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―――《沒有任何借口》引發(fā)的思潮在延續(xù)　　現(xiàn)實生活與工作中，我們偶爾會遇到一個共同的困惑：在企業(yè)運作中為什么有些可行性的目標任務卻不能如愿以償？健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)增添新的活力？為什么十拿九穩(wěn)的事情卻成為泡影？讀了《沒有任何借口》之后，我們發(fā)現(xiàn)問題的癥結在于員工執(zhí)行能力的缺乏和責任心的缺失?！　』蛟S這就是《沒有任何借口》的魅力。自從上次集團公司常務副總經理吳夢根推薦了這本書之后，一股自我學習、自我剖析的新風潮便在整個集團內掀起。不僅普通的員工在讀這本書，而且公司高層領導也在讀。公司常務副總經理吳夢根作為該書的第一推薦者自不必說，6月2日，有位員工走進集團公司董事長夏士林的辦公室時，發(fā)現(xiàn)他也在認真地看《沒有任何借口》這本書?！　?月3日下午，集團公司統(tǒng)一組織了一次關于學習《沒有任何借口》的座談會，集團所屬企業(yè)升華拜克、華源顏料、云峰新材、升華房產、升華強磁等分別派代表和集團公司各部門經理一起進行了交流?！　∽剷杉瘓F公司總經理助理竺增林主持。他開宗明義地指出：學習《沒有任何借口》的主要目的是想讓每位員工對自己有一個新的認識，在認識自我的同時得到提高，更加信心百倍地投入到工作中去，“沒有任何借口”的敬業(yè)精神、服從而又誠實的態(tài)度、不折不扣的執(zhí)行力是每一位員工必須具備的?！　〗衲晔?004―2006升華三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，開局的好壞直接關系到發(fā)展目標的如期實現(xiàn)。當前最緊迫的是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，有必要進行一次全面而徹底的“洗腦”，理理思路?！稕]有任何借口》這樣一本企業(yè)管理培訓讀本為我們提供了良好的學習平臺?！　◇迷隽质紫日劻艘幌滤x《沒有任何借口》之后的心得體會?！皼]有任何借口”并不是西點軍校的“專利”，不找任何借口把工作做好，這種精神在我們升華的發(fā)展初期就已經成形并生根發(fā)芽。大家都知道，1989年之前，夏總還是一名農民技術員，但是有一天當鄉(xiāng)黨委書記趙來法找他談話，讓他擔任升華的前身德清縣生化二廠的廠長時，夏總毅然接受了這塊非常沉重的帥印。在當時，這個化工廠純粹成了一個人見人煩的累贅，已經連續(xù)換了三任廠長，一般人看來光是這兩條就足以成為夏總推脫的“理由”或者借口，但夏總并沒有找任何借口，而是絕對服從，這就是一種超然物外的責任感、使命感。此后，在夏總的率領下，升華人經過奮力拼搏終于探索出了一條屬于自己的道路。創(chuàng)業(yè)初期，以夏總為首的一批企業(yè)精英所養(yǎng)成的“千辛萬苦、千山萬水、千言萬語、千方百計”的“四千精神”是升華人共同的精神財富。這種精神其實也蘊含了“沒有任何借口”的主旨?！　◇迷隽终f，我們不能僅僅為了學習而學習，要學會反思，自我反省，在讀書的過程中，對照自己過去的工作經歷，深刻地剖析自己，找出自身的不足然后努力去彌補、去改進，在自我提高中實現(xiàn)自身價值。自以為是的員工是一文不值的，企業(yè)不需要這樣的員工。而且企業(yè)在不斷地發(fā)展，經常會碰到新的工作、接受新的任務，面臨的困難會更多，只要虛心學習、努力工作，再艱險的難關也會闖過去的。中國有句名言：世上無難事，只怕有心人。不管在任何崗位，從事任何職業(yè)，都不要輕易地去抱怨別人，在抱怨別人之前首先要像《沒有任何借口》中講的那樣，問問自己：“我努力了嗎？我真的對得起這份工作嗎？”這樣才會有一種良好的心態(tài)干好每一件事情。