－－－－－部分公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)會(huì)上的發(fā)言摘錄
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理 吳夢(mèng)根 今年是升華集團(tuán)進(jìn)入成長(zhǎng)時(shí)期以來，第十三個(gè)持續(xù)穩(wěn)步上升的年頭。從1989年起，升華集團(tuán)在董事長(zhǎng)夏士林的率領(lǐng)下，從一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到擁有53只產(chǎn)品。其中，有13只產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，5只被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品；13年來，升華承擔(dān)了13項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，其中，僅今年就有4項(xiàng)被列入國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技改項(xiàng)目，也就是說：升華平均每年就有一項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程在這里得以實(shí)施；13年來，從一家瀕臨倒閉的小化工企業(yè)，發(fā)展成為擁有13家控股子公司的多元化國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，并培育出了湖州市唯一的一家上市公司；13年，升華集團(tuán)從最初的銷售收入414萬元開始，到今年有望突破13.5億元，以平均每年增長(zhǎng)一億元銷售收入的速度在遞增。所有這些都將被寫進(jìn)升華集團(tuán)發(fā)展壯大的光輝史冊(cè)。 吳夢(mèng)根接著說：所有這些都將成為歷史，新的制高點(diǎn)要靠大家來共同攀登。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷攀升是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本標(biāo)準(zhǔn)。升華站在湖州市隊(duì)列前面已經(jīng)有4個(gè)年頭了，今年也將不例外，但是光憑守著這個(gè)“陣地”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如董事長(zhǎng)夏士林所說的：企業(yè)越做越大，而我所樹立的目標(biāo)也將越來越高。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一位企業(yè)家都需要夜不能寐的勤奮，如履薄冰的謹(jǐn)慎，如臨深淵的危機(jī)感；更需要必勝的信念，創(chuàng)新的精神，不斷地闖出新天地。為此，我們要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和目標(biāo)、自信心的不斷攀升，借十六大強(qiáng)勁的東風(fēng)，打造出一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為共同實(shí)現(xiàn)從明年起年增長(zhǎng)率不低于25%的奮斗目標(biāo)而齊心協(xié)力。
集團(tuán)副總經(jīng)理 施建忠
升華集團(tuán)這些年來的發(fā)展說明了一個(gè)問題，與時(shí)俱進(jìn)是升華成長(zhǎng)的最大經(jīng)驗(yàn)。這是公司主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是夏士林董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光所帶來的結(jié)果。中國(guó)即將入世前，董事長(zhǎng)夏士林曾經(jīng)說過，現(xiàn)在最熱門的話題是如何談“狼”來了，然而我認(rèn)為我們真正要面對(duì)的是人的觀念解放。也曾有人對(duì)企業(yè)正好處在銷售收入10億元、利稅1億元的企業(yè)下過一個(gè)危言聳聽的定義―――這是一個(gè)最危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折期。然而，升華集團(tuán)雖然正好處在這一時(shí)期，但是別出心裁的二年“休養(yǎng)生息”，通過不斷地找差距，定對(duì)策，正好順應(yīng)了一變應(yīng)萬變。這是一次有著特殊意義的安排，也是企業(yè)家聰明才智的一次真實(shí)體現(xiàn)。 在談到如何學(xué)習(xí)好、貫徹好“四新”這一話題，他接著說：對(duì)照十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)，并適時(shí)推出了“四新”這一口號(hào)，對(duì)于我目前從事的主管企業(yè)發(fā)展這一塊，深感壓力之大。評(píng)價(jià)企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是獨(dú)一無二的，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的一個(gè)主要組成部分，同樣也是評(píng)判企業(yè)的唯一試金石。那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，無疑又是對(duì)發(fā)展提出了迫在眉睫的要求。為此，加快觀念轉(zhuǎn)變，用務(wù)實(shí)的精神去對(duì)待發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一步，從而為不斷地可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。目前，我們的定位是圍繞主業(yè)找項(xiàng)目、圍繞主業(yè)求發(fā)展，更重要的是通過發(fā)展這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入技術(shù)和人才，為企業(yè)的大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
升華拜克總經(jīng)理 沈德堂
升華拜克是公眾關(guān)注的上市企業(yè)，它的業(yè)績(jī)?nèi)绾螌⒅苯佑绊憦V大股東和股民的利益。所以我們要把回報(bào)股民利益作為我們企業(yè)的第一要素。公司董事長(zhǎng)夏士林曾講過，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有最低的成本，誰就擁有市場(chǎng)。今年對(duì)升華拜克發(fā)展史上來說是一個(gè)不平凡的一年，剛剛完成的升華拜克配股工作，雖然是國(guó)家證券管理部門對(duì)這幾年來企業(yè)工作的肯定，但是也充分展示了新要求。配股進(jìn)來的3億元資金如何投好、用好、管好、發(fā)展好是企業(yè)當(dāng)前重中之重。從營(yíng)銷市場(chǎng)來分析，今年，整個(gè)形勢(shì)不容樂觀，據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)表明，公司生產(chǎn)的阿維菌素、硫酸粘桿菌素、麥草畏等三只拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)平均下降達(dá)2０%，從而給整個(gè)銷售利潤(rùn)空間縮到了最小值。