù)了解，該公司提出的“一元錢”理論，最先將鎖定在成品的運(yùn)輸費(fèi)用上。浙江輕紡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理施康生告訴我們，我們每年有近20萬噸的貨物吞吐量，每噸降下一元錢，就不是一個(gè)小的數(shù)目。產(chǎn)品銷售市場(chǎng)大移位　　按照集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃所確立的方向，未來幾年中，“升華制造”更多的將瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)?！　∏安痪?，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林專程赴南非、意大利地等國(guó)家，走訪了升華在海外的幾大產(chǎn)品銷售商，并且還與南非VSC公司總裁賽克先生舉行了親切友好的交談。夏士林董事長(zhǎng)對(duì)VSC公司在升華制造的產(chǎn)品銷售上竭盡全力，成為整個(gè)集團(tuán)海外最大的商戶表示衷心感謝。賽克先生也當(dāng)即表示，有信心擴(kuò)大兩地合作，盡可能把升華產(chǎn)品在南非的銷售市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展開來?！　∮纱?，升華與世界的距離近了一大步。目前，升華產(chǎn)品銷售的終端市場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)大到了56個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售總額也逐步攀升。上半年，整個(gè)集團(tuán)外貿(mào)進(jìn)出口繼續(xù)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中自營(yíng)出口的增幅已經(jīng)達(dá)到了40%?！　?jù)統(tǒng)計(jì)，僅1―6月，升華拜克公司的對(duì)外貿(mào)易總額已經(jīng)突破了2億元。同時(shí)，華源顏料、浙江輕紡等骨干企業(yè)也不甘落后，紛紛加大出口創(chuàng)匯的力度。值得一提的是，云峰新材旗下的升強(qiáng)木業(yè)，今年的對(duì)外貿(mào)易總額也超過了269萬美元，成為板材加工行業(yè)走出國(guó)門的一枝新秀。用規(guī)模擴(kuò)張來加速突圍　　“用三年時(shí)間，再造一個(gè)升華”。這是去年初集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過上上下下、反反復(fù)復(fù)的論證和對(duì)比后得出的結(jié)論，是升華二次創(chuàng)業(yè)的重頭戲。其中，這出重頭戲中就有事先確立的內(nèi)部管理強(qiáng)化與低成本擴(kuò)張，以及對(duì)外投資?！　〉且苑臑樘炻毜募瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林從北京參加十屆全國(guó)人大二次會(huì)議歸來，認(rèn)真耐心地說服了他的同事，以及項(xiàng)目籌建地―――湖北省嘉魚縣的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將一個(gè)年產(chǎn)2萬噸的水泥項(xiàng)目主動(dòng)放棄，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)了中央關(guān)于宏觀調(diào)控的指示精神。　　放棄，它的本身就意味著更大的獲取。為了更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公司又重新清理了所有在建和待建項(xiàng)目，側(cè)重點(diǎn)是盡可能地將項(xiàng)目建設(shè)過程中，使土地利用與環(huán)保及產(chǎn)業(yè)方向相吻合。升華拜克即將啟動(dòng)的18MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目就沒有新增一寸土地?！　∨c此同時(shí)，上半年已經(jīng)陸續(xù)投產(chǎn)的項(xiàng)目中：升華拜克與上海合資開辦的拜克開普10000噸雙甘膦項(xiàng)目、拜克本部及分公司上馬的100噸黃霉素技改項(xiàng)目、3000KW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目、4800碳酸鋯項(xiàng)目，以及即將試運(yùn)行的華源顏料3000KW熱電項(xiàng)目等等，所有這些無疑都將成為升華落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好實(shí)踐。同時(shí)，這些項(xiàng)目的實(shí)施在很大程度上也會(huì)為升華提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到突圍的目的起到至關(guān)重要的作用?！　〈送?，云峰新材、華源顏料等也分別在安徽、山東、江蘇等地建立合作伙伴，想方設(shè)法通過利用對(duì)方的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步緩解了企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的抗衡能力?！　≈档靡惶岬氖?，在德清、湖州，乃至浙江已經(jīng)享有較高聲譽(yù)的升華房產(chǎn)，同樣也是升華整體發(fā)展中的一支精銳部隊(duì)。特別是湖州的升華?俞家漾和武康的升華?隱龍山莊兩大樓盤的推出和進(jìn)入攻尖戰(zhàn)，在很大程度上也保證了升華三年發(fā)展規(guī)劃的良好開局。

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