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海爾用獨特的企業(yè)文化激活了“休克魚”，升華也有能力借鑒海爾等國內外著名企業(yè)的管理經驗把全體員工的潛力激活，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 　　有人說，潛力是挖掘出來的，換一種思維方式，一味地去挖顯得似乎很被動，如果通過其他方式讓每位員工增強主觀能動性，將潛力暴發(fā)出來，不至于英雄無用武之地，不至于懷才不遇，也不至于擔憂碰不上識才的伯樂而自暴自棄。眾所周知，汗血寶馬很罕見，很多良馬主要是馴出來的，賽出來的。再好的馬，如果圈在馬廄里，不讓它到廣闊的草原上去奔跑，與一般的馬兒有什么兩樣呢？人才也一樣，聰明才智并非全部與生俱來的，有一部分是遺傳基因，叫做天賦，一部分應歸功于后天的教育和大量的實踐。 　　通過系統(tǒng)培訓，大家認為，海爾管理模式其實是一個系統(tǒng)性工程，由許許多多的模塊和小單元構成的。難以想象的是，有些似乎非常繁瑣的事情，海爾做到了，并且做得那樣好。正如海爾人說的：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好了就是不容易。 　　聽了海爾管理經驗介紹，并經過小組討論，升華中高層管理者對海爾模式有了更加深刻的認識。大家一致認為，海爾管理的核心在于“神”和“人”，“神”是精神，是海爾的企業(yè)文化，它是海爾管理的靈魂；“人”則是海爾的領導層和一線員工。企業(yè)文化貫穿海爾管理的全過程，海爾的管理其實也是緊緊圍繞“人”在做文章，想辦法最大限度地激發(fā)人的潛能，通過各種方式激勵人，賽馬不相馬，OEC管理法、市場鏈、SBU、80/20原則、10/10原則等，形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的激勵機制，在不斷提高員工思想素質和專業(yè)技能的過程中，提高工作效率。 　　經過集中學習、互動交流與小組討論，大家心中的“問號”終于解開了。每個人都從海爾管理經驗里悟出了企業(yè)管理的真諦，認為海爾管理的獨特之處，對我們的企業(yè)管理推進工作啟發(fā)很大，對我們的績效管理、現(xiàn)場管理、制度建設、文化建設等都是很好的范本。海爾值得我們學習的東西很多，其完善而又系統(tǒng)化的管理制度值得我們借鑒，其“賽馬術”和對制度的“執(zhí)行術”更是我們學習的典范。

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