然而，我們通過內(nèi)部挖掘，搞小改小革，建立職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等眾多行之有效的舉措，確保了公司整個(gè)效益不少于10%的比例穩(wěn)定增長(zhǎng)。雖然感到壓力巨大，但是通過今天的學(xué)習(xí)重新認(rèn)識(shí)形勢(shì)、重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，特別是如何用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看市場(chǎng)，把升華拜克做大做強(qiáng)。明年的目標(biāo)是加大營(yíng)銷工作力度，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)空間，增加市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)以更好的業(yè)績(jī)來回報(bào)廣大股民。云峰新材總經(jīng)理 顧水祥
云峰新材是集團(tuán)公司員工人數(shù)最多的企業(yè)，既有創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，同樣也有為廣大群眾謀利益的最好體現(xiàn)。升華集團(tuán)建立在杭嘉湖的中心腹地，過去這里一直靠種桑養(yǎng)蠶和種田養(yǎng)魚謀生，隨著工業(yè)企業(yè)的日趨發(fā)展，特別是升華集團(tuán)在德清鐘管這塊土地上的崛起，不僅推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的騰飛，也為當(dāng)?shù)亟鉀Q勞動(dòng)就業(yè)問題做出了極大的貢獻(xiàn)。所有這些也正好符合黨的十六大所提出走新型工業(yè)化道路的方向，所有這些也正好迎合了夏士林董事長(zhǎng)所倡導(dǎo)的強(qiáng)鎮(zhèn)富民的創(chuàng)業(yè)初衷。 在談到如何進(jìn)一步辦好企業(yè)，更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想中提出的人民利益，顧水祥的情緒更加激昂。他說：去年，云峰新材在以品牌拓市場(chǎng)中做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是對(duì)照十六大精神和要求還微不足道。為此，我們將把今天的學(xué)習(xí)會(huì)當(dāng)成明年工作開展的信號(hào)燈，將進(jìn)一步依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，開展好工作。同時(shí)，加大學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步把企業(yè)和企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型的團(tuán)體。
華源顏料總經(jīng)理 顧水榮
學(xué)習(xí)十六大精神讓我們覺得以前所做的一切工作都是微不足道的，雖然自己認(rèn)為心態(tài)很好，但是對(duì)照十六大提出的口號(hào)和集團(tuán)公司近五年發(fā)展規(guī)劃提出的每年遞增不少于25%的目標(biāo)，肩膀上的擔(dān)子一下子沉重了起來。華源顏料主要以生產(chǎn)出口產(chǎn)品氧化鐵為主，然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎尚未涉足。前段時(shí)間，我認(rèn)真拜讀了我國(guó)“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”理論的發(fā)明者秦俊倫先生創(chuàng)作的《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》一書，也多次觀看了與此書同步的音像教材，受到了極大的啟發(fā)。為此，我們打算在明年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，要格外加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略研究，并適時(shí)加大發(fā)展的步伐。近期，我們準(zhǔn)備組建三峰投資實(shí)業(yè)公司，建立進(jìn)一步超強(qiáng)的發(fā)展體系和發(fā)展步履，同時(shí)做到進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，壯大企業(yè)自身實(shí)力。強(qiáng)磁、紙業(yè)總經(jīng)理 姚勤生
今年，造紙行業(yè)幾乎已經(jīng)進(jìn)入了洗牌的境地，這對(duì)只有2 萬噸生產(chǎn)規(guī)模的小造紙企業(yè)是一種最直接，影響力也是最大的打擊。雖然，新天紙業(yè)在這樣嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，還能挺過來，但是壓力幾乎已經(jīng)讓人產(chǎn)生了快喘不氣來的陣勢(shì)。為了正確面對(duì)和順行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之潮流，公司在繼續(xù)抓好造紙企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)改造工作的同時(shí)，又不失時(shí)機(jī)地開始了新型行業(yè)―――強(qiáng)磁材料的生產(chǎn)型企業(yè)的組建，目前已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)階段。今天，集團(tuán)公司組織大家學(xué)習(xí)十六大精神，使我感到壓力更加沉重。發(fā)展是唯一的出路，只有發(fā)展才是企業(yè)立足的根本保障。即將全面投入試運(yùn)行的升華強(qiáng)磁誕生在剛剛閉幕的十六大之后，其意義非同一般，這是敦促我們要不斷進(jìn)取、不斷探索和不斷實(shí)踐，從而腳踏實(shí)地把工作做得更加出色。升華房產(chǎn)總經(jīng)理 林志春
升華房產(chǎn)組建二周年之際，正好遇上黨的十六大勝利召開，雖然這是巧合，但更讓我們記住了升華房產(chǎn)的誕生有著特殊的意義。特別是公司成立二周年期間，第一期工程“升華?陽光花園”的銷售全面告罄，大會(huì)提出的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的推出，這些無疑為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供了又一輪新的朝陽。為了迎合小康社會(huì)的全面到來，為廣大城鄉(xiāng)居民提供更多寬敞、亮麗的家居。同時(shí)，也是進(jìn)一步激發(fā)我們房地產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)熱情的有利時(shí)機(jī)。前幾天，我們通過了占地400多畝的武康隱龍山莊小區(qū)的工程規(guī)劃評(píng)審，并計(jì)劃用三到五年時(shí)間開發(fā)好這一真正適應(yīng)小康家庭居住的樓盤，為德清加快推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)出力。
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