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升華集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行十個(gè)月來(lái)，雖然遭遇了原材料漲價(jià)、能源緊缺等外部因素的影響，還是力排萬(wàn)難取得了較好的成效。　　今年前五個(gè)月，集團(tuán)公司招投標(biāo)中心會(huì)同各子公司對(duì)升華?隱龍山莊、升華?俞家漾等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)與綠化，升華拜克與華源顏料的熱電設(shè)備以及升華拜克年產(chǎn)700噸麥草畏技改項(xiàng)目的設(shè)備等51個(gè)大型項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，所涉金額達(dá)3.95億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這些招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)果實(shí)際付出的采購(gòu)額與招標(biāo)前及項(xiàng)目預(yù)算相比節(jié)支額高達(dá)847萬(wàn)元，節(jié)支率超過(guò)了2.14%?！　〗衲瓿酰瘓F(tuán)公司為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作的推行，首次把該項(xiàng)工作納入到綜合管理百分考核的范疇，況且還將考核力度提高到占所有考核項(xiàng)目總分值的１８％，由此，體現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)規(guī)范和強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作的重視程度?！　∨c此同時(shí)，各子公司也加強(qiáng)了這一工作的領(lǐng)導(dǎo)。紛紛制定了相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)細(xì)則和辦法，以制度化的形式來(lái)進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量。升華拜克專(zhuān)門(mén)制定了《物資、設(shè)備采購(gòu)與工程建設(shè)招標(biāo)指引》，明確招標(biāo)采購(gòu)程序，按項(xiàng)目或物資的標(biāo)的劃分招標(biāo)采購(gòu)的梯級(jí)，進(jìn)一步細(xì)化了分廠非項(xiàng)目設(shè)備增添管理制度。華源顏料也根據(jù)企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)制度，進(jìn)一步細(xì)化了招標(biāo)采購(gòu)工作的內(nèi)容，規(guī)范了招標(biāo)工作的運(yùn)作程序，針對(duì)不同的項(xiàng)目采取形式各異的招標(biāo)措施?！　∪魏涡律挛锏耐瞥龆疾豢赡芤环L(fēng)順，招投標(biāo)工作也同樣。原輔材料價(jià)格的上漲給生產(chǎn)成本的降低帶來(lái)了很大的阻礙，也給招標(biāo)采購(gòu)工作造成了較大的困難，但是各子公司、各部門(mén)仍然與集團(tuán)公司保持高度的一致，堅(jiān)決推行招標(biāo)采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)部分商品采取了因事而宜的對(duì)策，事先進(jìn)行的詢(xún)標(biāo)或采取相應(yīng)的措施救。價(jià)格暴漲的煤炭采購(gòu)就是其中一例。集團(tuán)公司招標(biāo)中心與升華拜克供應(yīng)部因時(shí)而宜，派專(zhuān)人到煤炭產(chǎn)地蹲點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，近4個(gè)月來(lái)已采購(gòu)煤炭3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)與市場(chǎng)價(jià)相比就節(jié)約近300萬(wàn)元?！　×?yè)?jù)介紹，集團(tuán)公司招標(biāo)中心還將對(duì)子公司較大項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)鹽酸、液堿、硫酸等部分常規(guī)性的大宗化工原料以及原煤的供應(yīng)情況進(jìn)行摸底，為今后制定更加合理的招投標(biāo)方案作準(zhǔn)備。

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