不管走到哪里，都應該堅信：“努力工作，優(yōu)劣自有評說”?！　◇迷隽诌€指出，今后集團公司要加強與各子公司之間的溝通與協(xié)調，在致力于持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的同時，進一步增強服務意識，在此基礎上再進行必要的管理、監(jiān)督。集團公司所有員工對自身的要求和標準要比子公司的更高，要求子公司做到的自己首先要做到。不管做任何事情，總要站得高、看得遠、想得深，任何事務的提出或部署都要有理、有據(jù)、有可操作性，對于有些政策性事務還要比子公司先行半步，把政策吃透，否則就會導致事倍功半的結果?！　‘斕斓淖剷希c會人員發(fā)言踴躍，紛紛說出了自己的感想，通過坦誠的交流，產生了共鳴。為了便于對書本的學習，進一步加深認識，我們對最近集團公司與子公司在舉行《沒有任何借口》讀后感座談會上形成的觀點加以綜合，輯要如下,以饗讀者。［華源顏料］王菊萍：找借口就是無知、無能、無德、無責任心　　不管在任何企業(yè)里，總會有那么一些人喜歡找借口，面對風險或者是有一定難度的工作，他們縮手縮腳，怕這怕那，不敢接受，不敢挺身而出，總是找各種借口去推脫；接受了任務之后，又沒有全身心地投入，本應該兩天就能夠完成的工作卻花了十天、八天，上級追問的時候則說這里有難度，那里有障礙；當犯了錯誤之后，又無勇氣承認錯誤，總會找一些客觀的原因來推卸責任、逃避責任。這種人只能說他無知、無能、無德、無責任心。反過來說，如果這種人能改過自新，還是有所建樹的，只是他們必須服用四劑藥方：掌握更多的知識，從無知到有知再到博學，適應不同崗位的要求；提高自己的工作能力，尤其是崗位所必備的能力；作為一個企業(yè)人必須具備良好的職業(yè)道德和品質；增強工作責任心。［集團財務部］張建國：“四千精神”與“沒有任何借口”相通　　我讀了《沒有任何借口》之后的最大體會就是它的許多提法與我們企業(yè)的“四千精神”是類同的，如果前者是“洋文化”，那么“四千精神”就是“土特產”，“洋”有洋的用處，“土”有土的奧秘。它告訴我們思想上不能“過頭”，不能養(yǎng)成找借口的習慣，如果思想上出現(xiàn)異常的苗頭，就會給日常工作帶來不良的影響，執(zhí)行的效果就會大打折扣。通過學習，我認為每一位員工應該努力做一位“行動家”而不是“預言家”。［升華強磁］姒開華：企業(yè)是家庭也是軍隊　　我是今年三月份才加盟集團所屬企業(yè)升華強磁的，對企業(yè)還處于全面認識的過程，當我看到《沒有任何借口》這本書后，我的第一感覺就是我們企業(yè)的文化氛圍正在變濃。我曾經看過《致加西亞的信》，很佩服那個羅文，他從美國總統(tǒng)手中接過那封信之后什么也沒問就自己想辦法把信送給了加西亞。以前我也去過日本，有一次業(yè)務洽談中需要一份資料，剛好接待我們的是一位50多歲的科長級干部，他是跑步將資料拿來的，這不能不叫我們這些年輕人慚愧。我想這并不是崇洋媚外，而是工作精神的感召。國家之間是有國界的，而工作精神則是沒有國界的。讀了《沒有任何借口》，我認為企業(yè)對內是一個大家庭，有長輩與晚輩之分，有親密無間的兄弟關系，對外則是一個紀律嚴明的軍隊，英勇無比的戰(zhàn)斗體。誠然，正如《沒有任何借口》的引入一樣，要讓每一位員工心領神會、身體力行不可能一蹴而就，還需要一個潛移默化的過程。［升華拜克］朱海冬：主動地工作而不是被動地行事　　《沒有任何借口》中寫道：“工作就是不找任何借口地去執(zhí)行” 。我很欣賞故事里的那個買土豆的阿諾德，他能夠主動地到市場上去了解上司所需要的信息，而不是等上司問了之后再去做。我認為我們企業(yè)里的絕大多數(shù)員工是積極上進的，但是企業(yè)經營管理中不可避免地要出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果各階層的管理者或者是員工的個人素質不高是很難解決的，尤其是主動性應該進一步提高，員工個人素質的高低決定了企業(yè)管理水平的提高的快慢。下級在執(zhí)行一項任務之前，要主動地多想一些工作中可能會出現(xiàn)的狀況，不合理的要向上級提出來，而不是被動地行事。　　我認為“沒有任何借口”不僅是由西點軍校始創(chuàng)的軍旅文化，它應該成為我們企業(yè)文化的一個組成部分。企業(yè)文化不是幾句話、幾句口號就能夠做到的，它需要精心培育，需要有它生長的水分和土壤，并通過員工共同的學習，提高整體素質，經過十幾年、幾十年甚至上百年的積淀才有希望建成具有自身特色的企業(yè)文化。［升華房產］朱根法：　　學習也是企業(yè)文化的一部分　　讀了《沒有任何借口》，我覺得它跟《致加西亞的信》類似但又有所不同，這本書的語言更加凝練、平直、易懂，確實是員工培訓的好教材。事實上，我們升華房產在企業(yè)文化建設與人才招聘中也碰到過一些現(xiàn)實的問題，對員工的繼續(xù)教育就是其中之一。有幾次去高校招聘時，有同學就明確提出了后期培訓，問企業(yè)能夠為他們創(chuàng)造多少培訓與自我學習的機會。《沒有任何借口》為我們指點了迷津，同時我們也要更加充分地認識到學習的重要性。學習也是企業(yè)文化的一部分?？萍紕?chuàng)新是大投入大產出，信息技術是大投入晚產出，而企業(yè)文化是大投入?yún)s不知道何時產出，十幾年、幾十年之后才能見效果。所以，每一位員工就應該不斷地學習，企業(yè)也要搭建適宜的學習平臺，營造良好的學習氛圍，只有這樣，個人才能得到提高，企業(yè)才會不斷發(fā)展。［云峰新材］沈云芳：　　不找任何借口不是不找任何原因　　中國人喜歡含蓄，但是含蓄中包涵著深刻的哲理。古人云：“千里之堤潰于蟻穴”；今人說：“小錯不糾則亂大謀”。可見小錯是大錯的“基因”。無論是一支軍隊還是企業(yè)，只有勝利，別無選擇。能夠創(chuàng)造效益的就是英雄，能夠做好別人沒有做好的事情就是英雄。有些工作沒做好，要分析原因而不是找借口。有些人喜歡鉆牛角尖，認為讀《沒有任何借口》就是不能找任何借口，不能找任何原因。這種認識是荒謬的。原因與借口是兩碼事。不管發(fā)生任何事情，都要分析原因，而且要從主觀、客觀兩方面找原因，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地完善工作評價系統(tǒng)，健全目標、控制、激勵系統(tǒng)，才能更加有效地防微杜漸，避免類似的事情發(fā)生。［云峰新材］倪利忠：我們到底為誰工作？歸根結蒂是為企業(yè)　　剛拿到《沒有任何借口》這本書時，我只是粗略地翻了一下，認為字里行間就是“沒有任何借口”六個字。當我一遍又一遍地閱讀之時，我被書中的精辟見解打動了，有一種刻骨銘心的感覺。這些也與我們云峰新材經常舉行的培訓相吻合，與我們的團隊誓詞不謀而合，書中很多觀點也是我們正在推行的PDCA要求必須做到的。　　看了這本書讓我明白了我們是在為企業(yè)而工作。有人說工作是為了自己，其實這種認識是錯誤的。就像《沒有任何借口》中提到的美國橄欖球運動史上一位偉大的橄欖球隊教練鋒士?隆巴第給他的隊員說的那樣：“你只可想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先后次序。”仔細地思考一下，我認為這一提法并不妥當，因為他的這種說法忽視了個人服從集體、局部服從全局的觀念，如果將球隊換成企業(yè)，正確的次序應該是：企業(yè)、家庭、個人。任何借口都是眾矢之的　　 經過學習《沒有任何借口》和坦誠的交流，“借口”已經原形畢露，并且成為眾矢之的。在眾多升華員工的心目中，“借口”是拖延的溫床，是推卸責任的壞習慣，而且它更像鴉片一樣，會毒害人們的靈魂。努力工作，優(yōu)劣自有評說　　 對努力工作的人，工作會給予他意想不到的獎賞?？偸亲龅帽葢撟龅母啵憔蜁鋈祟^地，這是成功者與窮其一生只能服從別人的人們之間的全部差距。

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